2022做好职业规划.docx

2022做好职业规划做好职业规划三篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们又将抒写新的诗篇，该好好规划一下自己接下来的职业发展道路了。信任许多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是我帮大家整理的做好职业规划3篇，希望能够帮助到大家。做好职业规划篇1首先我们要探讨的是，选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身状况权衡利弊，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同时任何确定都必需要有前提。去外资企业，首先你的综合素养要高，否则不会录用。在外资企业(如可口可乐)，由于其运作了上百年甚至几百年，全部企业营销的体系很健全，也很规范，不论什么岗位都会接受到专业化的培训，同时其有一整套完善的销售模式和方法，你只要根据他的规则做事就行。因此，好的方面是：第一，你可以接受良好、规范和系统的培训；其次，驾驭先进的销售模式和方法；第三，还可以给自己的职业生涯镀镀金。不好的方面是：第一，固有的模式限制了个体的创新；其次，强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动，无法熬炼销售人员在弱势状况下的市场解决问题实力；第三，由于要求高，人员变动相对较小，个人晋升的空间有限。而内资企业的状况正好相反。不好的方面是：第一，很难接受到系统的培训；其次，销售模式和方法须要自己摸索；第三，镀金效果没外资企业好；第四，由于品牌相对处于弱势(如可口可乐和娃哈哈)，销售难度相对较大。好的方面是：第一，销售人员可以很好地发挥主观能动性和创新意识；其次，熬炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的实力；第三，凭业绩说话，相对考核公允，晋升机会多，空间大。因此，一个外资企业的销售经理到内资企业就不肯定能做好，一是不适应，认为企业不规范；二是品牌既处在弱势，还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作实力不肯定比内资企业的销售经理强，外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上，而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上(相对而言)。因此，人力资源部在聘请销售经理时，选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。探讨完去外资还是内资后，要探讨选择目标企业的基本条件。例如你选择的是快速消费品德业，那么这个目标企业应当具备以下特征：年销售额在亿元以上(至少五千万)，企业所处的细分行业正在高速发展，企业产供销一体化，企业发展势头强劲，老板虚心敬业。这样的企业首先基础好，同时经过几年的发展企业趋于规范不至于太乱或变数太大，同时企业处于主动实现规模经济中，企业薪酬也比较可观(比起刚起步或成熟的企业)，其次，企业有进一步发展空间，个人发展机会更多。当然，一个新企业、商贸企业或一个规模较小(年销售在一千万以下)的企业，也并不是不行以选择，但选择时相对的风险和对你的推断力要求更高。古语说先谋而后动，这是有道理的。要给自己30岁前的5—8年的营销生涯进行规划，形成一个清楚的职业脉络并按此脉络一路前行。在职业规划中要考虑到重要的四点。第一点，慎重选择，求稳为先。就是说在选择企业时肯定要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说，第一，跳槽会让你再一次花时间去熟识新的环境，出业绩时间明显要推后，这叫耽搁时间；其次，由于阅历不足，职务不高，跳过去不是主管，等于从头再来，奢侈时间。第三，到新环境人员不熟，遇到企业关系困难，或许干不许久，留下败笔(企业的人力资源部门可不喜爱频繁跳槽的人)。第四，人脉资源须要时间去建立，或许无法建立，缺少支持的营销你如何发力，最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些(一般至少3年)，以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用较长的时间深化到一个企业后，你才能真正驾驭一个企业营销的精髓，走马观花，看到的只是表面现象。其次点，任何企业都有问题。不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，只是问题不同罢了。第三点，搞清时间长度和时间密度的问题。举一线销售人员的例子来说明，通常状况下，一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业发展时间规律，即做1年业代，做2年销售主管，做3年区域经理，做5年省区或分公司经理。为什么这样支配？前3年是基础，要打牢；后7年是带团队、做管理，要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量阅历和实力的标准，这要看营销人员的学习力和悟性。有的人做1年区域经理等于别人做3年，因此我说看的是时间的密度，是看你对老岗位学问的驾驭多少和对新岗位的胜任实力。第四点，在规划中设定不同阶段的岗位刚好间目标、学问驾驭目标、实力目标和薪酬目标。岗位目标就是你各个阶段全部达到的岗位层次。如用1年的