创新对企业核心竞争力的影响.docx

创新对企业核心竞争力的影响创新对企业核心竞争力的影响创新是一个企业进步的灵魂，是一个企业不断兴旺发展的不竭动力，是一个企业永葆生机的源泉。一个企业想要做大做强，不仅仅要有一个独特的核心竞争力，更要有一个敏锐的创新意识和创新精神，不仅要敢想，更要敢做，把这种敢为天下先的创新带到企业生产管理营销的各个领域，才能使得自己的核心竞争力永葆活力，才能使得核心竞争力在世界的大舞台上焕发出强大的能量，才能使企业在市场中占据主导地位。1创新和企业核心竞争力的理论研究1.1核心竞争力概述“核心竞争力”一词最早是来源于英国学者普拉哈拉德和英国学者哈默尔于1990年在著名的《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文。核心竞争力是一个企业、人才或者国家参与竞争的个体，能够长期获得竞争优势的能力。是一个企业所特有的，能够经受起时间和市场的考验，具有延展性和突破性，并且是企业所特有的，难以被竞争对手所模仿的技术或者能力。我国复旦大学的芮明杰曾经定义核心竞争力，说它是“企业所独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使得企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源”。核心竞争力的贡献在于它能实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，它是难以被对手所负债和模仿的。而要提高企业的核心竞争力，一定要有一个优秀的创意设计，这是一个企业赖以生存强化的生长点。可以说，企业核心竞争力的有无、大小都是由此发端的。可见，企业的创新能力，对于企业的核心竞争力有着至关重要的作用。1.2核心竞争力的构成要素企业的核心竞争力可以说是由内部能力与外部能力共同组成的。内部能力包括了企业的技术改革产品创新能力和内部的管理创新能力，外部能力则可以说是市场营销能力，而企业的文化则贯穿企业的整个经营管理过程当中，并在潜移默化的影响着企业员工的发展和进步。当然，我们可以将企业的核心竞争力分解为：产品与技术创新能力、市场营销能力、管理组织能力和企业文化。1.3创新概述创新：我们常说的创新，一种新的思维，新的发明或者新的描述为特征的一种概念化过程。而在经济学上，创新是利用已存在的自然资源或社会要素创造新的矛盾共同体的人类行为，或者可以认为是对旧有的一切所进行的替代、覆盖。而这种替代和覆盖也可以是一种新的产品引进，新的生产方法提出，新的市场开辟，新的原料供应。它所包围的范围很广，可以涉及到技术性变化的创新和非技术性的组织变革创新。创新能涵盖众多的领域，包括社会、政治、经济、军事、文化和科技等各个领域的创新。因此，创新也可以分为艺术创新、科技创新、文化创新和商业创新等。对于一个企业而言，科技创新、技术创新、组织创新、文化创新等都是其企业创新的重要组成部分，也对企业的核心竞争力有着不可替代的重要性。在市场竞争激烈的今天，产品的生产周期短，更新换代快，技术占据主要发展空间的时代，不持续创新就意味着被时代所淘汰。创新是企业生存发展的根本源泉，是不断发展进步的动力，是取得成功的保障。在当今时代，创新能力已成为核心竞争力的一种，是企业不断实现跨越发展至关重要的第一步。2联想控股有限公司概述2.1公司简介联想控股有限公司(LegendHoldingsLtd)是全球的PC领军企业，与神州数码、弘毅投资、融科智地和联想投资共同构成了联想控股。成立于1984年，由中科院计算所所投资的20万人民币、11名科技人员所创办，到今天已经发展成了一家在信息产业内规模化、产业化、多元化发展的大型企业集团。联想通过多年的发展，以它的销售机构、合作伙伴以及与IBM的联盟，已经发展成为了销售网络遍及世界的新联想发展集团。在哈佛的经典案例中，只有两家中国企业，其中之一就是联想。可以说，当今的联想，已经是一个能与电器行业的海尔，网络销售的阿里巴巴和乳制品行业的蒙牛等，成为了中国最成功的本土企业。2.2联想的企业文化提到联想，很多人就会想到它的标志“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词，它是创造和传奇两个词共同组成，意味着联想企业通过不断的创造、创新，发展成为一个传奇。自1996年以来，联想电脑的销量一直位居中国市场的首位了。2004年底，联想并购了被称为“个人电脑时代缔造者”IBM的全球电脑PC业务，由一个民族的IT行业领头羊变成了全球电脑第三大生产商。2006年冬奥会的技术创新表现，2008年北京奥运会的信息技术设备支持，都使得联想成为了一个能代表中国IT行业的世界品牌。联想以为客户利益而努力创新，创造世界最优秀、最具创新性的产品，像对待技术创新一样致力于成本创新和让更多的人获得更新、更好的技术为使命，不断锐意创新和改革，追求对客户和公司都至关重要的创新，并付诸实践，从而从一间小平房起家，11个人的联想集团，发展成为现