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如何选择移动电源便携充电器充电宝供应商如何选择移动电源便携充电器充电宝供应商21世纪移动电源掀起,市场行业没有标准,无衡量法则,在鱼龙杂混的移动电源中找到称心如意的产品却实要煞费苦心,手机配件产品中有不少商家描准了移动电源,确实是个有远景的行业选择.任何行业经商始终不会离开一个点：利润。但是利润的构成非常复杂，不仅仅从产品价格本身上体现。这时商家就应该做足功课练就火眼金睛，挑出一个品质保障值得我们去经销的品牌。神族数码移动电源根据多年与经销商及厂家打交道的经验总结出8大建议。如果你是经销商，不妨耐心的看看。一.掌握核心，财源不断在科技数码领域瞬息万变的今天，谁拥有核心技术，就拥有了主动权。苹果为何能成功，因为拥有核心，格力为何能成功，因为拥有核心，格兰仕为何能成功，也因为拥有核心。核心技术就好比产品的灵魂。产品连灵魂都没有何谈核心竞争力？缺乏创新的产品迟早被市场淘汰。消费者不是慈善家，产品没有核心技术去提升用户的生活质量，他们愿意掏腰包吗？如果哪位商家想辛苦经营却碌碌无为，OK,请找没有核心技术的厂家。在移动电源市场“工模”横行的今天，经销商更加要理性分析，核心技术在哪里？如果厂家自身有研发团队，加上专业领域的技术团队就是如虎添翼。二.知已知彼，百战不殆知已知彼，百战不殆。这句话众所周知，但真正做到的凤毛麟角。现在的产品线、客户群体、经济实力、公司团队、公司的发展方向等都需要去仔细评估，但就是有经销商不理性分析而是听信厂家一面之词盲目代理，之后发现很难操作，所以这些经销商野心勃勃的进入一个行业之后却铩羽而归。三.选对池塘，钓大鱼千篇一例的招商手册、五花八门的招商会邀请，你是否觉得眼花缭乱？优秀的经销商怎么做的？他们通常是会与厂家的领导团队及执行团队进行深入交流，找出异同点。正所谓道不同不相为谋。经销商首先要提炼出自己的观点，其次要了解到厂家的背景实力以及操作执行理念，厂商是否言行一致、表里如一决定了合作能否长久进行下去。优秀的经销本身也是一个品牌，是分销商认可的品牌。优秀的经销商很清楚，只有跟着有品牌理念的厂家走，特别是成长性的品牌才能带来利润及成长空间最大化。很多时候并不是我们不努力，而是选择出了问题。方向比努力更重要，选对了事半功倍。四.物以类聚，人与群分共同的价值观点，是迈向成功的第一步。价值观是经营理念中最核心的层面，也是较空洞的一个层面。理念的落实在于执行管理层，一个人能走多远在于他和谁同行。执行团队由哪些人组成，操盘手有没有这方面的成功案例，这点是非常重要。合作当中或多或少都会有一些问题，可能是利润空间，可能是渠道管理，可能是定价，可能是支持力度等。目前移动电源市场以小作坊的形式比比皆是，当产品面临同质化时，经营执行团队将怎样进行变革，如何应对？一个优秀的厂家执行团队不单让经销商持续盈利，而且能帮助经销商在经营层面上有所成长，俗话说：“跟对人，做对事，不成功都难”。五.定位，定天下；定位定准了，就等于营销完成了一半。我们要关注的是新产品市场前景怎样，它与同类型的产品有什么不同，有没有新概念或新元素。消费者都是喜欢新鲜产品，有新技术的产品，而且这些新概念有没有足够的支撑点。笔者也建议经销商在代理产品之前一定要先试用，亲身体验好的产品，在说服消费者的时候才更有感染力。并多给身边的一些朋友使用做前期的预热，听听其它人的一些看法。不知曾多少有实力的商家任劳任怨地想为产品打开市场，却因为产品自己不争气而一败涂地？如果产品定位不好，与目前经销商的产品有冲突很容易把销售的路堵死。六.口碑之声，胜利之声找一个没有信誉和口碑的厂家合作，半夜睡觉都不会踏实。厂家没有信誉首先意味着他们的产品可能欺瞒消费者，其次产品一旦出事厂家就会跑路，到时候经销商别说赚钱，光收拾烂摊子就得忙得够呛。厂家为了现金回笼而胡乱承诺，钱到手之后所有的承诺就变成空头支票，最后是不了了之。在诚信缺失的今天，投入一个新项目时就要特别注意厂家的诚信问题，再好的伪装也有漏洞。正所谓金杯，银杯，不如好口碑。最简捷的方法就是通过网络获取信息，但是切记辨别真假。七.合理空间，健康永续移动电源市场是一个新兴的品类，大大小小的厂家多如牛毛，实力不同，能给予的支持力度也大不一样，一些没有团队运营经验的厂家多数是以卖货为主，只要钱就给货，关系好点的，提货量多一点的可能价格就不一样，业务员为了完成业绩指标也没有了底线，到处放货，最终市场上的价格可想而知，这是没有经营信条的唯一结果。据笔者多年的了解，一些有团队运营经验和企业信条的厂家是决不会只为出货而出货，他们会有一整套完整的市场管理运营体系及内部团队运营体系，在源头上做杜绝了很多事情，比如统一出厂价格。出厂价得不到统一，最终到终端只会更乱。合作是建立在共同价值观之上的，对市场渠道的规划，渠道价格的管理，终端的培训等都是前面第2点到第7