商业项目竣工验收指引.doc

一、目的：1.1、规定验收各项责任，明确专项验收与竣工验收的规定，保证验收全面、合法。二、适用范围2.1、适用于商业地产开发项目的工程管理。三、术语定义3.1、中间验收：指项目施工过程中对基础、主体结构等分部、分项工程的质量验收。3.2、竣工专项验收：需要政府相关部门参与的检测验收，如水、电、气、消防、电梯、环保、防雷、弱点、防疫、档案、规划、人防等等。3.3、工程竣工验收：深是指建设工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定完成工程设计文件要求和合同约定的各项内容，建设单位已取得政府有关主管部门（或其委托机构）出具的工程施工质量、消防、规划、环保、城建等验收文件或准许使用文件后，组织工程竣工验收并编制完成《建设工程竣工验收报告》。3.4、物业移交：是指项目通过政府主管部门认可的竣工验收并已具备交付使用的条件下，由项目部组织的向物业公司移交工程实体及相关资料的过程。四、职责4.1项目部4.1.1组织项目现场内部验收；4.1.2配合规划验收并组织其他专项验收；4.1.3协调设计部提供竣工图；由施工单位完成竣工图；4.1.4负责组织工程竣工资料的整理；4.1.5组织编制《住宅使用说明书》、《质量保证书》；4.1.6组织工程实体及资料的移交；4.1.7负责向城建档案馆移交竣工资料；4.2发展部4.2.1负责组织规划验收；4.2.2配合消防、人防、环保等专项验收工作；4.2.3负责面积测绘、取得测绘成果文件。4.3营销管理部4.3.1配合提供客户资料，以便组织模拟预验收；4.3.2负责组织入住办理；4.4设计管理部4.4.1参与工程竣工验收；4.4.2配合工程移交；4.4.3负责组织设计单位提供竣工图；4.5物业公司4.5.1参与工程移交；4.5.2参加工程实体查验并接管物业。4.6合作方4.6.1参加专项验收和竣工验收；积极配合完成各环节验收工作；4.6.2负责督导施工单位完善竣工资料；4.7招商部/酒店方4.7.1负责招商项目/酒店项目的验收，对验收提出的问题跟踪落实，直至验收通过。五、关键活动描述5.1分部、分项工程验收应具备的条件5.1.1.施工单位已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部、分项工程。5.1.2.分部、分项工程质量验评资料完备：a质量保证资料齐全、真实、并与工程进展同步；b有关原材料、半成品试验和评定合格；c施工形成的观测数据满足相关规范的要求；d分部、分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求；5.1.3.监理工程师对分部、分项工程质量验评资料签署合格；5.1.4分部、分项工程验收由监理单位负责。5.2基础工程验收5.2.1基础工程重点包括桩基、筏板基础、深基坑支护、地下室结构等项。基础工程完工后，由施工单位向监理单位申请初验。5.2.2监理单位初验合格后，总监理工程师组织由合作方、质监单位、设计单位、监理单位、勘察单位、施工单位参加的验收小组进行验收。5.2.3基础工程验收不合格则由监理单位负责监督施工单位进行整改，整改后进行复验，取得基础核验证明后，方可进行主体工程施工。5.3过程隐蔽验收5.3.1隐蔽工程，施工单位应在自检合格的基础上负责申报；监理单位负责验收。其中防水工程（地下室、屋面、厨卫、阳台、外墙、门窗塞缝）、室外管线工程，项目部与合作方参加验收并签字确认。5.3.2监理单位在接到隐蔽验收申请后，及时派专业工程师参加验收，并通知项目部专业工程师进行隐蔽验收，监理工程师在隐蔽验收记录表上签字。5.3.3未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业。5.4主体结构验收5.4.1在主体工程封顶一个月后，施工单位应向监理单位、合作方、项目部递交结构验收申请。监理单位在接到申请后经过初验，如认为主体工程已达到验收标准，由总监理工程师组织质监部门、合作方、监理单位、施工单位到现场进行主体结构验收。验收合同后方可组织下一工序的施工。5.4.2主体工程验收不合格则由监理单位负责监督施工单位进行整改，监理单位、合作方、项目部进行监督检查，检查合格后进行复验。经复验合格后取得主体工程验收报告后，方可组织下一工序的施工。5.5规划验收5.5.1面积实测与规划验收a.当主体工程外墙脚手架拆除完毕且有整套完整的竣工图纸后，发展部组织测绘单位的测绘人员到现场进行房屋面积测量工作。小区道路、绿化完成后进行建设工程竣工测绘，项目部、合作方、施工和监理单位现场协助，取得《建设工程竣工测量成果报告书》。b.当庭院园林及消防道路（路基）施工完成后，由发展部组织规划部门到现场进行规划验收，项目部、合作方、施工和监理单位现场协助。c.针对规划部门提出的整改意见，项目部负责协调合作方、施工单位、设计单位、监理单位整改。d.当问题整改完毕后，发展部负责再次组织规划部门进行规划复验并办理该项目《建设工程竣工规划验收合格证》。5.6各单项/专项工