医技科室绩效考核.docx

医技科室绩效考核医技科室绩效考核关于下发新矿集团莱芜中心医院《临床/医技科室科教工作对标指标体系方案及细则》（试行）的通知 各科室、分院、门诊部：为进一步规范临床及医技科教工作对标指标考核工作，广泛调动全院医务人员工作的积极性，结合医院现况，充分吸收临床、医技科室的意见，经反复研究、修改，特制定下发《新矿集团莱芜中心医院临床/医技科室科教工作对标指标细则》（试行），请认真组织学习并切实遵照执行。在试行过程中，若有修改意见，请及时反馈给我们，以便使此方案日臻完善。一、组织领导为了平稳有序的开展科教对标指标考核工作，医院特成立科教对标指标考核实施工作领导小组，具体组成如下：组  长： 王瑞海  副组长： 李守斌、李波、蔡鲁平成  员：许海涛、黄虎、谭永菊、李翠凤、李玉芹、段明洪领导小组下设科教科，负责对标指标考核实施日常工作。考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查，核实结果做好总结和汇报，并进行有针对性的督促。 二、考核单元考核单元分为临床及医技科室考核和个人考核。临床及医技科室包括各科室、分院、门诊部的内科、外科、妇产科、儿科、五官科、麻醉科、皮肤科、康复科、ICU、急诊科、药剂科、检验科、超声科、放射科、CT、MRI、心电图、病理科；个人考核包括全院所有临床及医技人员（退休返聘人员、进修规培人员及产假人员除外）。三、考核内容：主要为科室和个人科教绩效项目。科室对标指标包括科内科教记录、三基培训、临床带教、会议出席等项目的指标。个人“对标突破年”对标指标考核包括完成授课/听课情况、继续教育、三基考核、执业考试、科内带教等项目的指标。四、考核办法(一)考核周期。年度考核于次年元月5－20日（遇节假日顺延）前完成，考核结果在25日之前进行公布。（二）考核项。科室考核项分为临床科室和医技科室，个人考核项分为无证住院医师、中级职称以下有证的执业医师医技人员、中级职称以上（含中级）且3年以内的临床医技人员、中级3年以上（含3年）的临床医技人员。每一个考核项由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核项、不同的指标。考核主体分为直接领导考核、直接下级考核、同级人员考核，不同的考核项对应不同的考核主体。（三）考核分数实行百分制考核对科室、个人科教绩效实行总分百分制考核，科室占总绩效分的20%，个人占总绩效分的80%。五、相关要求1.科教科对于不同的考核单元和对象要建立科室科教考核档案和个人科教考核专业技术档案，并做好相应登记、存档工作。2、考核小组在年度科教对标指标考核时，听取科室负责人的工作汇报；（注：科室负责人指科室主任或科室无正主任，由副主任行使正主任职权）3.考核办负责相关人员的对标指标考核结果的最后审定。4.考核办根据年度对标指标考核结果，对科室负责人进行排序，给出年度绩效奖惩决定。5.院考核小组将在充分征求各科室意见的基础上，结合实际情况制定出具体的与本方案配套的考核细则，力求考核指标的公开、公平。  附件：（一） 新矿集团莱芜中心医院科室科教对标指标考核实施评分表（二） 新矿集团莱芜中心医院个人科教对标指标考核实施评分表    2014年莱芜中心医院临床/医技科室科教工作“对标突破年”对标指标评分表（占20%）科室：               得分：                    考核时间：科室科教考核评分项目分值考核指标考核检查方法扣分原因得分1.科内科教记录情况25分科室每个月要有2次科室业务学习,2次临床小讲课科、要用医院规定各项记录本齐全，记录及时科内业务学习、临床小讲课等少一次，记录本登记不及时发现一次扣5分  2.科内三基培训与考核情况30分科室每个月要完成科内三基理论考试1次、技能操作考试一季度1次（20分）。考核材料要完善保管好（5分）。理论考试须涉及三基知识、卫生相关法律法规（5分）：《执业医师法》、《输血法》、《传染病防治法》、《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《侵权责任法》发现一次未考试扣5分；有考核但考核内容不全扣2分；考核材料为归档完善发现一次扣