人事行政部年计划.docx

人事行政部年计划人事行政部年计划2015年人事行政部规划一、人力资源现状分析1、现公司人力资源具以下优势：●公司高层对人力资源的认知和重视；●决策者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富；●   企业发展迅速，内部管理滞后已被决策层所关注；2、现公司人力资源劣势：●人力资源管理未达到战略性高度；●管理与制度基础建设薄弱；●员工工作动力不足、心气亟待提高；●员工职业素养亟待提高；●管理中有职责不清，工作错位的显现存在；●  部分管理人员对人力资源管理的认识有偏差或不深入，认为人力资源管理是人事行政部门的工作，与自身已无多大关系，导致人力资源管理工作不能形成系统结构；●  高、精、尖人才缺乏；● 人力资源利用率偏低。目前，员工满意度低，工作主动性欠、出现推委扯皮现象，主要原因是：绩效目标体系未建立；薪酬福利内部公平性及外部竞争性不足；二、行动方案1、完善公司组织架构，明确部门职能及岗位说明公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人事行政部在2015年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。