论企业的核心竞争力.doc

论企业的核心竞争力摘要：企业的核心竞争力是企业独特具有的，长期形成并的企业竞争优势，使企业在竞争中实施可持续生存和发展的核心性行为。中国加入世界贸易组织后，正面临着日益激烈的竞争环境，企业要实现持续的竞争优势，我们必须培养自己的核心竞争力。本文讨论的企业核心竞争力的意义和核心竞争力的要素。讨论了培育企业竞争力的原则和方法。当前形势下，对打造核心竞争力的中国企业产开研究和分析，以及提出了一些中国公司构建核心竞争力的建议。关键词：企业核心竞争力，品牌形象，营销能力前言：企业的核心竞争力是企业在竞争中取得成功的关键。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，并得到不断发展，我们必须培养和提升企业的核心竞争力。一、企业的核心竞争力的含义企业的核心竞争力是企业在长期的业务经验中，形成独特的，而不是竞争对手的模拟。会给企业带来的超额利润继续发展的空间容量，这是企业核心竞争力所形成的独特优势。市场预测、市场营销研究和开发、生产、加工、人事管理、人力资源开发、交通运输和售后服务过程中关键技术，关键程序，一个巨大的资金实力和管理实力，这都决定了企业的核心竞争力。特殊资源企业的核心竞争力，通常有以下几个特点：首先，对企业的价值。富裕企业的核心竞争力的战略价值，可以为客户带来关键的利益，为企业赢得长期的竞争力。为企业的发展创造热情，使企业创造的价值超过了行业的平均利润水平。其次，是独一无二的。企业的核心竞争力是中期和长期的培养和积累，企业发展，深深融入企业和员工共同拥有的企业内质的形成，是其他公司很难模仿和替代。第三延展性。企业的核心竞争力是其他企业的各种能力头目，可以支持企业的发展，延伸到新的领域，这样的企业更可行的。作为一个现代化的企业，提高企业的核心竞争力，已成为当务之急。二、企业的核心竞争力的元素企业的核心竞争力是一个复杂的，多元化的体系，概括起来主要包含以下内容：（一）市场竞争的主要发展战略，结果往往是没有竞争双方各自拥有的力量和资源，但他们的模式，采取使用武力或资源战略。要实现高增长和持续发展，必须制定未来的战略计划的实施要具有高度的可预测性和可操作性。正确的发展战略，会使企业充分利用现有资源。（二）持续的专业化技术公司的竞争力。一般来说，一个企业至少有一个或更多的关键技能，这是显性和中枢神经系统的整个核心竞争力，独特的绝对优势超过竞争对手的业务。采用特殊工艺，专利产品，一个企业在一个领域占据了稳定的市场，竞争对手望而却步。(三)创新能力创新是企业生存和发展的内在要求和基本形式，也是企业不断实现自我超越的过程中不可避免的。知识型经济向创新型经济的本质，企业管理思想的来源是创新思维，在企业的核心竞争力中，创新能力是关键。（四）世界上最昂贵的资产，不是物质产品，而是品牌的品牌形象。品牌是市场的通行证，在国际市场中占有80％的市场份额是20％的品牌。良好的品牌产品，把企业的知名度和美誉度发挥“放大”的效果和作用，足以吸引顾客的注意力和忠诚度。（五）市场营销能力，市场占有率是企业竞争力的外在表现，营销能力则是核心竞争力的重要基础。在企业的核心竞争力在全球市场竞争中，直接反映在市场营销能力，独特的营销能力，为企业巩固现有的市场份额，而且还需要发展新的市场，新的产品，提供个性化源保护。（六）管理示范企业要根据其自身的特点，在原有的管理模式的基础上创新，并且开发适应企业的自身需求的发展，这反映出在企业管理模式的个性。为了使企业组织结构变得合理，那么科学的管理优化机制在实际的管理成为企业的核心竞争力。（七）“信息就是财富”。世界500强企业都有很高的信息化水平。信息不仅是一种强烈的冲击，传统的管理模式和管理方法，更深刻的影响，对公司未来的管理思想和管理战略的许多方面，是企业的核心竞争力的一个组成部分。（八）人力资源生产力中最活跃的成分，并决定未来命运的核心力量的企业，未来企业之间的竞争是人才的竞争。企业要采取多种方式提高员工的素质，企业的个性化，深层次的因素构成的核心竞争力。因此，人力资源的开发和利用，也培育企业核心竞争力的重要方面之一。三、企业核心竞争力的培育（一）坚持企业的核心竞争力培育的原则，一要坚持原则的核心专长。企业的竞争优势主要来源于内部的质量和特定的资源和能力。作为一个企业，由于财力，物力和人力的限制因素，如，它是不可能在很多方面具有竞争优势，这就要求企业必须坚持专业化发展，集中企业内部的资源，以加强其核心专长，以建立企业长期的竞争优势。第二，我们必须坚持产业定位原则。生产不生产一个单一的社会环境，必须遵循行业的整体环境，及相关业务的行为，形成了稳定的合作关系，从而实现自我发展的机会。这样做，以提高自己的专业生产能力和水平，形成一个单一的生产规模，降低生产成本，稳定的销售渠道，降低经营风险。第三，我们必须坚持以市场为导向的原则。市场的企业，就