土建工程管理年终工作总结.docx

土建工程管理年终工作总结土建工程管理年终工作总结范本总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此好好准备一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编精心整理的土建工程管理年终工作总结范本，仅供参考，欢迎大家阅读。土建工程管理年终工作总结范本1我于20xx年11月19日进入项目部工作，为了更快更好地融入项目部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更慢更好地顺利完成工作任务。进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关心支持下，我个人在年度了的工作学习和专业知识上取得了不小的进步。现公司项目3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担任土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己。工作中能理论联系实际的开展工作，认真地完成了年度工作目标，现将有关年度个人工作情况作如下总结。一、年的主要工作顺利完成情况1、由承建的，一期还建房于20年1月13日完成终验工作。2、商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体朴南基情况a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑;b、5#楼主体已完成13层梁、板、柱、砼、铺设;c、6#楼主体已完成4层梁、板、柱、砼浇筑;d、7#楼主体已完成19层梁、板、柱、砼铺设，目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经成功步入标准层施工阶段，按照目前的施工进度能顺利完成公司的预期进度计划目标。二、各阶段的控制管理1、熟识3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，作为土建工程师，熟识和介绍现场对以后的.工作就是相当不利的。为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对项目的地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解，为下一步组织提供了可靠的依据。2、对投资掌控的主要工作就是、处置现场更改和护照。在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场主管工程师联系，共同处理可能发生的问题并提出相应对策，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节省成本的地方。工程部有关领导及主管工程师共同帮助对施工图深入细致研究，对于能够降低成本的地方绝不放走一点，3#、5#筏板顶部30cm细石砼在结构中所赋和结构功能，后经以总工Agnant设计院联系中止此设计、协同水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞展开适当调整，防止了时程水电、暖通施工中管线交叉所导致的损失。三、进度控制为了工程的正常展开提供更多一切不利确保，工程部与有关部门协同，认质认价的工作随时展开在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程有序展开，建议施工单位基本建设施工进度计划并深入细致核定施工单位基本建设的施工进度计划，明晰工作内容，在实际施工进度过程与计划偏移时，及时找出总纸盒单位、监理单位展开协同，碰到技术问题及时与总工Agnant设计院联系展开处置，决不因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度。四、质量控制1、在施工过程中，检查各种措施的全面落实情况，辨认出问题及时明确提出并建议自查充分发挥监理的管理职能，按照监理合约上明晰的权利与义务，监督监理人员按照监理规划建议展开质量管理。2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量控制，适时对各个分项工程进行检查，发现问题要求总包单位及时进行整改，做到对工程质量情况的掌握和控制。3、工程材料的质量掌控。检查承包商与否根据设计图纸的规定和合约的建议制订了材料，在实际工作中严苛对材料的订货订货、材料的进场、材料的采用，展开质量监督控制。五、加大工作力度，不断提高自身业务素质1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，带入企业文化努力做到与企业同心同德就是工作成绩的关键确保。积极参与公司非政府的各种活动，从活动中进一步增强自我的荣誉感、自豪感。2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的义务素质。3、团结一致，分工明晰，重点注重，密切协作。二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共8万多平方米，时间紧，任务重。在工程部经理的领导下，对外协作工作中，项目部工作人员分工明确，密切合作，发挥了自己的优势。对项目实施过程中遇到的问题，积极与部门领导及相关工程师进行协商并进行相应处理。六、存有的严重不足以及改良措施年即将随风逝去，