培训项目效果评估指标.docx
睿德****找我
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
培训项目效果评估指标.docx
培训项目效果评估指标培训项目效果评估指标C公司成立于2002年,在2002年-2012年长达十年成长过程中,先后进行过3次资源重组,第一次是资金重组,第二次是业务重组,最后一次是人力资源重组。前两次重组后企业并没有发生多少变化,而最后一次重组是在企业出现严重困境的情况下进行的,这次重组引入了人本管理思想,把企业核心资源确定为人力资源并加以整合,对重要岗位做了调整,大胆启用新人,结果企业迅速起死回生,并连续创造出骄人业绩。为了总结经验探索规律,进一步提升企业核心竞争力,将人本管理思想植根于企业人力资源管理活
培训项目效果评估指标.docx
培训项目效果评估指标培训项目效果评估指标C公司成立于2002年,在2002年-2012年长达十年成长过程中,先后进行过3次资源重组,第一次是资金重组,第二次是业务重组,最后一次是人力资源重组。前两次重组后企业并没有发生多少变化,而最后一次重组是在企业出现严重困境的情况下进行的,这次重组引入了人本管理思想,把企业核心资源确定为人力资源并加以整合,对重要岗位做了调整,大胆启用新人,结果企业迅速起死回生,并连续创造出骄人业绩。为了总结经验探索规律,进一步提升企业核心竞争力,将人本管理思想植根于企业人力资源管理活
培训项目效果评估指标.docx
培训项目效果评估指标C公司成立于2002年,在2002年-2012年长达十年成长过程中,先后进行过3次资源重组,第一次是资金重组,第二次是业务重组,最后一次是人力资源重组。前两次重组后企业并没有发生多少变化,而最后一次重组是在企业出现严重困境的情况下进行的,这次重组引入了人本管理思想,把企业核心资源确定为人力资源并加以整合,对重要岗位做了调整,大胆启用新人,结果企业迅速起死回生,并连续创造出骄人业绩。为了总结经验探索规律,进一步提升企业核心竞争力,将人本管理思想植根于企业人力资源管理活动的始终并逐步深入,
A企业M培训项目培训效果评估指标研究的中期报告.docx
A企业M培训项目培训效果评估指标研究的中期报告报告摘要:本文是针对A企业M培训项目所进行的培训效果评估指标研究的中期报告。通过对研究背景、问题目的、研究方法、研究进展等方面进行了详细介绍,并对初步的研究结果进行了分析和讨论。首先,阐述了研究背景和问题目的,指出培训对企业人才发展的重要性,并阐明研究的主要目的是确定针对A企业M培训项目的有效性评估指标,以及建立相应的评估体系,为培训项目的优化和升级提供重要依据。其次,介绍了研究方法,包括文献综述法、专家访谈法和问卷调查法。同时,说明了每种方法的应用场景和优点
企业管理培训效果评估指标.doc
管理培训效果评估指标研究综述和指标体系的构建摘要:文章采用文献综述和专家访谈的方法以山东省企业为研究对象尝试构建一个应用性、操作性较强的管理培训效果评估指标体系解决目前缺乏实用、有效的管理培训效果评估指标体系或指标体系不全面的现状。关键词:管理培训效果评估关键指标在人力资源开发领域最热门的话题也是最难解决的问题就是培训效果评估。关于“培训效果评估”的概念雷蒙德·A·诺伊教授认为就是指“收集培训成果以衡量培训是否有效的过程”;而英国的管理服务委员会(MSC)将其定义为“用来判断