东润系统介绍.pptx
天津市东润系统工程有限公司TianjinDorunSystemEngineeringLtd目录一、公司简介公司简介1公司简介2公司简介3公司简介4公司简介5公司简介6公司简介7二、资信文件公司资信1公司资信2公司资信3公司资信4公司资信5公司资信6公司资信7公司资信8公司资信9公司资信10公司资信11三、成功案例成功案例1成功案例2成功案例3成功案例4成功案例5成功案例6
2024-11-23
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东易日盛品牌训练营.ppt
做“奔驰”还是“宝马”？——东易日盛品牌策略及核心解析与交流写在前面做品牌要耐得住寂寞和压力品牌推广=谈恋爱=执着+创新+沟通赵刚广告和工商管理双本/人大EMBA进修中国策划研究会常务理事；北京企业媒体沙龙副秘书长；1999-2001年三届“中国企业电子商务”论坛总策划兼秘书长；深圳记者俱乐部总干事（1995-1997年）东易日盛品牌策略了解背景/理念/方向/要素我们品牌营销目标品牌定位与现状品牌与市场关系侧重点目标东易日盛品牌策略－背景与理念东易日盛品牌策略－方向“文化”原则：要体现东易日盛品牌文化内涵
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东亚国际城卖点梳理及软文提报.ppt
东亚·国际城卖点梳理及软文提纲提报1卖点梳理卖点梳理卖点梳理卖点梳理卖点梳理卖点梳理卖点梳理卖点梳理卖点梳理卖点梳理卖点梳理卖点梳理卖点梳理2软文提报软文提报Thanks!
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2024年湖南省烟草专卖系统招聘退费历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx
2024年湖南省烟草专卖系统招聘退费历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷每套试卷共200题，答案解析在题目后面题型单选题多选题判断题合计统分人得分一、单选题(共130题)1、中层管理者比低层管理者更多地依靠正式权力与（）。 A：沟通技巧 B：技术技能 C：创新技能 D：人际关系技能正确答案选项：A解析：本题考查管理学基本原理。沟通技巧是指人利用文字、语言与肢体语言与等手段与他人进行交流使用的技巧。中层领导处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企
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2024年湖南省烟草专卖局系统聘用工作人员历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx
2024年湖南省烟草专卖局系统聘用工作人员历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷每套试卷共200题，答案解析在题目后面题型单选题多选题判断题合计统分人得分一、单选题(共130题)1、通报一般用于（）。 A：答复下级机关请示事项 B：转发上级机关、平行机关和不相隶属机关的公文 C：批转下级机关的公文 D：表彰先进、批评错误传达重要精神正确答案选项：D解析：本题考查公文的基本知识。A项错误，《党政机关公文处理工作条例》第八条：“（十二）批复。适用于答复下级机关请示事项。”B项错
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2024年湖南省烟草专卖局系统招聘336人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx
2024年湖南省烟草专卖局系统招聘336人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷每套试卷共200题，答案解析在题目后面题型单选题多选题判断题合计统分人得分一、单选题(共130题)1、一个组织关于利益相关者的关系管理，最关键的是要解决好下列哪个问题？（） A：准确定位利益相关者 B：清晰掌握存在的特殊利益 C：熟悉了解每一个利益相关者的关键程度 D：采用科学的方式管理利益相关者正确答案选项：D解析：本题考查管理学的基本原理。利益相关者是组织外部环境中影响组织决策和行动或受其影
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2024年湖南省烟草专卖局系统招聘292人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx
2024年湖南省烟草专卖局系统招聘292人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷每套试卷共200题，答案解析在题目后面题型单选题多选题判断题合计统分人得分一、单选题(共130题)1、国家建立激励与（）相结合的事业单位工资制度。 A：奖励 B：处分 C：精神 D：约束正确答案选项：D解析：本题考查事业单位相关制度。根据《事业单位人事管理条例》第三十二条规定：“国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度。”故本题选D。2、系统管理学派是用（）的思想和方法来研究（）及管理职能。
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2024年湖南省烟草专卖局系统招考聘用292人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx
2024年湖南省烟草专卖局系统招考聘用292人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷每套试卷共200题，答案解析在题目后面题型单选题多选题判断题合计统分人得分一、单选题(共130题)1、人们之所以对爆出性侵学生新闻的教师鄙视厌恶，除却因为鄙视该种下作行为外，更因为这些教师的无德行径打破了人们心中的（）。 A：自我图式 B：团体图式 C：角色图式 D：个人图式正确答案选项：C解析：本题考查管理学的基本原理。A项错误，自我图式是指个体在已往经验基础上形成的对自己的概括性的认识。
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麦肯锡精英的个工作习惯.pptx
户塚隆将，1974年出生于东京。毕业于庆应大学经济学系。毕业后进入高盛集团，担任欧美及亚洲企业的企业并购顾问长达五年之久。之后在哈佛商学院取得MBA，转入麦肯锡公司，负责国际企业战略、改革、并购、合作的顾问工作。2007年，成立CNEXTPARTENRS股份有限公司，任代表董事。在公司从事企业的国际化事业开发、国际化人才开发等工作，此外，还利用哈佛商学院的案例分析教材开发了短期集中型实践商务英语项目“CLUB900”。参与翻译的作品有《企业价值评价》（第4版）。《麦肯锡精英的48个工作习惯》作者回顾了自己
2024-11-22
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麦肯锡开拓业务增长的战略中国联通.ppt
开拓业务增长的战略宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素公司远景目标的要素举例---不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略长期保持领先对任何企业都是一个挑战要达到领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，铸造投资者的信心MCI均衡发展3个增长层面，实现了远高于竞争对手的收入增长企业应该避免以下六种不健康之层面争取增长的资格优良的营运业绩：诺基亚，1990—96诺基亚先卖掉不良资产再重回增长轨道作出增长的决心诺基亚通过年报宣布增长的雄心吉列重新定义市场，从而发现新的增长机会增长的七个自由度建立能力平台，取
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