如何提炼企业文化.docx

如何提炼企业文化如何提炼企业文化提炼企业文化也是有不少方法的，公司如何提炼企业文化？提炼企业文化应该怎么做才好？小编为你带来了“提炼企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。企业文化的基本介绍什么是文化?文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式，具有三个要素：精神、载体和群体。什么是企业文化?企业文化是企业形成的共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和，重点是企业价值观、企业理念和行为方式的塑造，是企业生产与发展的指导思想。企业文化脱离不了文化，他的形式和内容与文化都密切相关，企业文化的塑造也分成三个层次：一、核心理念(精神);二、制度与行为(载体);三、文化群体(不同职能部门)。如何提炼企业文化?企业文化的塑造，更象是一场婚姻，用佛家的一句话来形容非常的`恰当，叫做“如人饮水、冷暖自知”。每个员工对企业文化都有自己的理解，如果他认同，可能就会激发他的工作热情，如果他不认同，那文化对于他来说，就是一种形式而已。员工加入一个企业，他看重的无非是三个方面，一个是物质的，一个是精神的，还有一个是工作层面的。首先，这个岗位能给我带来多少收入，这是物质的，也是经济基础;其次，就是这个企业的氛围我喜欢不喜欢，我与领导、同事的关系如何，这是精神的;最后，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未来的职业生涯是什么，我是否有前途，这是工作层面的。员工与公司的关系，如夫妻两个人一样，其实不是在每天都憧憬未来，沟通愿景，而是柴米油盐、鸡毛蒜皮，员工对于企业文化的感受，主要还是靠他在实际工作中的体验，一些小事就形成了他对公司文化的看法，比如说人际关系、公司氛围、奖惩措施、尊重与发展、创新与活力等等。总结：企业文化是企业独特的经营个性、管理风格、企业理念、人员素质的综合体现，它包括文化理念、价值观念、企业精神、道德规范、行业标准、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等。因此，加强企业文化建设，对提高企业凝聚力是很有意义的。企业文化理念提炼：关键在“精准”创新，是时代发展的永恒主题，是企业成长的原始动力。在企业文化咨询案例中，每个企业都不拒绝创新理念，但是对于创新的具体认识，一万家企业就有一万个答案，对于创新内容、创新程度、创新方法更是仁者见仁，智者见智。大家都认为创新好，但是如何来准确地表达企业的创新理念?有的人甚至对“创新”进行哲学考证：古希腊哲学家赫拉克利特说过：“人不能同时踏进同一条河流”，揭示了变化的绝对性。《周易》载：“变动不居，周流六虚，上下无常，刚预柔相易，不可为典要，唯变所适。”唯一不变的是“变”。要创新，就要变，如何变，向哪个方向变，如何去变，力度多大?这是都是创新理念要全面考虑的。否则，员工将无所适从。有些企业的核心理念就是创新，甚至将企业文化命名为创新文化。但是，如何将这个创新的理念表达得更为准确，使其具有明确的导向性和具体的操作性，还要被广大员工一致认同，一直是理念创作的最大难题，也是对于咨询公司最大的考验。有的企业喜欢“以不变应万变”，有企业喜欢“以万变应万变”，还有的企业喜欢“以快变应万变”。高新技术企业更是体会到变化之快，那真是“一万年太久，只争朝夕”。中国移动的“越变越好”，是一种创新，是过程与结果的完善组合。李宁的“一切皆有可能”，表现在运动中孕育的无限希望。郑烟的企业精神“敢破敢立，敢争第一”表面看似乎与“创新”无关，但是敢字当头，一破一立，实质还是创新，而且要创出“NO.1”。同样是地处河南郑州的中国建筑第七工程局有限公司在“共赢文化”体系中，提出了一对辩证的理念，即：求真与创新。七局的创新理念最终定稿的前一个版本是“无人不能，无事不可，无往不胜。”在项目总监付立红到七局三公司进行共赢文化宣贯时，三公司总经理江建端在培训会后提出了自己的看法，他认为“无人不能，无事不可，无往不胜”的表述太过深奥，建议改成“人人皆能创新，事事都可创新”，更通俗易懂，人人都可以做到。项目组也认为，对于当时(2009年)的七局来说，虽然各项工作都有好的起色，但是正如同七局人自嘲笑式的比喻，论七局在中建总公司八个局的实力，2009年，仍然处于“保七争八”的地位。因此，虽然七局需要创新，但是对于一个拥有众多下属企业大型国有企业而言，创新理念还是要照顾到七局的整体水平的接受能力。在七局的创新理念基础上，2010年，交通公司提出了自己的创新理念：“敢为人先争第一”。这一交通公司近两年的发展势头迅猛，企业凝聚力很强，企业绩效显著。因而，提出这一创新理念是水到渠成，自然而然的事情，不但没有与上级公司的创新理念相抵触，反而是对它的积极践行和进一步发扬。因而，这一表述的确是恰如其分，恰到好处，与交通公司在七局的地位与未来期望很吻合。因为精准，所以特色。因为精准，所以传播。