供热工程01.ppt
2024/11/7本次课主要内容绪论0.1“供热工程”课程的研究对象和主要内容0.1.1供暖工程供暖系统的分类分类一：局部供暖系统，集中式供暖系统分类二，根据散热设备向室内散热方式分：对流供暖，辐射供暖分类三，根据供暖系统收费计量方式分：集中供暖的常规形式和分户热计量形式本课在供暖部分讲授：以热水和蒸汽作为热媒的集中式散热器供暖和低温热水地板辐射供暖系统、分户热计量供暖系统的工作原理和设计、运行的基本知识。0.1.2集中供热集中供热系统的组成：热源、热力网（热网）和热用户。热源：泛指能从中吸取热量的任何物
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XX全球供应链发展趋势.ppt
XX全球供应链发展趋势格林斯潘先生，能告诉我美国经济怎么了吗？世界各国领导人忙于金融救险面临的问题目录关于本次调研按所在区域划分1.欧洲2.美洲3.亚洲摘要摘要摘要过早乐观？过早乐观？2010-2012年供应链发展趋势2010-2012年供应链发展趋势2010-2012年供应链发展趋势2010-2012年供应链发展趋势2010-2012年供应链发展趋势2010-2012年供应链发展趋势2010-2012年供应链发展趋势2010-2012年供应链发展趋势2010-2012年供应链发展趋势2010-2012年
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电力企业物流管理XX1028业务.ppt
电力企业物流管理XX1028-业务2物流系统分析表物流服务体系框架物流框架包含从战略、运营模式、网络规划、库存管理、仓库管理、配送管理、信息系统、绩效管理、组织及管控模式、业务流程和管理制度等十大方面。678电力物流服务体系规划路径电网企业物流系统及特点组织机构和职责分工组织机构和职责分工国网物资管理内容电力物流服务中心功能定位**省电力物流服务中心管理流程规划物流服务中心业务流程现有主要业务流程分析电力物资供应流程电网企业物流业务价值业务流程分析：优势业务流程分析：问题业务流程分析：问题企业物流流程设计
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李易谕教授《供应链管理讲义》18页[1].ppt
2024/11/7企業進行變革的原因企業若不進行變革的可能結果企業若不進行變革的可能結果(2)企業若不進行變革的可能結果(3)企業若不進行變革的可能結果(4)供應鏈管理目的供應鏈管理高低企業整合程度供應鏈管理流程供應鏈管理的效益供應鏈管理的效益(2)推式供應鏈物流管理的發展趨勢供應鏈管理現今及浮現中的趨勢(1)供應鏈管理現今及浮現中的趨勢(2)供應鏈管理經理人所面臨的挑戰(1)
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二仓储活动.ppt
二仓储活动任务一：进行仓储活动一、仓储的功能二、仓储的逆作用三、仓储作业环节接运仓储作业环节仓储作业环节仓储作业环节仓储作业环节仓储作业环节四、仓储的基本原则1617181920211、盘点的定义商品盘点是指对在库储存的全部物品分别进行清点数量的业务活动。2、盘点的种类与方法1）盘点的种类盘点分为账面盘点及现货盘点。(1)账面盘点又称为永续盘点。就是把每天入库及出库物品的数量及单价，记录在电脑或账簿上，而后不断地累计加总、盘点，亦称为实地盘点算出账面上的库存量及库存金额。(2)现货盘点，亦称为实地盘点。是
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库存预测的方法.ppt
07十一月2024库存预测方法库存预测方法一般预测要考虑的因素需求性质库存预测方法预测内容预测内容库存分析方法预测方法预测方法预测过程预测技术的评估标准几种常见的预测技术几种常见的预测技术几种常见的预测技术移动平滑移动平滑指数平滑使用指数平滑时的主要决策是选择阿尔发系数。指数平滑移动平滑和指数平滑相比较外延平滑所有的物理系统都会随着时间或使用而性能退化并最终失效。一般来说，产品的失效率（故障率）曲线遵循一定的规律，即浴盆曲线，刚开始是递减的，中间接近于一个常数，最后是递增的。故障率计算法一般预测要考虑的因
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库存控制方法概述.ppt
07十一月2024一、MRO库存控制方法不同维修模式对系统的要求三种维修维护服务成本比较三种维修模式的对比传统的库存理念不适用于MRO市场的库存管理，是由MRO物品的特殊性决定的，提出一种TPIM库存控制策略。MRO库存采用供应商、第三方物流企业配送中心和需求企业三方共同库存控制TPIM（ThreePartyInventoryManagement）策略。TPIM模式的含义为：MRO物品库存信息由配送中心统一管理，MRO物品三方有限分散存储。这种模式的优点是：一是及时满足用户需求；二是降低运输成本；缺点是增
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库存管理基础知识培训讲义.ppt
07十一月2024基础的计算机知识了解企业的业务流程熟悉MicrosoftOffice和MicrosoftWindows操作系统SAPBusinessOne库存管理：课程预览图课程预览库存管理概述一般数据物料代码物料描述物料组价格物料主数据分组标准库存科目采购收货销售交货非正常业务收货非正常业务入库:会计处理非正常业务出库库存调拨库存盘点库存差异入库批次的建立按批次发货1/2按批次发货2/2物料批次业务报表序列号管理序列号序列号输出序列号1/2输出序列号2/2仓库库存变化
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库存管理功能展示.ppt
07十一月2024课程提纲1.1产品综述—应用框架课程提纲2.3调拨业务—调拨盘点模式：课程提纲2.6借出业务2.6借出业务2.6借出业务－借出2.6借出业务－借出2.6借出业务－归还2.6借出业务－归还2.6借出业务－转换2.6借出业务－运费2.6借出业务－报表2.6借入业务2.6借入业务2.6借入业务－借入2.6借入业务－借入2.6借入业务－还回2.6借入业务－还回2.6借入业务－转换2.6借入业务－报表课程提纲3.1库存量管理3.1库存量管理3.2货位管理3.2货位管理可以直接在录入单据时在单据表体
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库存管理的基本概念与控制方法简介.ppt
07十一月2024讲师简介培训特色课程目标课程对象课时安排课程进度什么是库存？为何要库存？库存控制与采购、生产、销售、财务的关系库存与生产结合有如下好处：工厂库存控制案例简介（1/2）工厂库存控制案例简介（2/2）零库存什么是看板？看板生产流程图看板生产的局限性：传统库存方法简介(1)EOQ/经济批量法(1/2)(1)EOQ/经济批量法(2/2)(2)ABC重点控制法(1/2)(2)ABC重点控制法(2/2)(3)安全/保险库存法(4)再订货点库存法安全库存与再订货点(5)库存盘点实践法(1/2)(5)库
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