预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共38页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

店员年终总结店员年终总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它能够给人努力工作的动力,因此,让我们写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是小编收集整理的店员年终总结,希望对大家有所帮助。店员年终总结1时光荏苒,20xx年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的'磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比20xx年又迈进了一步。回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20xx的工作做如下简要回顾和总结。人事管理方面根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。店员年终总结2从中药房工作的这段时间来看,这份工作很适合自己,而且自己也很喜欢这份工作。记得刚进来时,我对库房的工作很好奇,因为我从来没有接触过这方面的工作,在我脑海里,库房的工作很简单,但是理想和现实的差距非常大。库房的工作很繁琐,每天都要检查,验收,入库,出库,工作程序非常多,看起来这些事都很微不足道,但它的每一个细节都不可忽视,都必须执行所规定的流程以免发生错漏。但是,随着时间的流逝,在我熟悉了库房的流程之后,我就逐渐喜欢上了这份感觉,融入了这份工作。在库房工作的人,需要有耐心,心思细腻,自己的性格也正好适合这份工作,每天重复着同样的事情,入库,出库,上帐下帐等等,但自己并不觉得枯燥,反而认为,药房是医院的核心,心脏,而库房就是给药房供血供氧的地方,库房的良好管理,保证了药房的供应充足,这让我深深的感觉到自己的`成就感和责任感。现在在这里的每一天,我都觉得很愉快充实,我学会用一颗平常心去解决所有的问题。我想,作为一个库房,并不是简单的入库出库,而是用细腻的心和强烈的责任感去保管储存药品,合理归纳,清点药品,在保证药房的供应下,也妥善保存药品,不发霉,不变质。我很感谢我的领导和同事,因为当我遇到困难时,是他们在支持我,鼓励我,更是手把手教导我,让我一直走到今天。我更感谢医院给我这个机会,让我学到了很多,让我逐渐变得心思细腻,坚忍不拔。最后,在医院领导的关怀和帮助下,我会认真努力,为公司美好的明天做贡献。店员年终总结3不知不觉在这个酒店已经做了有半年时间,从刚开始对前台一去所知到此刻独挡一面,我相信那里面除了我自己的付出与努力,更离开酒店给我所带来的培训,以及老员工和领导对我支持。半年时间里我学到了好多,“客人永远是对的”这句服务行业周知的经营格言,在那里被发挥到了极致。酒店为了到达必须的财务目标,不但要客人的物质需求得到满足更要满足客人的精神需求。所以在做为酒店的经营者,往往对客人的要求,只要在不触犯法律和违背道德的前提下,都会最大化满足客人。所以从入职培训就会为员工灌输:“客人永远不会错,错的只会是我们”,“只有真诚的服务,才会换来客人的微笑”。我一向坚信顾客就是上帝的道理,总是在尽可能的把我自己的服务做到极致。酒店前台的工作主要分成接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算,当然,这当中也包括了为客人答疑,帮客人处理服务要求,电话转接等服务。酒店的前台,工作半次分为早班、中班和通宵班三个班,轮换工作,其中一人为专职收银,另外两人按照实际工作量状况分配剩余工作。这样的安排比较宽松,既能够在工作量大的状况下分配为一人收银,一人登记推销,另一人负责其他服务和联系工作。而且还能够缓解收银的压力,让收银能够做到头脑清明,不出错。最重要的是,这样的工作方式,能够很快让新人获得经验,在工作量小的时候由带班同事指导,工作量大的时候又能够更多的