公司股权激励方案-Microsoft-Word-文档.doc

公司年金激励方案目的：为了加强公司管理的需要，不断提高员工的工作积极性，健全公司的薪酬激励机制，吸引并保留对公司发展做出突出贡献的高素质员工，使员工个人共享公司发展的成果。原则：体现利益的一致性，以员工年金激励方式稳定企业与员工的利益关系，将公司长远利益与眼前利益紧密结合，使公司的发展与员工的利益保持高度一致性。存在合理的差异性，实现对员工年金计划的激励功能，必须使员工年金具有一定的差异。员工年金的份额由其工作岗位、职务等级、责任大小、工作贡献等综合因素确定，强化公司人力资本的竞争性，从而奠定公司长远发展的动力基础。坚持效率公平的统一性，员工年金计划坚持“效率与公平兼顾”的原则，既承认员工素质差异的客观性，又要杜绝在分配上的平均主义，有利于激发员工的工作积极性，并极大地提高公司的整体效益。适用员工范围：参加员工年金计划的员工仅限于公司内部正式员工。公司及其下属分店的合同期内在职的员工，包括高层管理人员，骨干医务技术人员和突出贡献的普通老员工，在本公司工作一年以上，可参加本计划。员工年金比例：员工年金计划的总额，不超过公司总销售收入的10%；公司及下属门店的高层管理人员年金不得超过整个年金计划总额的35%；公司医务技术人员年金不得超过整个年金计划总额的40%；公司有突出贡献的普通老员工年金不得超过整个年金计划的25%。五、公司年金结构：员工三年期年金五年期年金高级管理人员（8人）员工第三年月均工资收入*3个月员工第五年月均工资收入*4个月医务技术人员（4人）员工第三年月均工资收入*3个月员工第五年月均工资收入*4个月突出贡献老员工（10人）员工第三年月均工资收入*3个月员工第五年月均工资收入*4个月其他员工（大约44人）员工第三年月均工资收入*（1-2）个月员工第五年月均工资收入*（2-4）个月六、员工年金设置：1、基本年金：按公司规定条件和比例的员工年金；2、预留年金：（1）、在员工年金总数中，为支付具备资格的新增员工和职务晋升员工，以及管理层激励而预留的年金。（2）、预留年金设定总额为年金总数的20%，转入下一周期年金。七、员工年金处置：1、计划有效期三年内（第一周期）或在三年至五年间（第二周期），员工离开公司（包括自动离职、辞职、被公司辞退或解聘、被除名或死亡等情形）的，其年金由公司收回；有效期三年内和五年内按职务等级、责任大小和贡献经公司领导考核后分配。2、公司将收回的年金转作预留年金。3、因严重违反公司规章制度，损害公司利益被开除的员工，公司有权对其所持年金予以全部没收，并转入预留年金。八、审批与执行1、本方案由公司人力资源部拟定，经公司董事长签批后执行。2、本方案解释权归公司人力资源部。2010年11月25日.