猫婆修改分析.ppt
小说阅读猫婆冯骥才猫婆冯骥才(1)我那小阁楼的后墙外,居高临下是条又长又深的胡同,我称它为猫胡同。每日夜半,这里是猫儿们无法无天的世界。它们戏耍、求偶、追逐、打架,吵得人无法入睡。为了逃避这群讨厌的家伙,我真想换房子。奇怪,哪来这么多猫,为什么偏偏都跑到这儿来聚会闹事?设置悬念(2)一天,我到一位朋友家去。他视猫如命。(3)我说:“我挺讨厌猫的。”他将一个白色的东西放在我手上:一只毛绒球大小雪白的小猫缩成团儿,小耳朵紧紧贴在脑袋上,一双纯蓝色亮亮的圆眼睛柔和又胆怯地望着我。我情不自禁地对朋友说:“太可爱了
猫头鹰与农田 科学.ppt
猫头鹰与农田5、幼苗与阳光思考:农田里的动物各吃什么食物?活动1两人一伍讨论下图中动植物之间的食物联系,并能说出生产者与消费者。
猎狗哲学与管理艺术.ppt
猎狗管理哲学同样的工作,不同的目标足够的动力长期骨头的给予员工与公司分灶、分食行为的出现员工的薪资与福利直接影响到企业核心凝聚力商业行为——只有永远的利益,没有永远的朋友创造新型合作关系员工参股制度——企业与员工的关系永远在变革
猎头的工具与技能.ppt
猎人和猎狗的故事.ppt
猎人、猎狗和兔子的故事一、目标一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说:“你不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑啊!”目标激励目标的不同(一顿饭、一条命),产生的积极性也不同。企业需要科学管理,设置合理的目标,最好是稍高于其能力的目标。这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得像个好的法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几
猎人与狗的战略启示.ppt
猎人与狗的战略启示猎人与狗战略管理过程的三个步骤战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析战略制定过程采用战略战略实现方式战略实现方式战略的实施及控制确定企业资源规划和配置对企业的组织机构构建
狼性的十原则.ppt
狼性的十大原则一、保姆心态二、不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后三、管理者的的使命是迫使员工进化四、执行人才三大标准五、执行入口在承诺,责任的体现叫行动六、狼性的十原则什么使管理者费力不讨好?什么会阻碍企业的发展?狼性把羊变成狼,自然界的规律就是强者淘汰弱者,企业是一个生态系统,管理者必须强迫员工进化。现在就行动,把企业里的弱者干掉,你只有干掉他,你才能帮到他。为什么只有狼来了,草原的鹿群才能变得健壮。人类几十万年进化史,从来就是一个进化弱肉强食的历史。给弱者机会这就是你做不大的原因必须把羊变成狼,问题的
狼和鹿新课稿.ppt
贪婪而凶残一百多年以前,凯巴伯森林一片葱绿,生机勃勃。一百多年以前,凯巴伯森林一片葱绿,生机勃勃。小鸟在枝头歌唱,活泼而美丽的鹿在林间嬉戏。一百多年以前,凯巴伯森林一片葱绿,生机勃勃。小鸟在枝头歌唱,活泼而美丽的鹿在林间嬉戏。当地居民恨透了狼。他们组成了狩猎队,到森林中捕杀狼。枪声打破了大森林的宁静。在青烟袅袅的枪口下,狼一只跟着一只,哀嚎着倒在血泊中。凯巴伯森林的枪声响了二十多年,狼与其他一些鹿的天敌,总共被杀掉六千多只。当地居民恨透了狼。他们组成了狩猎队,到森林中捕杀狼。枪声打破了大森林的宁静。在青烟
犬的饲养管理教学.ppt
第二章犬的家庭饲养一、犬的起源犬是人类最早驯化的家畜之一,家犬的的野生祖先就是在15000年以前狼。在我国,周代就有人开始驯养犬,距今至少3000多年。据史料记载犬是由狼(wolf)、狐(fox)及胡狼(jackal)交配所产生的后代。一般学者相信灰狼(greywolf,canislupuspapillips)为犬之祖先,现在仍然存在于印度与中东地区。1、家犬并不是自然界的一个种,迄今为止人们也没有发现有所谓家犬祖先的化石。2、最近的研究表明,犬早在14万年前就已经与人类生活在一起,这一时间比人们原先想象
犬的饲养管理.ppt
第二章犬的营养需要和饲养标准二、碳水化合物三、脂肪四、水五、矿物质矿物质的生理作用六、维生素维生素的主要功能第二节犬的营养需要一、犬对各种营养物质的需要二、不同状况下犬的营养需要(二)妊娠犬的营养需要(三)哺乳犬的营养需要(四)种公犬的营养需要(五)工作犬的营养需要第三节犬的饲料种类及营养成份添加剂。二、按饲料的形状和干物质含量分类(二)风干饲料(三)稀食料第四节犬的饲养标准第三章犬的饲养管理概述第二节土壤卫生第三节犬舍及其管理第四节犬的日常管理第四节犬的运输第四章各类犬的管理第五章繁殖母犬的饲养管理第一