读《请给我结果》有感.docx

读《请给我结果》有感读《请给我结果》有感品味完一本名著后，你有什么领悟呢？此时需要认真地做好记录，写写读后感了。怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编精心整理的读《请给我结果》有感，仅供参考，希望能够帮助到大家。读《请给我结果》有感1“从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。”这是姜汝祥先生的《请给我结果》一书的一些内容。最近我有幸读到这本书，而这本书也给了我很深的感触。这本书改变了以往我对问题的一些看法，我开始从新的角度来思考工作，思考生活，思考人生。这本书给我们回答了一个执行力的问题，即执行力的结果导向，完成任务不等于结果，因为完成任务不是保质保量完成的，执行力就是保质保量地完成任务。那么我们要行动要结果，最终离不开我们员工。《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以一个强大的公司，必须强大的员工!所谓“强大的员工”，我认为就是具有高效执行力的员工。因为具有高效执行力的员工，能给企业创造价值。从《请给我结果》这一本书结合我们供应部门的'运作情况，我认为有下几点值得我们借鉴：1、想要有好的结果首先要有一个好的心态。一个坚守信念，勇敢面对，永不放弃的心态，有人讲得好，心态决定人生，有什么样的心态就会有什么样的人生。积极的心态，能够激发起我们所有的聪明才智;而消极的心态，就像缠住昆虫的蛛网，束缚我们的才华。2、想要好的结果首先要高效执行，没有借口。所以我们在工作和生活中，一定要将自己的心态摆正，用心做事，很多事情可能是无用的，一时半会出不了成绩的，但我们也要坚定信念，力争将每一件事情做好。不仅仅对于公司，对于自己也是不小的磨练，和锻炼的机会。有句话说得好，“成功会属于执着追求的人”，当然逃避责任，不肯吃亏的人，也永远难以成功。读《请给我结果》有感2我有幸阅读了《请给我结果》。什么是结果？如何得到结果？结果与我们有什么关系？作者通过丰富的案例、详实的资料、精辟的分析对“结果导向”这一系列问题进行了精彩的演绎，使我感受颇深，也让我深刻的理解到：结果是工作的根本追求，任务的完美执行。做任何工作都要追求一个目标，这就是结果。如何获得结果：一、首先从思想上要有做好这项工作的勇气和信心，做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，正如书中所言，就要拥有像西点军校对学员们的标准――准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。其次行为上，要矢志不渝，勇往直前，咬住目标不放松，以事情和工作的结果证明自己的能力和水平。二、目标一经确定，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的`重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。最终好的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。三、是在完成这个结果的过程中，要注意追求结果的正确性。要对事情的结果做到快速预判、精心谋划、周密部署，制定详细的时间表和流程图，然后在实施的每一步过程中，要尽量做到心中有数，成竹在胸。因为在现实生活中，同样是思考一个问题、干一件事情，往往结果是不尽相同的，有时甚至是相反的，导致了事情的结果不理想，甚至还造成了坏结果，领导不满意，最后害人害己。四、是做任何工作要想取得一个优异的结果，除了工作的热情和干劲，更要具备实施这些事情的专业知识和综合能力，。这就要求每个人在承担任何工作前要练好“基本功”，然后才能得到企业个人满意的结果。《请给我结果》使我们重新认识了结果，结果不再是农夫与植物果实的狭义关系，它给我们一种崭新的立体空间：人的思维、态度、行动、时间如何有机的结合、合理的调配。只有在今后的工作中，做到积极、认真、负责三位一体的时候，任务才将会等于真正的结果。读《请给我结果》有感3说实在的，看到这本书的名字我就很讨厌，又是一本成功励志类的书，这样的书在书店随便一找就有一打，一点实用性也没有。或许对于企业家来说，他们更需要把这本书推销给他们的员工，类似于《没有任何借口》、《给加西亚的信》、《谁动了我的奶酪》这类国人不断肆意鼓吹的书。网上有很多对这本书歌功颂德的读后感，我却想说说这书不好的地方。就拿小和尚撞钟这个例子来说吧，在小和尚被撤职之后，方丈告诉他为什么他没撞好钟，是因为没有明白撞钟的目的不单纯是撞钟，而是唤醒寺内的众生，激励他们迎接美好的一天。作者的结论是小和尚没有明白要