企业核心竞争力的分析.docx

企业核心竞争力的分析企业核心竞争力的分析核心竞争力是竞争力的高度集中和综合。竞争力是形成核心竞争力的基础。没有竞争力，就谈不上核心竞争力，而没有核心竞争力，竞争力就不会得到巩固、提高和持续。下面YJBYS小编为大家整理了关于企业核心竞争力分析的文章，希望对你有所帮助。在产品等质化严重的今天，每一个竞争者都具备了模仿其竞争对手产品、服务、广告、营销手段甚至整个品牌创造过程的能力，所以以消费者为中心，不断满足消费者的需要，不仅仅是产品上的需要，还有情感、服务、文化、价值体现等需要，这些构成了品牌竞争力的核心。一、企业核心竞争力的构建模型浅析企业核心竞争力的打造，需要构建一个三维模型：技术、机制和文化。核心竞争力就是这三股力量的融合。首先，技术是核心竞争力的灵魂。这里指的技术，既包括如专利这样的受法律保护技术，也包括企业的管理、营销等方面的技术。管理、营销技术表现为企业的持续创新，持续变革，拥有极强的速度和效率，让对手眼花缭乱、应接不暇，比如DELL，并没有多少核心专利技术，但是它的直销模式作为一种管理和营销技术，从而拥有了核心竞争力。INTEL依靠其强有力的技术研发体系，在业内保持了绝对的领先地位。在信息社会里，只有依靠技术创新，才能使企业获得飞跃性发展。这对于传统制造业、服务业同样适用。联想并购IMB笔记本业务、TCL的系列国际并购，目的都在于此。其次，机制是核心竞争力的保障。任何核心竞争力都是动态的，不可能长生不衰，即使象茅台酒这样拥有独家秘方的百年老店，如果缺乏了创新机制，一样会被淘汰，因此，机制能够保持企业的持续创新，不断地创造领先优势。再次，文化是核心竞争力的摇篮。企业文化是个综合的概念，是企业家个性、领导风格、管理模式、企业制度的综合体现，企业文化的核心是激发员工的工作热情，让企业与员工目标一致，实现双赢。如果说技术与机制是硬性的管理的话，那么文化就是软性的管理。企业只有塑造一种学习文化、创新文化，才能成为卓越的企业。除了从体制上根除诱因外，中国企业还应该逐步建立起基于长远发展并兼顾社会进步的企业文化。这种文化根植于企业的价值观，美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持四种价值观：一是人的价值高于物的价值;二是共同价值高于个人价值;三是社会价值高于利润价值;四是用户价值高于生产价值。而这正是打造企业核心竞争力的一个重要“着力点”，同时也是发挥企业核心竞争力的重要“支点”。这些价值伴随企业的发展变迁和经营活动的成败考验，日积月累沉淀为企业文化，并转化为企业凝聚力和活力的源泉。没有一定的企业文化做支撑，中小企业将很难长大。是什么造就了世界500强企业中的西门子、惠普、索尼、雀巢、IBM、汇丰等品牌?既不是资本、规模和技术，也不是特定的优秀员工――这些因素每天都在变化，而是看不见的企业文化。这些文化融入企业长期发展的战略经营方针之中，渗透在企业经营和管理的每一个环节，并随企业文化的不断延续和更新，最终通过产品和服务在市场上形成自己独特的品牌竞争优势。二、企业品牌核心竞争力的组成任何企业在品牌初创期间都必须在短期和长期利益之间做出选择，当然，最理想的状况是在保证企业生存的前提下，同时兼顾企业的长远利益，即处理好产品和品牌之间的平衡关系。但事实上企业往往难抵短期诱惑，加之体制问题，所有权和经营权的分离，会不可避免地导致经营者为获取短期利益的最大化而不惜牺牲企业的长远利益。一个成功的品牌其所带来的效益是长期性的，百年老店(品牌)有其百年的良好发展前景，保持较强的竞争优势，其建立在消费大众心目中的'牢固品牌地位功不可没。如果我们仅仅是在卖产品，那么可口可乐只是糖水而已，麦当劳与面包铺没有多大的区别，还有全聚德与烤鸭档，健力宝与桔子水等等，所以，品牌是至关重要的。在这样一个定位至上的营销时代，建立品牌核心竞争力，通过实施有效的管理，并持续完善客户关系，将是未来争夺市场的重要任务。整合行销事实上是为了找寻品牌的核心竞争力，希望通过对品牌的各种资源进行有效整合，给品牌一个定位，以便于品牌有长期而良好的发展。企业优势竞争力(也指内因)是指品牌所应具备坚强后盾，是品牌核心竞争力的先决条件;品牌营销竞争力(也指外因)是指通过品牌推广赋予品牌的“后天”特征，通过宣传口号、形象识别、广告传播、服务承诺等，它需要品牌策划的专业水平和品牌智慧的投入，以各种创新姿态追求推广手段的多样化和立异性，并持之以恒。品牌和人一样，人有千万种，但有的人和他人相处许久却没法在别人心目中留下任何的印象，而有的人只和他人相处几分钟便给人留下了不可磨灭的印象，因为他(她)存在某一方面的特点，大家记住了他这个特点便自然地联想起来他(她)来