市场总监的具体职责范围.docx

市场总监的具体职责范围市场总监的具体职责范围11、帮助销售人员解决项目进展过程中遇到的困难，提出建议性解决方案并共同商讨。2、制定销售人员产品及技术培训计划，合理安排时间保证计划如期实施并达到预期效果。3、对销售人员签订合同中的价格、付款方式、供货时间等情况进行审核。4、重点项目跟进，抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地拓展公司业务，完成公司销售计划。5、主持周一营销会议及周五办事处会议，定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论。6、销售人员日常工作的监督管理,根据当年公司经营计划组织制定销售工作制度，明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作。7、制定客户开发的计划，监督、指导销售人员开发新的客户并加强以往客户的关系，帮助销售人员分析销售过程中反馈的问题并与之商讨建议性解决方案。8、确保完成年度任务指标;审核销售合同，节约销售费用、及时回款，加速公司资金回笼。市场总监的具体职责范围21、负责制定市场发展战略规划以及市场行销方案，策划并执行线上及线下品牌活动;2、结合公司发展，制定行销策略、广告策略、品牌策略和公关策略，并组织推进执行;3、负责产品对外推广和宣传，制定各种整合行销的活动，对危机事件做出有效反应;4、制定和执行媒体投放计划，跟踪和监督媒体投放效果，进行数据分析与报告;5、国内净水消费市场调研，研究时尚行业发展状况及产品计划、并提出应对策略;6、负责公司品牌形象和价值提升的持续优化，提高品牌知名度。市场总监的具体职责范围31.根据市场部年度计划，全面负责市场推广工作，完成下达的销售指标任务;2.掌握市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出具体的区域计划方案，以及具体工作流程和细则;3.负责客户的维护、开发，与客户建立长期、稳定的合作关系;4.完成总经理交办的其它临时性任务。市场总监的具体职责范围41、规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务;2、把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施;3、建立并优化市场拓展业务体系;4、制定并组织落实市场运作的年度、月度计划;5、定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告;6、组织实施试销售，建立价格体系;7、建立管理与市场活动相关的关系网络;8、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。市场总监的具体职责范围51、协助总经理组织制定总体市场发展战略及市场发展目标;2、拓展公司的市场策略，把握行业发展，定位公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈;3、组织建立和完善市场部管理体系和市场部日常管理;4、负责组织制定年度功能性营销战略并组织实施年度产品计划和推广计划，协助销售部门制定业务计划并协助实施;5、依据市场发展需要，开发及维护相关专家、学者、合作伙伴关系网络，为营销活动及学术推广创造良好的环境;6、负责公司新产品立项的市场调研工作及已上市产品的产品管理，延长其生命周期;7、组织制定公司品牌管理策略，维护公司品牌;8、市场费用的预算、管理和监督。市场总监的具体职责范围61、协助总经理制定发展规划，开展销售政策及策略，保证销售目标和市场占有率2、根据业务发展经营规划，制定并落实销售单元培训规划，提升专业技能、服务水平及业绩产能，推动销售单元目标的达成3、市场策略制定、市场开拓市场总监的具体职责范围71、负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案;2、组织和监督实施年度市场推广计划;3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;4、制定公司整体公关策略及危机公关的应对处理;5、建立完善市场部工作流程以及制度规范;6、制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;7、管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。市场总监的具体职责范围81.建立和管理高效的市场资讯系统。市场资讯系统需要为企业提供准确的、系统的、及时的市场信息，并对各种信息进行综合分析，为企业决策提供依据。2.负责企业中长期市场战略规划的制定和年度计划的制定;3.建立和整合产品管理策划系统。确定产品的目标市场，产品的市场定位、产品的概念，制定产品的市场推广方案、产品策略等;市场总监的具体职责范围91、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;2、负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理;3、负责公司企划工作的'全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定;4、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计