最新供应链采购角度分析.docx

最新供应链采购角度分析最新供应链采购角度分析在供应链管理模式下，采购工作必须做到准时制，既供应商要按照买方所需物料的时间与数量进行供货。下面是小编为大家分享最新供应链采购角度分析，欢迎大家阅读浏览。什么是供应链采购?供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但由于供应链各企业间是一种战略伙伴关系，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化。主要表现在：供应链采购是基于需求的采购，是供应链主动性采购是合作型采购中，是处于一种友好合作的环境中;而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境。优点：供应链企业之间实现了信息连通、信息共享;由供应商管理用户的.库存，使用户达到零库存;是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货;在供应链采购中，由于供应商的责任与利润相连，所以主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、降低了成本，保证了质量。供应链采购的特点在供应链管理模式下，采购工作必须做到准时制，既供应商要按照买方所需物料的时间与数量进行供货。从而在适当的时间、地点，以适当的数量和质量提供买方所需的物料。其中，对供应商的选择和质量控制是关键。采购方式是定单驱动，用户需求定单驱动制造定单，制造定单驱动采购定单，采购定单再驱动供应商。这就使供产销过程一体化，采购管理由被动(库存驱动)变为主动(定单驱动)，真正做到了对用户需求的准时响应。从而使采购、库存成本得到大幅度的降低，提高了流动资金周转的速度。(一)从采购性质看1.供应链采购是一种基于需求的采购2.供应链采购是一种供应商主动型采购3.供应链采购是一种合作型采购(二)从采购环境看供应链采购是一种友好合作的环境，而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境。(三)从信息情况看供应链采购一个重要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。(四)从库存情况看第一，用户零库存，可以大大节省费用、降低成本、专心致志地搞好工作，发挥核心竞争力，可以提高效率。第二，供应商掌握库存自主权，可以根据需求变动情况，适时地调整生产计划和送货计划，既避免盲目生产造成的浪费，也可以避免库存积压、库存过高所造成的浪费以及风险。(五)从送货情况看供应链采购是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货。(六)从双方关系看供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是一种友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持，所以有利于各个方面工作的顺利开展，提高工作效率、实现双赢。(七)从货检情况看传统采购由于是一种对抗关系，所以货物会常常以次充好、低价高买、甚至伪劣假冒、缺斤少量，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高。而供应链采购，由于供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，所以可以免检。这样大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。