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跨国公司经营与管理复习资料跨国公司经营与管理复习资料跨国公司经营与管理复习资料1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。2.跨国公司的特征：①跨国公司是“国际化”了的企业；③全球战略和内部一体化；②对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段；④技术内部化。3.跨国公司对发展中国家经济发展的影响：(1)有利影响：①跨国公司是一个重要的资金来源；②跨国公司带给发展中国家较为先进的技术；③跨国公司可以提供丰富的管理现代化大企业的经验；④跨国公司带给发展中国家较为成熟的营销技能和营销渠道⑤跨国公司也为发展中国家提供了一部分就业机会。(2)不利影响：①发展目标的不一致造成跨国公司与发展中国家东道国利益上的矛盾；②跨国公司有可能控制发展中国家东道国的一些行业，影响这些国家的经济发展目标；③某些跨国公司会把一些污染较严重的产业或工艺过程转移到发展中国家，造成一定的危害。4.企业优势：是指一国企业拥有而外国企业无法获得或拥有的有利经营条件、资产及其所有权。5.内部化优势：是指企业通过对外直接投资，将其所有权特定优势的利用内部化而拥有最大利益的优势。6.垄断优势理论：(1)观点：市场的不完全性是对外直接投资的根本原因，同时跨国公司的垄断优势是对外直接投资获利的条件。(2)评价：垄断优势理论对企业对外直接投资的条件和原因作了科学的分析和说明，该理论最大的贡献在于将研究从流通领域转入生产领域，摆脱了新古典贸易和金融理论的思想束缚，为后者研究开天辟地。7.内部化理论：(1)基本思想：市场是不完全的，各种交易障碍和机制的缺陷妨碍了许多交易及大量贸易利益的取得；跨国公司可以通过对外直接投资，将交易活动改在公司所属的企业之间进行，从而形成一个内部市场，部分的取代外部市场，借以克服市场交易障碍和机制缺陷，以获得更大的贸易利益。(2)贡献：①关于市场不完全属于市场机制内在缺陷的观点；②关于市场不完全可以利用内部化途径来消除的观点；③关于跨国经营是市场内部化跨越国界的表现的观点；④关于提高经营管理水平是跨国经营优势的主要来源的观点。(3)缺陷：内部化理论不能解释对外直接投资的时机、地理方向及其他与跨国经营战略的关系，缺乏对世界经济环境或宏观经济影响的分析。8.全球战略：是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化。9.发展型战略：是指公司在现有基础水平上向更高一级的方向发展的战略。10.影响全球战略目标的因素：①原全球战略目标的制约；②全球风险的承受力；③全球经营环境；④公司自身条件的约束；⑤跨国公司文化的影响。11.跨国公司实施全球战略的动因和条件：(1)动因：①跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大是推动他们走向全球战略管理的内在原因，也是最根本的原因；②进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化，是跨国公司实行全球战略的直接原因；③科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略的.一个重要原因。(2)条件：①有众多子公司分散在世界各地，国外经营业务量在整个公司中占有相当高的比重，具有适应全球市场需要的资本与技术优势；②公司生产分工无论是在广度还是在深度上都达到很高程度，因而存在着全球范围内寻求资源与市场的需要；③有一个有强有力的决策-指挥中心及其控制的高效率信息沟通系统为主体构成的全球战略管理体系。12.对外直接投资：是指跨国公司为了取得东道国企业经营管理上的控制权而输出资金、技术、管理技能等不同形式的资产或要素的经济行为。13.对外直接投资与对外间接投资的区别：①对外直接投资包括货币资本、技术、设备、管理技能和企业家声誉等无形资产；对外间接投资则只包括货币资本。②对外直接投资不涉及资产的所有权变更，而对外间接投资是在市场上进行的跨越国界的投资，资产的所有权在市场交易的同时在买方和卖方之间易手；③对外直接投资的目的是活的对外投资企业经营管理的控制权；对外间接投资的目的则是获取金融资产权益。④在企业的资产负债表中，对外直接投资属于在厂房、设备或其他有形资产和无形资产上的投资；对外间接投资则列入企业持有的有价证券项目中。14.对外直接投资的动因与条件：(1)动因：①获取生产资源；②开拓新市场；③提高效率。(2)条件：①跨国公司要具备能够与东道国当地的竞争对手抗衡的竞争优势；②跨国公司必须具备能够有效协调国外子公司生产经营活动的组织能力；③东道国能够提供一些有利条件，吸引跨国公司的直接投资。15.股权投资：是指以资金形式投资国外，经营企业并对企业拥有所有权和控制权的投资。16.合同安排：又称非股权安排，是跨国公司在股权投资和人事参与之外所采取的的另一种手段。17.跨国战略联盟：是指在两个或两个以上的国家中，两个或更多的跨国公司为实现某一战略目标而建立的互为补充、互