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分析企业预算管理中存在的问题及解决对策论文分析企业预算管理中存在的问题及解决对策论文近几年来，随着经济的快速发展，各企业也在不断的提高自己的管理水平，企业开始越来越重视预算管理，并在企业中实施科学的预算管理。但是随着企业的发展，预算管理逐渐显现出一些缺陷与不足之处，企业在面对这些问题的时候，需要及时的分析出现问题的原因，并实行有效的解决措施，在企业中建立合理、科学、系统的预算管理体系，不断完善企业的管理方式，提升管理水平，提高企业的核心竞争力，促进其长期稳定发展。1.企业预算管理中存在的问题1.1企业招投标与现场实际成本及管理衔接不到位目前很多企业在招标、投标的现场，在成本控制和预算管理中往往会出现衔接不到位的问题，这样就会直接增加企业成本。由于企业的预算管理水平不够，导致在预管理的过程中出现很多的问题，这一方面是由于企业没有设置专门的监督机构，在投标的过程中就会出现很多不合理、不科学的地方，有的甚至没有做好投标结算，而是直接把投标预算当成了结算，这严重妨碍了企业进行预算管理。1.2对预算管理监督和考核的力度不够在企业中实行适当的监督和考核制度，有利于促进企业的规范发展，但是在很多企业在实际的管理过程中，往往会忽视这两个方面，有些企业甚至直接忽略二者，这在一定程度上影响了企业的发展动力。利用考核制度，可以全面的了解和掌握企业管理人员和相关人员的工作情况，再根据考核的结果对工作人员进行奖励或者是惩罚，这能够充分的调动工作人员的积极性和主动性，提高工作的效率和质量。但是这需要结合相应的监督体制来进行，以免在考核的过程中出现不公平的现象，进而降低考核结果的准确性。管理部门作为企业的核心部门之一，一定要对企业的整个管理过程进行有效的监督和考核，具有一定的权威性和约束力，发挥出预算管理的积极作用，为企业创造出更多的经济价值。1.3缺少预算管理的专业人才预算管理会涉及到一个企业的各个环节，其中包括管理预算、资金预算、经营预算等方面，这就需要高素质、复合型的专业管理人才，也只有这样，企业的预算管理工作才能正常的开展。但是在实际的企业中，却十分缺少这种专业的管理人才，在理论知识或者是专业技能方面都难以满工作的需求，一些专业的工作内容都难以完成，这会严重妨碍企业进行有效的预算管理。目前市场中的预算管理方面的人才，大多是刚刚毕业的学生，他们往往就会缺少在预算、结算方面的经验，在开展考评工作的时候，由于只能依据相关的资料，而非经验，导致监督工作的实质性差，对预算工作的开展没有什么实质性的意义。2.解决企业在预算管理中存在问题的有效措施2.1加强企业领导者对预算管理的重视程度如何对企业进行管理，最终的决策人就是企业的领导者，他的思想决定着整个企业的发展目标，直接影响着企业的发展。所以，首先一定要加强企业领导者对预算管理的重视程度，为工作的有效开展创造便利的条件。然后要发挥领导人的领导能力，使其各部门都积极地配合预算管理的工作，保障其顺利的开展。这样一来，不仅可以提高企业管理的工作效率，也能加快企业的`发展进程。2.2加快建立完善预算管理监督和考核体制通过控制和调节企业预算管理工作，加快建立完善预算管理监督和考核体制，能够加快企业的生产经营活动，完成发展目标。如果在预算管理的工作中发现了问题，一定要及时的掌握和了解，并且快速的得到有效解决。通过建立监督体制，一方面可以规范企业员工工作的规范性；另一方面能够保证考核制度公平、公正、公开的开展，提高考核记过的准确性。根据考核结果而实行的奖惩制度，有利于提高员工的工作积极性，提髙工作质量和效率，加快企业发展。2.3引进和培养预算管理的专此人才高素质的专业预算管理人才，企业一方面可以对相关部门的员工进行培训，提高原有员工的综合素质；另一方面是积极地引进高素质的专业人才，建立招聘机制，吸引优秀人才的加入，在工作的过程中可以保质保量，通过有效的管理为企业创造经济利益。3.结语预算管理在企业管理中占据着重要的地位，因此需要髙度的关注在管理的过程中存在的问题，积极地分析、探讨，寻找有效的解决措施，不断促进预算管理的合理化、科学化、规范化，全面提升企业的市场竞争力。