最新上传 热门点击 热门收藏 热门下载

麦肯锡解决问题的模型及方法.ppt

麦肯锡意识麦肯锡解决问题的模型上图说明续上图说明续上图说明结构将“结构”用于解决商业问题时所总结出的几条“金律”结构化思维在适应性和适用性方面的几条结论:实施指南AcmeWidgets的逻辑树假设实施指南设计分析方法麦肯锡方法关于分析计划的设计方法有4项规则,帮助你缩短决策制定的周期:让假设决定分析方法确定困难问题的范围实施指南Acmewidge问题树工作计划麦肯锡方法实施指南访谈麦肯锡方法续上如何通过访谈提高数据收集的效率?麦肯锡的调查问卷续上续上麦肯锡访谈提纲实施指南知识管理麦肯锡方法知识管理框架上图

2024-11-22
10
151KB

麦肯锡解决问题的基本方法.ppt

解决问题的基本方法—[七步成诗]Step1第一步-阐述问题解决问题的实例-公共图书馆1.决策者2.影响决策者的主要因素3.解决问题的时间安排问题背景情况的实例-公共图书馆步骤2-分解问题逻辑树逻辑树的三种类型分解问题的许多方法种埴棕榈树的投资回报树形分析耕地部门的问题选择方案3实例-公共图书馆步骤3-淘汰不重要的问题步骤4-制定详细的工作计划好的工作计划详细的工作计划-公共图书馆实例工作计划的最佳做法步骤5-关键的分析以事实为依据,以假设为驱动的分析方法步骤6--综合分析调查结果,并进行讨论讨论实例-公共

2024-11-22
10
209KB

麦肯锡解决问题的7个步骤.ppt

7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解决问题的基本方法—「七步成诗」“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。”解决问题的七个步骤第一步-陈述问题首要之务是对问题的准确了解陈述问题的实例-公共图书馆其他方面-问题的背景情况问题背景情况的实例-公共图书馆关心听众所急“杰瑞,我根据一个人所穿的鞋来对他进行评判。”注意多快需要答案步骤2-分解问题逻辑树的三种类型

2024-11-22
10
693KB

麦肯锡系统的解决问题的方法.ppt

系统的解决问题的方法内容概要(I)作为大规模的运营改善活动的一部分(如提高产品质量,提高年定修效率和有效性,提高产能利用率),系统的问题解决方法能在问题得到清晰界定后提供解决问题的方法,是消除浪费,提高流程稳定性和灵活性的关键方法使用系统的解决问题的方法将主要是改进以下领域:质量、成本、交货时间和生产效率系统问题解决方法可以在许多行业加以应用,主要包括以下6个主要步骤:1)发现问题2)分析问题3)产生可能的解决方案4)选择和规划解决方案5)实施解决方案6)评估解决方案和进行方案的标准化本文件描述了分析、消

2024-11-22
10
709KB

麦肯锡系统地解决问题的方法(68页).ppt

系统的解决问题的方法内容概要(I)作为大规模的运营改善活动的一部分(如提高产品质量,提高年定修效率和有效性,提高产能利用率),系统的问题解决方法能在问题得到清晰界定后提供解决问题的方法,是消除浪费,提高流程稳定性和灵活性的关键方法使用系统的解决问题的方法将主要是改进以下领域:质量、成本、交货时间和生产效率系统问题解决方法可以在许多行业加以应用,主要包括以下6个主要步骤:1)发现问题2)分析问题3)产生可能的解决方案4)选择和规划解决方案5)实施解决方案6)评估解决方案和进行方案的标准化本文件描述了分析、消

2024-11-22
10
709KB

麦肯锡我们解决问题的方法和途径.ppt

Gettingagoodstart好的开始是成功的一半(2)2.我们解决问题的方法和途径A.公司网络–利用公司现有知识B.核心分析框架C.一般性诊断方法我们解决问题的方法和途径随着公司规模扩大和业务多元化,客户的问题也会变得越来越具有复杂性、文化性和离散性,如何利用公司积累的知识和经验就成为前所未有的巨大挑战。然而,如果我们不学习和利用经验,就可能会重蹈覆辙。同时,机械地运用这些知识又很可能忽视了客户的特殊要求。所以不妨把这里提到的方法看作是工匠的工具,把你自己看作是需要了解何时和如何使用工具来创造出最终

2024-11-22
10
471KB

麦肯锡发现问题解决问题的基本方法.ppt

7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解决问题的基本方法—「七步成诗」“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。”解决问题的七个步骤第一步-陈述问题首要之务是对问题的准确了解陈述问题的实例-公共图书馆其他方面-问题的背景情况问题背景情况的实例-公共图书馆关心听众所急“杰瑞,我根据一个人所穿的鞋来对他进行评判。”注意多快需要答案步骤2-分解问题逻辑树的三种类型

2024-11-22
10
692KB

魅力盛和光耀冰城执行细案.ppt

主题:对话冰城媒体宣传:礼品推荐(方案一)礼品推荐(方案二)BBQ烧烤菜单炭烧:美式碳烤牛柳扒配黑胡椒汁奥尔良鸡翅意式培根蔬菜香草茄子铁板香菇蜜汁香蕉角瓜拼青椒韩式烤香肠碳烤生蚝头盘俄式传统香肠拼里昂纳蘑菇香肠拼盘黑红鱼子双拼沙拉黑醋季节养生蔬菜沙拉烤酥鱼西生菜沙拉沙拉吧(西生菜、酸黄瓜、玉米粒、番茄、洋葱圈、菜丝、千岛汁)签到处为宾客派发荧光棒和烟花棒主持人引场及各界领导对各界而来的嘉宾致欢迎词;以及对本次园区开放活动成功举办的愿景。第一分会场:福园第二分会场:睿园第三分会场:雅园第四分会场:鑫园区域展

2024-11-22
10
14.7MB

香化区连带提升方案.ppt

香化区连带率方案及销售计划区域香化区6月预计销售计划背景日夜周处方护理日夜周处方护理:操作流程日夜周处方护理:产品组合日夜周护理:固定产品组合彩妆连带步骤提升连带方案及奖励激制

2024-11-22
10
1.4MB

食堂5s管理方案.pptx

Managementscheme食堂日本环境如何改善?1、及时清理食品垃圾。2、工具摆放整齐。3、对食堂座椅用具进行定期检查目的:及时处理不必要的东西,减少误用、误送,营造清爽的工作环境。清扫清洁实施方法具体规则素养遵守勤朴1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订食堂有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练5、推动各种精神提升活动6、推动各种激励活动,遵守规章制度方式食堂的服务方式THANKYOU.

2024-11-22
10
12.4MB