绩效薪酬考核办法.docx

绩效薪酬考核办法绩效薪酬考核办法猴嘴中学奖励性绩效工资考核办法《连云港市猴嘴中学奖励性绩效工资考核分配实施办法》已于二〇一一年一月十三日经教代会讨论通过，为更好地组织实施，有效推动学校工作的开展，特制定相关考核办法。奖励性绩效工资由管理岗位奖、班主任津贴、临时性工作补贴、教科研成果奖、工作规范奖、突出贡献奖、年终奖等六个部分构成，其中班主任津贴按月考核、按月发放，其他奖项按学期考核、按年度发放。具体考核办法：一、管理岗位奖（一）副校长管理奖1、认真履行岗位职责，认真完成本职工作及校长临时布置的任务，没按要求完成的，每次扣款100元，并限期完成，拖延完成的，每次扣款50元;2、协助校长做好教育教学工作及教职工的思想工作;3、深入教学第一线，认真开展教育教学和学校管理研究，年度有一定成效;4、对照区年度目标考核，认真完成各项指标，保质保量;5、加强安全教育，确保无安全事故发生;6、加强学籍管理工作，确保完成区下达的各项指标;7、加强教学常规管理，规范办学，确保教学质量稳步上升;8、每学期工作要有一定的创新性，具有一定的影响力;9、教职工民-主测评达良好以上。（二）中层干部管理奖1、考核内容(1)不断加强思想道德建设、作风建设，勤政服务水平高，积极参加学校组织的活动;(2)以身作则，率先垂范，识大体，顾大局;(3)有较强的组织纪律观念，事业心强，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨;(4)坚持原则，作风正派，廉洁自律，自觉接受党和群众的监督;(5)拥护和执行学校的决定、决议，模范执行学校各项改革方案;(6)认真制定本部门工作计划和撰写工作总结，工作中要有一定的创新性和影响力;(7)履行指导、督查、服务职能，把管理职责、服务意识落实到位，确保学校各项工作顺利进行;(8)按时、按质、按量完成学校布置的各项工作任务及材料上报工作，没按要求完成每次扣款100元，并限期完成，拖延完成的，每次扣款50元;(9)给学校或教育教学工作带来较大或重大负面影响的，视情节轻重，扣除当月管理奖或本学期管理奖。2、考核办法及考核结果确定(1)中层干部由校长、分管校长实施考核，采取听、查、看、评等方法(听——听汇报、看——看效果、查——查资料、评——校长、副校长、自评、互评)进行考核，其长占百分之二十五，副校长占百分之二十，自评占百分之五，互评占百分之十，教职工测评占百分之四十。(2)对照考核内容，学校领导对中层干部评出等次。(3)考核等次分为：优秀、称职、基本称职、不称职，优秀等次不得超过百分之一十五。(4)中层干部考核，每年一次，考核时间放在年末。3、考核结果的运用：(1)考核结果在一定范围内通报，并作为干部调整和评优评先的重要依据。(2)考核成绩居于末位及对被评为基本称职及以下等次的，校长进行诫勉谈话;对连续两年评为较差等次的，责令其向学校写出辞呈。(3)考核结果与奖励性绩效工资挂钩，考核结果优秀的同志，干部管理奖在基本津贴基础上，上浮百分之五。称职的同志拿基本津贴，基本称职的同志在基本津贴基础上下浮百分之五，不称职的同志不拿此项津贴。（三）年级组长考核细则年级组长在校长室、各部门的领导下，负责督促、落实本年级的各项教育教学工作，提高管理质量，形成良好班风、学风。1、考核内容。(1)根据学校工作计划结合本年级具体情况制定出本年级的工作计划，督促本年级班主任按时制定班主任工作计划，并检查这些计划的贯彻执行情况。(2)团结协调好本年级的教师，发挥全年级组教师的积极性并听取大家的意见和建议及时向学校反映。(3)定期召开年级教师会议和学生干部会议，分析研究年级的情况，研究如何进一步采取有效措施加强学生的思想政治工作，以保证本年级教学工作顺利进行。(4)认真贯彻执行各处室布置的工作，配合处理年级内发生的一些偶发事件，制止处理学生问题的随意停课现象，杜绝流生，稳定本年级教学秩序。(5)根据学校安排，开好学生家长会和督促班主任做好家访工作。(6)认真配合做好本年级教师的考勤、考绩工作及课务协调工作。(7)按时、按质、按量完成学校布置的各项任务及材料上报工作，没完成的每次扣款50元，并限期完成，拖延完成的，每次扣款30元。(8)给学校或教育教学工作带来较大或重大负面影响的，视情节轻重，扣除当月管理奖或本学期管理奖。2、考核办法及考核结果确定(1)年级组长由校长、副校长、中层干部负责考核，采用听、查、看、评等方法(听——听汇报、看——看效果、查——查资料、评——校长、副校长、中层测评、自评)进行考核，其长占百分之二十五，副校长占百分之二十，中层干部占百分之十，自评占百分之五，教职工测评占百分之四十。(2)对照考核内容，对年级组长评出等次。(3)考核等次分为：优秀、称职、基本称职、不称职，优秀等次不得超过百分之三十。(4)年级组长考核一学期一次，考核时间放在期末。3、考核结果的运用