知乎产品分析.doc

产品分析报告——知乎目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc389575299"前言PAGEREF_Toc389575299\h2HYPERLINK\l"_Toc389575300"一、产品目标PAGEREF_Toc389575300\h2HYPERLINK\l"_Toc389575301"1.需求从哪里来PAGEREF_Toc389575301\h2HYPERLINK\l"_Toc389575302"2.目标用户是谁PAGEREF_Toc389575302\h3HYPERLINK\l"_Toc389575303"3.需求是否紧迫PAGEREF_Toc389575303\h3HYPERLINK\l"_Toc389575304"4.用户的痛是什么PAGEREF_Toc389575304\h3HYPERLINK\l"_Toc389575305"5.场景是什么PAGEREF_Toc389575305\h3HYPERLINK\l"_Toc389575306"6.需求解决了数据有何表现PAGEREF_Toc389575306\h4HYPERLINK\l"_Toc389575307"二、产品定位PAGEREF_Toc389575307\h4HYPERLINK\l"_Toc389575308"1.目标市场上的定位PAGEREF_Toc389575308\h4HYPERLINK\l"_Toc389575309"2.营销中的利润如何PAGEREF_Toc389575309\h4HYPERLINK\l"_Toc389575310"3.竞争策略中优势如何PAGEREF_Toc389575310\h4HYPERLINK\l"_Toc389575311"三、用户角度PAGEREF_Toc389575311\h6HYPERLINK\l"_Toc389575312"1.痛点是否解决PAGEREF_Toc389575312\h6HYPERLINK\l"_Toc389575313"2.功能是否完善PAGEREF_Toc389575313\h6HYPERLINK\l"_Toc389575314"四、产品运营PAGEREF_Toc389575314\h7HYPERLINK\l"_Toc389575315"1.线上运营PAGEREF_Toc389575315\h7HYPERLINK\l"_Toc389575316"2.线下运营PAGEREF_Toc389575316\h7HYPERLINK\l"_Toc389575317"五、未来趋势PAGEREF_Toc389575317\h7HYPERLINK\l"_Toc389575318"1.扩大知识范围PAGEREF_Toc389575318\h8HYPERLINK\l"_Toc389575319"2.知识属性划分不明PAGEREF_Toc389575319\h8HYPERLINK\l"_Toc389575320"3.用户自主运营PAGEREF_Toc389575320\h8HYPERLINK\l"_Toc389575321"4.减少领袖味，增加客观性PAGEREF_Toc389575321\h8HYPERLINK\l"_Toc389575322"5.看段子用户转化成写段子用户PAGEREF_Toc389575322\h8HYPERLINK\l"_Toc389575323"6.增加应景的话题PAGEREF_Toc389575323\h9前言文档开头，我必须说明我对知乎的喜爱程度相当高，真正加入知乎答题后，又一次感受到知识带给人类的喜悦，不求回报帮助他人的幸福感。以前一直在百度知道答题，没有在知乎答题的原因很简单，对某一个领域没有丝毫经验，不敢贸然的在知乎上不负责任的回答，而现在对广电行业的两年认知，让我有信心在这一个领域里帮助他人，从这一点就能看出百度知道和知乎产品定位方向的不同。我的观点是产品都是为用户服务的，一切的产品需求和运营也是围绕用户来展开的，所以我的产品认识一直都是基于马斯洛需求层次理论。用户就是人，不在产品初期将产品对人的需求定位搞清楚，对产品日后的迭代会造成需求不清或者运营方向不明的问题。写到这突然觉得狗粮是怎么升级的，不能和狗交流，我怎么知道它喜欢吃的东西就是它最钟爱的？产品目标知乎产品目标是用专业的知识做为连接陌生人的纽带，用单向关注去获取领域大牛的深刻见解，以问题做为讨论的