供电企业的安全生产管理.docx

供电企业的安全生产管理供电企业的安全生产管理安全管理工作是一项长期、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力走一条对症下药、操作性强的管理路子，保持良好、稳定的安全生产局面，筑牢安全防线。小编下面为大家整理关于供电企业安全生产管理的文章，欢迎阅读参考：1、供电企业安全生产现状分析1.1思想认识不到位首先是安全意识淡薄，对“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“讲起来重要、干起来次要”的现象，第二是员工自我保护能力差，不按标准化作业流程做事，抱有“侥幸”心里，存在盲目骄傲自满和厌烦的情绪。1.2安全职责落实不到位目前，有的供电企业大部分只对生产人员制定了安全生产责任制，而行政人员、服务人员等没有明确的安全职责，形成了安全生产只与生产人员有关，与其他人员无关的现象;有的企业安全生产责任制较粗糙，没有明确权利、义务和要求，没有考虑岗位专业特点和检查考核办法。1.3存在习惯性违章行为所谓习惯性违章，就是指那些固守旧的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为，它包括行为性违章、管理性违章和装置性违章。特别是老职工，习惯凭工作经验办事，认为“戴不戴安全帽，扎不扎安全带，只是小事一桩，不必小题大做，对规范安全管理、严格“规程”不理解、不配合，对安全生产十分不利;而管理人员怕得罪人而不去抓，做老好人，往往存在姑息迁就的'现象，使违章行为的发生得不到有效遏制。1.4管理不到位，执行力不强有些管理人员在落实上不下功夫，打嘴巴仗，玩文字游戏，汇报起工作来一套是一套，等检查下来却不成样子。它具体表现在:一是深入现场少，了解情况少，发现问题不及时解决，导致工作缺乏针对性和超前性;二是到现场检查发现问题质量不高，深入调查和分析不够;三是发现问题不能严格按照规定处理，存在好人主义。1.5安全工器具管理混乱安全工器具管理没有按照“择优选取、正确使用、定期试验、定期报废”的十六字方针来执行，许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。1.6考核制度不健全、不完善安全生产责任考核制度没有真正执行到位，不能真正体现按劳分配，不能起到充分调动员工工作积极性的经济杠杆。它表现在:一是奖罚失衡。发生问题罚的多，奖的少;二是避重就轻。发生大问题偃旗息鼓，发生小问题大张旗鼓;四尺度不公。职工做与不做一个样，能做与不会做一个样。2、安全生产管理措施2.1安全认识到位一是必须把安全作为“头等大事”来抓，广泛宣传安全的重要性，时时紧绷安全这根弦;二是加强安全教育，全方位、多渠道地对广大干部职工进行《安全生产法》、《电力法》、《电力设施保护条例》等电力安全生产知识和法律知识的宣传;三是鼓励职工积极主动地对发现的事故隐患和苗头进行及时防范、抵制和举报;四是大力宣传安全工作中的先进典型和经验，对反面的予以曝光，营造“人人关心安全，事事注意安全”的良好氛围。2.2落实责任制(1)供电企业应突出强调安全生产第一责任人，并签定安全责任书，以增强安全生产的责任感和使命感。其次企业与班组，班组与个人逐级层层签定安全生产责任状，坚持个人保班组，班组保基层，基层保供电企业的“三保”格局。(2)健全责任追究制。明确责任，划分区域，把安全责任明确落实到职工个人，使每个职工身上有担子、有义务、有责任，形成安全工作事事有人管、人人有责任的良好氛围。2.3扎实开展反违章首先要从领导做起，当领导的要带好头，作好表率，坚持不习惯性违章;再是把常见的习惯性违章行为综合汇编成册，下发给职工，并在安全活动中组织学习，加以强调，克服有悖于安全生产的坏习惯，时时敲响警钟;三是每位职工必须熟悉本岗位安全操作规程和作业标准，处处按照规范操作，不能怕麻烦、图省事、简化安全堆积，更不能在工作中推诿扯皮，促使员工养成良好的工作习惯;四是虚心听取工友提醒，自觉接受有关人员的管理和监督检查，及时改正习惯性的不良行为，不图一时之快，不图一时之便。2.4加大培训力度(1)在培训内容上突出针对性。注重从实际出发，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实培训计划。(2)在培训对象突出“全员”和“强制性”。全员，就是与安全、生产技术有关的所有人员;强制性，就是所有符合要求的人员必须进行强制培训、学习、干部和工人必须同等对待。(3)在培训方式上突出灵活性。突出以班组为单位的安全教育和学习，可以利用闭路电视、安全牌板、安全文化长廊、安装大屏幕电子显示屏等对学习内容全天滚动播出，使职工时刻都能学习，增长安全知识。2.5规范安全工器具的管理一是完善工器具的采购、发放、领用、报废等制