MBA-铁路施工企业责任成本管理研究(1).doc

铁路施工企业责任成本管理研究摘要随着国家相关政策的出台，当前实体经济下行，加上如今市场中产品服务越来越同质化，差异化不明显，缺乏创新性，建筑市场竞争异常白日化，工程项目的盈利空间越来越被压缩。除去资源限制、生产要素价格、通货膨胀等因素的影响，当前产业经济新的历史发展阶段大环境下，建筑企业如果还是以以前粗放经营和廉价劳动力为核心竞争优势的经营模式难以取胜。因此成本优势作用越来越不明显。中国铁建股份有限公司作为世界500强企业，一方面，要通过谋求产业转型与产业结构调整，重塑企业发展基因；另一方面，在原有成本优势基础上继续提升精益化生产水平，以从根本上解决微利时代企业生存问题。全文由五大部分构成：第一章绪论提出问题，主要阐述论文研究的背景及其现实意义，研究目的和方法；第二章主要介绍工程项目的相关理论，从其概念理解、工程项目责任成本建立的流程、原则。并从成本管理工作中如何引入责任意识和责任机制进行了分析。在项目管理过程中如何建立责任成本管理体系以及保障体系的有效正常运行方面进行阐述。第三章基于当前经济环境分析目前铁路施工企业存在的问题以及有针对性的提出一些建设性对策。第四章是论文核心内容，以中铁建股份有限公司为实证，从内外部原因分析了其责任成本管理中遇到的问题，介绍了其开展责任成本管理的特色方法，分析了其应对成本问题的对策。丰富了论文在项目责任成本管理实践层面上的内容，最后归纳总结，提出自己的几点解决思路。最后提出论文的不足之处以及展望。论文从责任成本管理的基础理论出发，既有理论研究又有实证分析，一方面提供了一个可供施工企业在工程项目责任成本管理实践运用上的参考，另一方面丰富了责任成本的理论基础。总结出通过高效的项目责任成本管理，在保证工程质量安全、进度、环保等目标实现的前提下实现工程项目的成本—效益目标。关键词：铁路施工企业；责任成本；成本效益AbstractWiththepublicofrelevantnationalpolicies，Inthecurrent，andtherealeconomiccontinuedownturn，coupledwithgoodsandservicesinthemarketmoreandmorehomogeneous，thedifferenceisnotobvious，lackingofinnovation，marketcompetitionoftheconstructionismoreandmoreintense，theprofitspaceofprojectsisincreasinglycompressed.Exceptingtheimpactofresourceconstraints，theproductionfactorprices，inflationandotherfactors，thecurrentindustrialeconomyunderthenewhistoricalstageofdevelopmentenvironment，Iftheconstructionbusinessstillusingextensivemanagementandcompetitiveadvantageofcheaplaborasthecorebusinessmodelisdifficulttowin.Therefore，theroleofthecostadvantageismoreandmoreweak.ChinaRailwayConstructionCorp.astheworld'stop500enterprises，ontheonehand，byseekingtoindustrialtransformationandindustrialrestructuringtorebuildbusinessdevelopmentgene；ontheotherhand，basedontheoriginalcostadvantagescontinuetoenhanceleanproductionlevelstosolvetheproblemoffundamentalbusinesssurvival.Paperconsistsoffivemajorsections:Thefirstchaptermainlysetforththebackgroundanditspracticalsignificanceoftheresearch,researchpurposesandmethods；Thesecondchapterintroducesthetheoryoftheproject，includingconceptualunderstanding，theprocessofestablishingresponsibilityco