JX公司员工绩效考核体系研究.doc

目录中文摘要1ABSTRACT2第1章前言31.1问题的提出31.2研究目的与意义31.3研究现状3第2章绩效考核的基本理论52.1绩效考核的含义与内容52.2绩效考核的原则52.3绩效考核的常用方法62.4绩效考核体系7第3章JX公司概况与绩效考核现状分析83.1JX公司简介83.2JX公司的绩效考核现状83.3JX公司的绩效考核问题分析9第4章针对JX公司的绩效考核体系设计方案建议104.1明确绩效考核体系设计的目的104.2做好绩效考核体系设计的准备工作104.2.1建立健全部门责任制度104.2.2建立完善职位说明书114.2.3确定考核周期124.3绩效考核体系的设计134.3.1根据职位说明书确定绩效考核指标134.3.2明确考核主体及各自权重154.3.3完善反馈机制和结果运用16第5章结束语17参考文献18致谢2019中文摘要随着经济全球化的发展，企业间的竞争越来越激烈，绩效考核已经成为企业人力资源管理中的一项重要工作。绩效考核具有多因多维的特点，同时考核者在考核时也可能带有主观因素，导致了绩效考核的实际应用存在一些不足。因而，只有正确认识绩效考核，建立适合本企业的绩效考核体系，才能实现企业的整体目标。本文首先介绍了绩效考核的相关理论，并分析了各种考核方法的优缺点。其次，针对JX公司目前绩效考核存在的问题，如考核目的单一、主体单一以及缺乏绩效反馈等，提出了相应的改进建议。总之，企业绩效考核体系的建立应明确考核目的，确定考核标准。根据不同岗位的工作职能，完善职位说明书，确定绩效指标，加强绩效反馈并与时俱进、不断修改和完善。关键词：绩效考核绩效指标考核体系ABSTRACTWiththedevelopmentofeconomicglobalization,thecompetitionbetweenenterprisesisbecomingincreaslyintense,andperformanceappraisalhasbecomeanimportanttaskinenterprises’humanresourcemanagement.Performanceappraisalhasmanycharacteristicsandassessorsmayalsobesubjective.Asaresult,performanceappraisalintheactualoperationprocesshassomeshortcomings.Therefore,inordertoachievetheoverallobjectives,enterpriseshouldpositiontheperformanceassessmentcorrectlyandestablishthesuitableperformanceappraisalsystem.Firstly,thispaperintroducestherelevanttheoriesofperformanceappraisal,analyzestheadvantagesanddisadvantagesofvariousassessmentmethods.Secondly,weputforwardthecorrespondingimprovementproposalsaccordingtotheproblemsofJXCompany’scurrentperformanceappraisal,suchasthesinglepurpose,singlesubjectandlackofperformancefeedback.Inall,theestablishmentofenterprises’performanceappraisalsystemshouldclearthepurposeofassessment,determinethestandardsofassessment,improvethejobdescriptionaccordingtothejobfunctionsofdifferentpositions,identifyperformanceindicators,strengthenperformancefeedbackandadvancewiththetimes,reviseandimproveconstantly.Keywords:Performanceappraisal;Performanceindicators;Performanceappraisalsystem第1章前言绩效考核一直都是企业管理领域的研究热点，在长达7、80年的研究历史中，国内外学者虽然取得了一定的研究成果，但是在实际应用中，其理论方法仍存在争议，需要进一步研究。1.1问题的提出在现代经济社