联邦快递iPhone门追踪：霸王条款遭质疑.doc
花费4999元买来的全新iPhone4，在交联邦快递托运后，未达收件人手中即被丢失，而联邦快递为此支付的赔偿金只是100元人民币。消费者王晖为此进行了投诉。本报据此调查采写的文章发表后，在网友中引起强烈共鸣。那么，联邦快递丢失价值4999元IPHONE4却只支付100元人民币赔偿金，其依据是什么?这样的依据有效吗?消费者质疑：这样的合同是“霸王合同”王晖仍清晰地记得，他当时交递iPhone4手机手机的过程：他先是致电联邦快递客服，问手机能不能快递，接电话的客服人员称可以，问可否快运，客服人员建议用“普快”
2024-12-03
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常见损耗及防范措施.ppt
常见损耗及防范措施大卖场损耗发生的原因固定促销变价：如月特卖品，定期特卖活动，周年庆、开幕庆等。临时促销变价：为对应竞争店临时降价或生鲜品时段降价出清存货。厂商调降市面零售价：存货量大因而产生降价损耗快过期商品促销变价：因商品食用期限或使用期限超过三分之二，为求销售量增加，故成立特价区，降低售价。为消耗量大的商品库存的变价：在月底或年关将近时，为减轻库存所作的促销变价废弃损耗废弃损耗废弃损耗其它损耗（或不明损耗）移库作业流程不当：1．内外仓出入库手续不完备。2．部门与部门间调整库存（内部转货），帐务处理不
2024-11-27
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常用物流条形码(不包括EAN码).ppt
《常用物流条形码》计算步骤：1、从代码位置序号2开始，所有偶数位的数字代码求和，和为E；即E＝X8+X6+X4+X22、将上步求出的E乘以3，得到S1,即S1＝3×E3、从代码位置序号3开始，所有奇数位的数字代码求和，和为S2；即S2＝X7+X5+X34、将S1和S2相加为T，即T＝S1＋S25、取T的个位数G6、用10减去G即为校验位数值。即X1＝10－G验证下列条形码的校验码是否正确。二进制的字符二进制的字符2、EAN－8码字符与代码的转换3、UPC码3、UPC商品条形码3、UPC商品条形码3、UPC
2024-11-27
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带循环物流的流程模拟收敛技巧.ppt
ASPENPLUS与化工过程模拟8.1设计规定（DesignSpecification）一、模块中的设计规定X、Y不在同一模块中演示二、一股物料用循环水冷却，热负荷74352kcal/h，循环水温度28℃~38℃，求循环水流量。学习流程中spec的用法循环水流量7000kg/h设计规定求流量X:进水流量，Y水出口温度Y只能选取模块中输入的参数（本例中，模块输入的是压力、热负荷，但需要控制的是温度，因此，只能以出口物流温度为Y）8.2灵敏度分析（Sensitivity）演示一：分离含苯44％wt甲苯混和物，
2024-11-27
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宝马制造物流管理.pptx
制造物流管理目录宇宙法则=律=道=真理物流核心规划物流理论物流系统元素物流系统原理物流效率指标提升物流效率方法常见的物流改善方案物流效率提升精进方法物流技术的改善货物验收流程仓储作业流程—入库上架流程整仓流程盘点流程补货流程播种式拣货流程（CAPS）播种式拣货流程（非CAPS）复核作业流程点货上车流程出车配送流程不良品处理流程良品处理流程储存管理目的和原则储位管理进行步骤储存设备选用考虑因素进货储存之适用设备搬运设备种类搬运设备选用储位编码功用储位编码方法各种编码方式之适用性储位指派方式稽核查检表范例范围
2024-11-27
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宝洁公司物流外包的策略及管理.ppt
物流外包的策略及管理前言:擬定物流外包邏輯思考選擇物流外包廠商的流程管理為何要去選擇物流夥伴(委外)?1.確認物流並非企業營運的核心事業且不具核心競爭力時。2.為強化整合供應鏈管理。3.為提昇營運效率與資產彈性運用,提高物流軟硬體設施之利用率。4.不斷追求合理的成本改善(降低)。選擇物流夥伴的條件1.與營運策略相容2.須符合成本目標3.具組織及管理能力4.有穩健的財物結構5.可明查過去類似物流服務成功案例6.有善用到科技工具與標準去輔助物流作業7.有廣泛的整體物流服務:8.要能全力滿足顧客須求9.要熟悉於
2024-11-27
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宝洁供应链管理物流管理.ppt
供应链管理企业背景供应链运作模式宝洁供应链三个发展阶段启示企业背景宝洁公司作为世界上顶尖的日用品制造厂商，其与沃尔玛公司的合作是供应链管理的典范。由于中国国情的特殊，例如物流信息不畅通，信用体系不健全，分销渠道不灵活，采购及库存与配送观念落后，使宝洁公司在中国不得不采取独特的供应链管理方式，即以对分销商的管理为中心，以建立顺畅的营销通路为目的，使产品能顺畅地推向消费者。以下即为宝洁（中国）公司的供应链渠道（通路）管理的实践。供应链运作模式SupplyChainManagement2005年以前，宝洁的采购
2024-11-27
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宝供物流转型.ppt
战略转型宝供物流公司简介公司业务范围宝供物流成功因素宝供物流新背景宝供向供应链转型大势所趋宝供的发展方向宝供转型优势宝供转型困难宝供转型措施宝供转型措施总结谢谢观看！
2024-11-27
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宝供物流简介.ppt
宝供物流宝供物流简介宝供物流简介★宝供的理念：宝供公司，就是宝供人为之奋斗、生存和发展，为客户创造价值的一个团体。公司与个人的利益休戚与共，我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。我们也坚信真诚地为客户提供满意的服务会使我们公司不断发展壮大，更具有价值。Keepthinking少了三只脚里面的任何一只，我的站立都成了问题。团队协作，荣辱与共，广交而非小帮小派。宝供活动DIY图展运用注重效果的工作方法，树立明确的工作目标。宝供的物流网络信息技术与服务——吴志超
2024-11-27
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安达信的供应链价值分析.ppt
TheValuePropositionofSupplyChainManagementLogisticsexpenseincludes:FinishedGoodsTransportationWarehousingOrderEntry/CustomerServiceAdministrationInventoryCarryingCost@18%VALUETHEORYholdsthattoincreasethevalueofacompany,youmustincreasecashearningsinexcesso
2024-11-27
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