大型仪器共享物联网管理系统.pptx
LOGO公司介绍公司情况-资质荣誉公司情况-系列产品公司情况-产品所获荣誉公司情况-客户案例（排名不分先后）公司情况-实施效果图实验仪器管理现状系统功能系统使用流程物联网节点-仪器监控保护仪物联网节点-门禁控制系统物联网节点-视频监控系统展示平台-门户网站仪器档案仪器状态实时监控仪器授权网上预约自动计费收费成员管理课题管理成员预约管理成员消费管理效益分析仪器服务情况统计服务机时占比和趋势情况服务测试费用占比和趋势情况仪器服务机时课题组测试情况统计产品先进性-可扩展性产品先进性-可扩展性产品先进性-易操作L
2024-11-26
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备选方案选择分析通用.ppt
技术经济学第三篇知识应用篇第八章备选方案选择分析技术方案的相互关系：（1）互斥型。即方案不能同时存在，方案之间使相互排斥的。互斥型方案又被称为替代型、排他型、对立型等；（2）独立型。即方案之间是相容性的，只要条件允许，就可以选择方案群中的有利项目。采纳其中之一并不要求放弃其他方案。（3）相关性。方案之间相互影响。（4）混合型。混合型方案群的特点是在群内包含的各个方案，它们之间既有独立关系，又有互斥关系。第一节独立方案的选择分析例8-1某工程项目有A、B、C、D四个独立方案。有关资料如表8-1所示，当期望收
2024-11-26
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变革文件《把握变革》.ppt
爱迪斯咨询方法和管理思想交流——《把握变革》读书笔记2009年8月17日交流背景定义界定——PAEI定义界定——CAPI主要管理思想小结主要管理思想小结目录管理同义词许多词典：操作、控制、组织、管辖、达到目标、完成任务、监督、领导、激励《美国大学生词典》：支配、统治《牛津词典》：操纵、共谋共同的特性是单向传统领导职能的理解更多的是“如何使最随者服从”而不是“决定需要做什么”“为什么做这件事”目录好的决策使企业短期和长期都有效益和效率好的决策需要PAEI四种角色的参与PAEI四种角色共同制定决策的例子例：市
2024-11-26
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剑桥出版社数字资料文献数据库通用.pptx
剑桥出版社数字资料文献数据库剑桥大学出版社是剑桥大学下属的非盈利性机构，以推动知识、教育、学习和研究等慈善事业为目的。涵盖学科全面：人文社科、理工科以及医学和法律从剑桥在售4万多本图书中精选万余本图书上线，每月新增（截至目前共有近12,000图书在线）收录图书半衰期长，出版年可回溯到1950年超过50位在文学、经济、物理、化学、医学等领域获诺贝尔奖的作者先后在剑桥大学出版社出过书。与剑桥期刊在线实现交叉检索单本挑选、学科包、全库等，多种模式，灵活购买PDF格式，无需安装软件，跨越全平台（自适
2024-11-25
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不确定性分析及风险分析.ppt
第一节盈亏平衡分析第二节敏感性分析将上述计算结果列表、作图。找出敏感因素第三节概率树分析
2024-11-23
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不确定性分析及风险决策.ppt
不确定性分析的主要方法盈亏平衡分析：确定盈利与亏损的临界点敏感性分析：分析不确定因素可能导致的后果概率分析：对项目风险作直观的定量判断项目投资风险类别常见的项目风险因素线性盈亏平衡分析的目的是通过分析独立方案的产品产量、成本与方案盈利能力之间的关系，找出投资方案盈利与亏损在产量、产品价格、单位产品成本等方面的临界值，以判断在各种不确定因素作用下方案的风险情况。亦称量本利分析法。线性盈亏平衡分析1.销售收入、成本费用与产量之间的关系S＝pQ线性盈亏平衡分析线性盈亏平衡分析某项目生产能力3万件/年，产品售价3
2024-11-23
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麦肯锡的《问题分析与解决技巧》.pptx
麦肯锡问题分析与解决技巧问题1.恢复原状型问题2.防范潜在问题3.理想型问题一、恢复原状型问题这种问题的特点是恢复原来的状态被当做一种期望。处理该类问题的流程可以分为紧急处理、根本解决、防止复发。但紧急处理往往治标不治本，要根治问题，需要从事实出发（事实调查）分析原因。”分析“是指针对对象的状态和现象，追根问底筛选出问题构成要素，从细节了解要素之间关系的过程，是将混沌的现实区分成有意义的群组后，阐明其相互关系的一种脑力作业。在这里可以参照MECE原则（MutuallyExclusive,Collectiv
2024-11-22
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麦肯锡分析问题的框架和思路英文版.ppt
SystemsAcoherentsetofStyleCommitmentDevelopingVisionandGovernmentProductivityProductPRODUCERS
2024-11-22
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问题分析解决能力提升.ppt
--改變思維模式--課程名稱:專案改善--問題分析與解決能力提升課程時間:2小時講師:李福龍課程目的一、解決問題前先要有的認知此女臥蠶眉、瓜子臉、櫻桃小口、身材玲瓏有緻、沉魚落雁之姿、美麗大方、氣質迷人…….問題是什麼？問題思考邏輯問題的結構如何取得量化客觀事實?問題改善的流程-PDCA循環PDCA循環Action二、常用QCtools簡介QC手法簡介:(1).棒形圖、柏拉圖──比較數量的大小。(2).次數分配圖──了解參差不齊的情形。(3).折線圖(推移圖)──知道時間性的變化。(4).扇形圖、棒形圖─
2024-11-22
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迈瑞公司中文简介v10版.ppt
演讲人2024/11/28使用说明公司概况研究开发制造品管全球市场用户服务社会责任政府关怀愿景Vision成为守护人类健康的核心力量。Wewillmakebetterhealthcaresolutionsmoreaccessibletohumanity.成立于1991年3月在纽交所上市中国最大的医疗高科技公司整洁明净的办公环境公司新展厅监护产品区检验产品区超声产品区公司新展厅四大产品系列生命信息与支持PatientMonitoring&LifeSupportProductsArtema气体分析模块生命信息
2024-11-22
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