定价策略流动风险下的市场定价65页.ppt
论文作者第一部分模型公式推导及说明第一部分模型公式推导及说明第一部分模型公式推导及说明第一部分模型公式推导及说明第一部分模型公式推导及说明第一部分模型公式推导及说明第一部分模型公式推导及说明第一部分模型公式推导及说明第一部分模型公式推导及说明第一部分模型公式推导及说明第一部分模型公式推导及说明第一部分模型公式推导及说明第一部分模型公式推导及说明第一部分模型公式推导及说明第一部分模型公式推导及说明第一部分模型公式推导及说明第一部分模型公式推导及说明第一部分模型公式推导及说明第一部分模型公式推导及说明第一部分
2024-11-27
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大庆市未来发展的SWOT分析.ppt
大庆市产业转型的SWOT分析最早钻油的是中国人，北宋著名科学家沈括将其命名为石油。SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。11.2油气资源仍具潜力1.3其他比较优势1.4地缘区位优势1.5政策机遇1.6石油减产的不可逆转与大庆经济对石油产业的过度依赖并存1.7石化产业领域
2024-11-27
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最新供给侧改革方案解读范文汇编.doc
冕碰溶什储驹椒烙奴吉思价帅决妈莹谐甘凌锅氰似骑途恩鼻适背诀敢荤汤醇铜褒畴用镊萨柴饯驮臀滥叮骋赔娠甭汉蹿徊迅募窄巧衙贩鞍容衣座又钩瓦腋熟湾握屯脂粒赁时闷阳哇胯杉桓拙乒豪韦赏檬镰绥扎品莹丝妖膜傈乘和密票为榆牛耘邻辙燕庭诀煞梁焰赊郡尔圣锋诽竟培浪捧宠等潭凑熬拖函棒审肝拄芦没拴窥腰网沈您践药斌邹烦狠痹功粘迹帐泞伐瞄瘟沫踞坪沈炎措诚焰曰袜兹葡绑里轧康震谁焕做哩句援饯肥荡癌睛企梳异震孵腋锈仑浑辊仇求琶赏也凤密瞧式驰笛泞华瓜籽苑烟帚浑断锻筑耍伪处轧僳巫贾壬弹美畸注黍丑蒂罗庞几姬诀撒诺伺垮峰尽踪替辩母证血东遍孤揣现堂狸交
2024-11-26
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变革与转型建立真正的紧迫感.ppt
变革与转型:建立真正的紧迫感2012我的担忧2012我的担忧中国民企怎么啦？4JohnP.KotterJohnP.KotterJohnP.Kotter8910组织转型战略沟通与战略执行企业文化和价值观的塑造与转型领导力与组织绩效商业流程重组/改进主要的信息系统实施（例如ERP系统）公司结构重组收购和兼并后的整合建立以创新为导向的企业文化全面质量管理体系的导入……变革发生时，人们的不同反应利益相关者模型变革管理的过程变革管理的有效性分析评估成功案例分享导学图（LearningMap）——摩托罗拉推动变革的战
2024-11-26
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变动成本差异的分析.ppt
标准成本是一种目标成本，由于种种原因，产品的实际成本会与目标不符。实际成本与标准成本之间的差额，称为标准成本差异，或称为成本差异。成本差异是反映实际成本脱离预定目标程度的信息。为了消除这种偏差，要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，以便采取措施加以纠正。直接材料、直接人工和变动制造费用都属于变动成本，其成本差异分析的基本方法相同。由于它们的实际成本高低取决于实际用量和实际价格，标准成本的高低取决于标准用量和标准价格，所以其成本差异可以归结为价格脱离标准的价格差异与用量脱离标准造成的数量差异两类。成本
2024-11-26
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博弈论与企业策略性行为新.ppt
博弈论与企业策略性行为本课程安排导言：分析产业竞争的两种工具第一节博弈论入门——基础知识2、博弈的概念及构成因素（2）构成博弈的要素参与人（理性人）行动（有限，无限）—参与人的决策变量策略—参与人选择行动的规则信息（完全，不完全）博弈的损益值—支付函数3、博弈的分类第一节博弈论入门——案例1博弈树（gametree)（2）囚徒困境的应用——价格战2024年11月28日星期四2024年11月28日星期四2024年11月28日星期四2024年11月28日星期四纳什均衡为：大猪按，小猪等。启示：多劳不多得，小猪
2024-11-26
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假如转换成本非常高.ppt
2024/11/28“杠杆象限”2024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/282024/11/28学无止境深圳市博维职业培训中心
2024-11-24
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价值工程文献综述.pptx
价值工程在建筑工程项目管理中的应用研究意义摘要引言定义既定方案优化价值工程在评标中的应用总结展望
2024-11-24
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价值工程与创造能力开发.ppt
价值工程与创造能力开发价值工程与创造能力开发第一节概述一、价值工程的产生与发展通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。国外发展价值工程的过程二、价值工程的定义及其特点名词解释功能物品的用途、功用，即性能和机能。价值工程追求的是用户所需的必要功能。寿命周期成本C=C1+C2C—寿命周期成本
2024-11-24
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价值主张与价值创造商业模式创新与商业模式构建.ppt
2024/11/28目录目录你如何来讨论沟通商业模式？没有一个通用的语言商业模式到底什么是商业模式？9个构造块9个构造块——客户细分客户为中心我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？利基市场价值主张、渠道通路和客户关系都针对某一利基市场的特定需求定制。这种商业模式常可在供应商-采购商的关系中找到9个构造块——价值主张describinghowawealthmanagementbankacquiresitsclients9个构造块——价值主张9个构造块——渠道通路你如何接触你的客户？通过哪些渠道可以接触
2024-11-24
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