关于三级综合医院创建的情况汇报 (4).docx

关于三级综合医院创建的情况汇报XX县区人民医院创建三级综合医院情况汇报尊敬的省卫生和计划生育管理委员会：XX县区位于毕节试验区南部，辖区人口115.26万。XX县区人民医院于2011年通过二级甲等综合医院评审，2016年6月成为XX省人民医院医联体成员。评审后5年来，我院一直把创建三级综合医院作为中长期发展目标，在不断巩固二级甲等综合医院成果的同时，按照三级综合医院标准，在人力资源建设、学科建设、基础设施建设、信息化建设和医院管理方面做了大量工作，取得了显著的成绩，基本实现了医院管理科学化、标准化和信息化。现将我院创建三级综合医院情况汇报如下：一、医院的基本情况2016年业务用房面积4.2万平方米，开放床位501张，在职职工760人，副高级职称31人，中级职称56人，设有19个临床科室，22个病区。其中泌尿外科和肝胆1外科系XX县区第一批医学重点扶持学科，麻醉科和重症医学科是XX县区重点学科。配置有ge1.5t核磁共振、64排螺旋ct、四维b超等大型医疗设备，医疗设备总价值约1亿元。2016年1-11月住院治疗3.1万人次，门急诊19.2万人次，手术7600台次。二、县委、政府鼎力支持医院建设。一是加强医院党组织建设。于2012年5月17日，挂牌成立中共XX县区人民医院党委，是我县第三家成立党委的县直单位。党委的成立，为医院造就了一支学习型、廉政型和服务型的干部队伍，为医院各项事业健康快速发展奠定了坚强基础。二是加大医院基础设施建设的投入。县委、政府通过融资方式，先后投入约1.5亿元解决我院基础设施建设和医疗设备购置的缺口资金。业务用房面积从2012年的1.6万平方米增加到4.2万平方米，医疗设备总价值从2012年的1700多万元增加到约1亿元。另外，2016年，县委、政府2通过3p模式，拟在我县XX县区新建XX县区人民医院新院区（XX县区第二人民医院），项目投资预算10.36亿元，目前已完成可项目行性研究工作，进入初步设计阶段。三是对医院的人才引进和招标采购实施行策倾斜。2012年以来，在县委、政府简易程序的政策指导下，医院先后引进学科带头人3名，硕士研究生5人以及其他各类人员400多人，全院在职职工人数从2012年的320人增加到760人。对医院招标采购项目，县委、政府在符合相关法律法规的前提下，尽可能的采取简化程序、优先安排采购等措施，确保医院基础建设项目和医疗设备的采购又快又好进行。四是将创建等级医院作为十大民生实事，加大对创建等级医院的督察力度。由县政府牵头，县直相关部门组成督察组，每月对创建工作进行一督察一通报一促进。三、我院在创建等级医院工作中的做法和取得的成绩。一是把彰显医院公益性作为首要工作任务，在积极完成政府指令性工作的同时，始终致力于为普通百姓提供安全、3有效、价廉、优质的服务，巩固公立医院的主体作用。我们无偿的承担了全县绝大多数的公共卫生事件救援工作、征兵体检工作、贫困患者救治、对口乡镇卫生院、开展巡回医疗、帮扶贫困乡村建设等工作，每年用于以上工作的经费300万元以上。我们积极推行临床路径，努力缩短住院天数，率先推行药品零差率销售，严格控制非基本药品使用，有效减轻群众就医负担。2016年11月临床路径出径率占出院病人总数的36%，上半年患者平均住院天数7.6天，人均住院费用3864元，人均门诊费用193.48元，药品收入占医疗收入比例21.6%，基本药品销售金额占药品销售总金额的48.8%。我们在不断创新诊疗方法，开展新的诊疗技术的同时，尤其注重诊疗项目的安全性和有效性，严禁控制以盈利为主要目的诊疗项目。我们聘请咨询公司设计医院的收入分配制度，彻底将医务人员绩效与收入挂钩，有效控制大处方、滥检查、滥治疗。我们坚持医院公益性、办好人民医院为人民的服务宗旨得到了县委、政府充分肯定，县委、政府对医院的建设鼎力支持；得到了社会和人民群众的信任，进一步巩固了我院作为县级公立医院的主体地位。二是紧密联系对口帮扶医院，努力提升学科服务水平和管理能力。我们十分珍惜三级医院对口帮扶的机会，与XX省人民医院、XX省肿瘤医院、温州医科大学附属第二医院、中国人民解放军杭州第117医院、XX县区第一人民医院等三级医院结下了深厚的友谊，他们先后选派了上百名专家到我院传帮带教，接收了我院上百名卫生技术人员进修学习，同时，我们还多次安排管理人员到以上帮扶医院接受培训，全面推动了我院医疗技术水平和管理水平。通过医院自身努力和帮扶医院的鼎力支持，我院临床科室从2012年的6个增加到19个，包括22个病区各3个icu，开放床位从2012年的214张增加到501张，临床专科技术水平得到大力提升，基本达到三级综合医院学科服务5能力要求，初步具备了治疗大病、重病的能力。在管理能力方面，管理人员不断学习帮扶医院的管理经验，