宝洁校园招聘.ppt
宝洁的校园招聘与人才培养认识宝洁（Procter&Gamble）认识宝洁（Procter&Gamble）认识宝洁（Procter&Gamble）张承光本篇内容提要第1章校园招聘的标杆用人重在“内部培养”用人重在“内部培养”用人重在“内部培养”用人重在“内部培养”用人重在“内部培养”用人重在“内部培养”用人重在“内部培养”什么是冰山模型?人的素质（胜任特征）的六个层面：素质分类素质分类中高层的素质模型影响力成就导向团队合作分析式思考主动性培养他人自信心命令/果断性信息搜集能力团队领导力概念式思考冰山模型之高
2024-11-27
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宝洁广告策略.ppt
宝洁公司广告策划一、公司简介二、产品展示NO.1飘柔广告词：飘柔就是这样自信。看见她耍帅，我知道我喜欢她。看见她的温柔，更让我心动。秀发动、静，每一面都美。发动，心动，飘柔NO.2潘婷美丽宣言：潘婷相信，每一个你都是最独特的自己，拥有无限的美丽潜能。与新潘婷一起，绽放属于你的独特光彩！NO.3海飞丝NO.3海飞丝NO.4伊卡璐NO.4伊卡璐NO.5沙宣NO.5沙宣品牌策略2、内部竞争法宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此不仅在不同种类产品设立品牌，在相同
2024-11-27
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宝洁如何做采购采购体系.ppt
宝洁如何做采购采购概述部门组织结构采购的理念采购运用的技能常用工作流程采购的价值衡量和考核采购靠什么创造价值内部风险控制结束语采购概述在全球范围内采购金额约为500亿美元/年分为采购决策(Sourcing)和执行(Procurement)两种不同的角色1,400采购决策(sourcing)+600后台支持后台支持负责简单的文书工作和SAP系统中订单、供应商、基础价格维护。随着经验的不同会有ABCDE不同的级别，表现突出的有机会转为决策，前提是通过和SourcingBuyer一样标准的面试。采购决策(Sou
2024-11-27
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宝洁多品牌战略.ppt
Part1.宝洁帝国简介成立于1837年世界上第一个日用品品牌全球市值第六大公司1988年在广州成立宝洁中国接近120,000员工拥有逾23个十亿美元级品牌1837-1890从默默无闻到举足轻重Part2.多品牌管理战略1.品牌管理制度的形成2.品牌管理模式3.品牌经理制度4.母子品牌组合海飞丝“去屑专家”潘婷“营养保健”飘柔“光滑柔顺”沙宣“追求时尚”5.优秀的广告和营销策略5.优秀的广告和营销策略5.优秀的广告和营销策略6.品牌延伸策略Part3.多品牌战略优劣势分析优势劣势宝洁与联合利华的对比优势对
2024-11-27
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宝洁品牌策略.ppt
宝洁公司品牌介绍宝洁公司简介宝洁公司创业史宝洁公司自从成立以来就占有市场的大量份额。它一直保留着这个神话，是因为宝洁采用了独特的营销策略，宝洁公司实施的多品牌战略有助其最大限度的占有市场，根据规律，当单一品牌市场占有率到达一定高度后，要再提高就非常难，但如果另立品牌，获得一定的市场占有率就相对容易，这是单个品牌无法达到的。多品牌战略差异化营销广告语针对性强品牌归类市场细分具体分析按性别细分生活中，男性与女性在某些产品需求和偏好上有很大的不同，那么产品也应该迎合这些差异才能更好地满足消费者的需求。如宝洁公司
2024-11-27
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宝洁品牌分析.pptx
品牌简介宝洁公司，是全世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。3.建立了出色的组织结构在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。4.承诺做模范企业公民宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民币，用于教育、卫生及救灾等各个方面。5.人事
2024-11-27
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宝洁可口可乐娃哈哈经销商管理体系.ppt
121、宝洁公司经销商运作体系研究经销商管控方式经销商覆盖及路径计划6.销售代表管理工具经销商评估2、可口可乐经销商运作体系研究可口可乐的经销商覆盖模式可口可乐的经销商覆盖模式可口可乐经销商覆盖模式解析建立101合作伙伴筛选评估体系可口可乐经销商运作管理可口可乐的经销商运作管理3、娃哈哈经销商运作体系研究娃哈哈的经销商管理娃哈哈的经销商管理娃哈哈的经销商管理20
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宝洁分销渠道.ppt
宝洁分销渠道分析关于宝洁关于宝洁旗下的品牌宝洁中国宝洁营销策略营销策略：多品牌战略营销策略：差异化营销营销策略：广告针对性营销策略：分销渠道营销策略：分销渠道宝洁1、宝洁渠道结构的长度：2、宝洁渠道的宽度：3、多渠道系统：宝洁对于分销商管理还是存在不合理性补足建议
2024-11-27
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宝洁公司的标杆管理.ppt
宝洁公司的标杆管理二组作业完成情况前言二、什么是标杆管理（一）我们为什么要实施标杆管理（1）什么是标杆管理（2）标杆就是可参照的预期要达到的目标（3）标杆管理体系谱系图（二）标杆管理类型与实施效果标杆管理提升企业核心竞争力（三）标杆管理的作用三、宝洁公司市场细分的标杆管理（1）发现瓶颈（2）选择标杆（3）数据收集（4）采取行动三、宝洁公司市场部门的绩效考评指标体系（二）考核的指标体系1、市场份额指标（3）市场部门绩效考核结果计算宝洁营销决策的标杆管理一、营销渠道的标杆管理二、市场开发的标杆管理一、营销渠道
2024-11-27
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宝洁公司的战略实施与控制系统WINNINGST.ppt
IMPLEMENTINGSTRATEGY&CONTROLSYSTEMSATP&G宝洁的战略实施与系统控制Agenda议程ChoiceCascadetoDefinetheChoices选择级别以确定选择ChoiceCascadetoDefinetheChoices选择级别以确定选择Re-caponlecture1HOMEWORKHOMEWORKChoiceCascadetoDefinetheChoicesImplementingstrategy实施策略First:Understandingthecustom
2024-11-27
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