最新上传 热门点击 热门收藏 热门下载

奔腾B70电气系统维修手册.ppt

奔腾B70电气系统维修手册车身系统—本体结构车身系统—本体结构1中央控制面板2仪表板杂物箱3储物盒4副仪表板储物盒5杯座6前烟灰缸7后烟灰缸车身系统—内饰车身系统—电源分配车身电气系统—多路传输车载电脑发展的趋势模块:减少→增加什么是多路传输?车身电气系统—多路传输车身电气系统—多路传输非多路传输工作原理多路传输工作原理数据的采集和处理工作原理温度检收发机(即控制模块):发送并接受数据帧(位于节点处)总线:连接节点,每米33-50股绞股线终端电阻器:2x120欧姆,通常位于模块中2条线路:CAN高端与CA

2024-11-27
10
29.2MB

北明软件设备维保及基础运维外包服务方案V.pptx

中国最具成长性的IT解决方案及服务供应商自1998年成立以来,一直致力于为金融、电力、能源、政府、军工、教育、医疗、交通、电信运营商、互联网及制造业等行业提供综合性IT服务总资产规模超过10亿元人民币,现业务规模约25亿元人民币,年利税超过2亿元人民币,复合年增长率50%以上覆盖全国的业务营销网络和服务支持体系极富创新能力的高新技术企业北京、广州、上海、杭州、武汉五个研发基地,拥有数百名一流的技术开发与应用专家业务方向涉及云计算、物联网、电子商务、信息安全、面向服务架构(SOA)企业应用集成等领域,业务范

2024-11-26
10
4.3MB

2024年福建厦门新技术集成限公司校园招聘(3~5人)历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx

2024年福建厦门新技术集成限公司校园招聘(3~5人)历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷每套试卷共200题,答案解析在题目后面题型单选题多选题判断题合计统分人得分一、单选题(共130题)1、G市人民政府关于同意N村旧村地块控制性详细规划调整规划成果的批复①市规划和自然资源局:《G市规划和自然资源局关于申请批准<N村旧村地块控制性详细规划调整>规划成果的②》收悉。③:同意《N村旧村地块控制性详细规划调整》规划成果,由你局会同有关单位按照规定程序向社会公布并认真组织实施。G市人民政

2024-11-25
10
120KB

售后服务方案的可行性.pptx

售后服务方案的可行性引言售后服务方案概述市场需求分析技术可行性分析经济可行性分析社会可行性分析风险与应对措施结论与建议010203040506促进企业形象提升随着消费者对权益保护的意识增强,对售后服务的重视程度日益提高,优质的售后服务方案将受到消费者的广泛认可。07市场需求变化风险项目管理过程中可能出现进度延误、成本超支等问题。我们将采用成熟的项目管理方法,制定详细的项目计划,确保项目的按时按质完成。08感谢观看

2024-11-21
10
2MB

客户维护方案的可行性分析.pptx

客户维护方案的可行性分析01客户维护方案的内容和实施计划。02030405了解所选技术在其他企业或行业中的应用案例,分析其应用效果及存在的问题,以便对客户维护方案的实施提供参考。06敏感性分析07促进企业可持续发展08THANKSFOR

2024-11-21
10
5.1MB

售后问题回访结果分析报告.pptx

售后问题回访结果分析报告数据来源借鉴问题类型分布个性化服务需求增长THANKS

2024-11-21
10
1.7MB

计算机维修项目商业计划书.docx

计算机维修项目商业计划书目录TOC\h\zHYPERLINK\l"_Toc15665"前言PAGEREF_Toc15665\h3HYPERLINK\l"_Toc12460"一、土建工程方案PAGEREF_Toc12460\h3HYPERLINK\l"_Toc17446"(一)、建筑工程设计原则PAGEREF_Toc17446\h3HYPERLINK\l"_Toc27302"(二)、计算机维修项目总平面设计要求PAGEREF_Toc27302\h4HYP

2024-11-21
10
43KB

复印机复印管理制度.pptx

复印机复印管理制度目录0102030405未经授权使用警告感谢观看

2024-11-21
10
4.8MB

联想IT外包服务介绍.ppt

联想阳光雨露公司IT外包服务介绍阳光雨露公司介绍公司简介公司大事记1600余名认证工程师长期客户服务方案介绍服务时间、地点、对象服务组成服务热线:硬件维护软件维护需依据客户要求最终确认*设备巡检日服务报告示例:月度服务报告示例月度服务报告示例部分内容一月度服务报告示例部分内容二月度服务报告示例部分内容三月度服务报告示例部分内容四月度服务报告示例部分内容五月度服务报告示例部分内容六月度服务报告示例部分内容七服务组织搭建组织架构设计思想人员构成项目经理职责驻场服务工程师职责服务级别指标(SLA)需依据客户要求

2024-11-21
10
2.3MB

客户维护计划书.pptx

客户维护计划书目录客户概况与分析客户潜力客户关系建立与提升客户满意度调查与改进制定针对性改进措施客户服务团队建设与培训客户投诉处理与预防客户关系维护策略及实施计划识别关键客户组建专业的客户关系维护团队,提供必要的培训和支持,确保团队成员具备足够的专业素养和服务意识。感谢观看

2024-11-21
10
4.3MB