材料修旧利废和回收复用管理制度.docx

材料修旧利废和回收复用管理制度材料修旧利废和回收复用管理制度为了进一步加强我队施工期间材料修旧利废和回收复用利用率，坚持抓好降成本增效的方法，不断增强全队职工的成本管控意识，我队根据实际情况，特编制本管理制度并成立领导小组。一、领导小组组长：队长、书记副组长：跟班副队长、技术队长、机电副队长、技术员、班组长。二、废旧材料回收复用任务及要求1、根据现场实际情况，尤其在维修工程中，每米巷道废旧锚杆、锚索回收达到20根，维修所刷出的旧铁托板、木托板、钢筋托板等要求必须现场施工中进行复用，杜绝随意丢弃。2、机电设备所使用的材料及设备配件，每次在使用完后必须及时回收交队，若有大型设备及时回交矿有关主管部门，能使用的配件必须保护好再进行复用。三、修旧利废和回收复用的范围1、修旧利废范围:报废电器设备、五小电器、电缆、按钮、信号、风镐、帮、顶钻机、风动泵、张拉千斤顶、剪铁器、风钻、不同类型水泵等。2、回收复用范围:锚杆、铁（皮）托板、钢棚、道夹板、道钉、托棍、机械油脂、报废轻轨、钢管，坑木、报废钢丝绳、钻杆、风动器具等。回收复用必须经过修复验收后使用。四、具体要求及考核办法1、每班施工所领用的自耗材料等其它配件，必须由材料员及时记录台账并且根据队管理制度在班组进行考核。2、每班所领用的材料必须在未使用必须及时回交队，若随意丢弃或私人拥有必须按原价考核赔偿。3、施工时，所刷出的废旧锚杆、锚索等支护材料必须要及时回收，不得随意丢弃，若出现此现象每根按20元进行考核。4、维修过程中，班组有复用废旧铁托板、钢筋托板等支护材料，必须根据实际情况每款给班组奖励3元。5、班组使用的风动器具必须按时要加油，在使用过程中要爱护，严禁出现野蛮操作或故意损坏，若出现此现象对相关责任人罚款300—500元。6、要求每10天对井下施工点的废旧支护材料进行一次集中回收并交机修队，由队材料员进行清点开票并及时填写废旧回收台账。7、对所有回收的风动器具必须及时要向队值班室汇报，由材料员进行跟踪落实负责交机修队进行检修复用。8、回收使用的机电设备或其它配件，经检修后继续复用，若不能使用的要求交旧领新。9、大型机电设备、开关、喷浆机、绞车等回收后，由队材料员负责交机修队并开出相关发票数据。10、对回收的按钮、信号等小型配件回收后必须进行检修复用，不得随意丢弃，若故意丢弃或损坏照原价格进行考核。11、要求每个班组领用的钻头、铁锹、洋镐等工具必须交旧领新，若直接领用新的而未交旧必须由材料员等级清楚，由办事员根据记录情况在领用班组进行按矿规定价格进行考核。12、所有领用的自耗材料必须由材料员记清记录，办事员每天必须进行对领用班组进行核算。13、每班班前会上必须安排交接-班人员，班后必须对使用支护材料数量及时汇报到队上并填写台账，由办事员每天进行对小班支护材料使用费用进行核算并予以公布。14、班组施工过程中报废或丢弃、故意损坏支护材料时，按照材料规格型号的价格进行对等考核。15、支护材料的领用下放，必须由材料员开相关票据，并经队长、书记进行签字认可，对下放的数量和票据全部归类收集在队值班室。16、井下下放下去的支护材料在人员下放过程进行清点，然后将数量汇报到值班室并做好记录。关于材料回收、复用及修旧利废的管理办法2017-03-0806:44|#2楼各科室、各队组：为深入贯彻、落实公司“三缩战略”，全面推进“双增双节”、“修旧利废”活动，有效控制浪费，提高利用率，延长使用周期，彻底杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，从而降低生产经营成本，结合本矿实际运行情况，经矿长办公会议研究，特制定此管理办法。一、指导思想：为进一步强化成本管控，全面推进“双增双节”、“修旧利废”活动，降低材料消耗，杜绝材料浪费。（一）材料消耗管理各类出井材料规定1、各单位因井下暂时不用或回撤过程中需出井的材料要建立出井材料登记台账，坚持“一队一车”、“一面一车”的原则，不得进行混放。2、各队组在井下装车时要区分闲置、需维修或报废材料分类装车，如因出井材料过多而不得不混放的应及时报告调度室。材料出井后由相关队组将可用、不需维修的材料放入二级材料库，并负责码放整齐。3、对于不能使用需维修的材料，可由队组负责人登记上报调度室分管材料的副主任移交至机修组、机电二队进行维修；4、针对需报废的材料经调度室分管材料负责人确认后存放在指定地点码放整齐并将报废材料清单报企管科。《材料修旧利废和回收复用管理制度》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。（六）材料回收复用与修旧利废1、各科队材料的使用必须遵循“合理使用，循环复用”的原则。要做到有旧的不领新的、能修的决不报废，从而将回收复用工作变成节约材料的主要手段之一。2、各类综合性设备设施的制作，调度室要及时协调各单位，并要求机修组严格按照“修旧利废”原则进行制作。3、各工作