00525903007246818_食品企业存货内部控制研究——以独凤轩公司为例.docx

i声明本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文）是本人在指导教师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。其中除加以标注和致谢的地方，以及法律规定允许的之外，不包含其他人已经发表或撰写完成并以某种方式公开过的研究成果，也不包含为获得其他教育机构的学位或证书而作的材料。其他同志对本研究所做的任何贡献均已在文中作了明确的说明并表示谢意。本毕业设计（论文）成果是本人在大学读书期间在指导教师指导下取得的，成果归大学所有。特此声明。声明人（毕业设计（论文）作者）学号：声明人（毕业设计（论文）作者）签名：签名日期：2018年2月28日摘要近些年来，很多企业都逐渐意识到内部控制的重要性，内部控制是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，使得经营活动能够更加高效的进行，从而协调经济行为，控制经济活动，充分使用各种资源，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。应用有效的内部控制方法能够使企业的经营目标顺利实现，企业资产不受损害，企业的会计部门能够得到更加精准的材料和数据，企业的经营管理目标能够更快达到，更大程度地提升企业价值。而在内部控制诸多要素中，企业存货系统的内部控制是重中之重，处理好存货的内部控制，可以很大程度的降低存货的风险以及损失，更好地降低企业管理成本。本文先就存货流通环节讨论了独凤轩公司的现状，包括存货的采购、仓储、生产加工及销售，再找出其中出现的问题，比如存货管理人员权责不明、收发货地区商品管理混乱、存货成本核算不清、存货销售系统对接管理不明等问题，最后找出出现这些问题的原因，并制定出以加强人员管理职责、健全库存功能区域合理化、明确存货成本核算方法、建立以零库存为目标的存货内部网络化管理机制，让企业管理者能够高效准确把握企业相关，使企业的经营管理目标更快实现。关键词：存货内部控制企业管理目标iiABSTRACTInrecentyears,manyaregraduallyawareoftheimportanceofinternalcontrol,internalcontrolreferstoalllevelsofmanagementinaunit,inordertoprotectthesecurityofitseconomicresources,ensureeconomicandaccountinginformationcorrectandreliable,canmakebusinessactivitiesmoreefficient,soastocoordinateeconomicbehavior,controlofeconomicactivities,makefulluseofallkindsofresources,andmutualconstraintsgeneratedbytheinternaldivisionoflabor,therelationshipbetweeneachother,formingaseriesofcontrolfunctions,measuresandprocedures,andstandardized,systematic,makeitbecomearigorousandcompletesystem.Theapplicationofinternalcontrolmethodcanmakethebusinessobjectivessmoothly,theenterpriseassetsisnotcompromised,theenterpriseaccountingdepartmentcangetmoreaccuratedataandmaterials,theenterprisemanagementgoaltoachievefaster,moreeffectivelyenhancecorporatevalue.Andinmanyelementsofinternalcontrol,theinternalcontrolofenterpriseinventorysystemisthetoppriority.Dealingwithinventoryinternalcontrolcangreatlyreduceinventoryriskandloss,andbetterreducebusinessmanagementcosts.Thisarticlefirstdiscussesthestatusquooftheinventorycirculationdufengxuancompany,includingstockpurchase,storage,productiona