美的集团的国际化经营问题与对策.docx

24目录中文摘要1ABSTRACT2前言3一、美的集团的国际化现状4（一）美的集团发展概述4（二）我国家电行业概况41.全球经济复苏，需求上升42.改变“中国制造”，由大到强5（三）美的集团国际化的现状5二、美的集团的国际化经营的SWOT分析6（一）内部优势（Strength）71.多元化产品提高竞争力72.领先研发实力提供强大支持83.全球化产业布局助美的稳健发展8（二）内部劣势（Weakness）91.海外并购整合是当务之急92.产品定位模糊影响高端市场113.家电制造成本优势丧失11（三）外部机会（Opportunity）121.智能化时代到来提供新机会122.电子商务崛起成新模式123.新兴市场发展空间大134.国家政策助力迈向国际13（四）外部威胁（Threat）141.贸易保护阻碍不断142.竞争对手强劲不容忽视153.世界人口进入拐点导致需求下降15三、美的集团的国际化对策16（一）SO分析161.以客户需求为本，铸造智能家居162.加强新兴市场和发展中国家投入16（二）WO分析171.自动化引领生产，全方位把控产品品质172.融入机器人科技，提升智能产品竞争力17（三）ST分析181.规避贸易壁垒，打造绿色品牌182.提升产品力，推进品牌高端化转型18（四）WT分析181.加速并购整合消除潜在隐患192.调整产品结构，塑造品质形象19结论20参考文献21致谢23中文摘要美的集团是我国制造业中强大的一份子，它从发展中国家入手，开启全球化产业布局。一直以来，美的集团注重技术研发、产品创新，将客户的需求作为根本，始终贯彻“产品领先、效率驱动、全球经营”战略理念。2016年起，美的完成了德国KUKA等多起收购案，连续两年入选《财富世界》500强之列，不断深入国际市场。如今的美的集团拥有领先的研发实力、全球化的产业布局等优势，智能化时代到来、电子商务崛起、新兴市场发展以及国家政策支持为它带来了有利条件。但是与此同时美的集团也面临着品牌定位模糊、并购整合隐患、贸易保护等问题的挑战。本文从产品、渠道、技术等方面入手，运用SWOT分析法对美的集团的国际化经营战略进行阐述和分析。得出美的集团应当继续以智能化和高端化作为大方向，调整产品结构，提高核心竞争力，打造出真正有品质的国际品牌。论文结尾也对我国家电业的国际化发展提出了简短的建议，望本文能对美的集团和我国家电业的国际化发展起到一定的启示与借鉴作用。关键词：国际化美的集团家电机器人智能家居ABSTRACTChinaisamajormanufacturerofhomeappliancesintheworld,startingwithdevelopingcountries,openingthelayoutoftheglobalindustry.Allthetime,Mideagroupputsfocusontechnologyresearchanddevelopment,productinnovation,andthecustomer'sneedsasthefundamental,andalwayscarriedoutthestrategicconceptof"productleading,efficiencydrivingandglobaloperation".Since2016,Mideahascompletedseveralacquisitions,suchasKUKAfromGermany,andhasbeenincludedinthefortune500fortwoconsecutiveyearsandhascontinuedtoexpandintotheinternationalmarket.NowtheMideagrouphastheadvantagesofleadingresearchanddevelopmentstrength,globalindustriallayout,etc.Also,Intelligentera,e-commerceemergence,emergingmarketdevelopmentandnationalpolicysupporthavebroughtfavorableopportunitiesforMidea.Butatthesametime,Mideagroupfacesthechallengesofbrandpositioning,mergerandacquisition,andtradeprotection.Thispaperstartsfromtheaspectsofproduct,channelandtechnology,andusesSWOTanalysistoexplainandanalyzetheinternationa