3P模式在虹广公司人力资源管理的应用实践.pdf
厦门大学硕士学位论文3P模式在虹广公司人力资源管理的应用实践姓名：张建新申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：程文文20060401论文摘要企业人力资源管理方面的突出问题是绩效考核和激励方法不力。国有企业在这方面的问题更为明显，所以为了使企业更好的发展，改革势在必行。人力资源管理的关键要素：职务(Position)管理、绩效(Performance)管理和薪酬(Payment)管理这“3P”，占据了人力资源管理的中心地位，成为实施科学管理的基础。职务管理是人力资源管理的基础，是做好绩效管理和薪酬管理的
2024-11-18
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论文 工程项目策划.doc
工程项目策划摘要：工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会。一、策划的概念(一)策划分析1.策划的涵义策划是为完成某一任务或为达到预期的目标,根据现实的各种情况与信息,判断事物变化的趋势,围绕活动的任务或目标这个中心,对所采取的方法、途径、程序等进
2024-11-18
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竞争战略中的组织间成本管理.doc
竞争战略中的组织间成本管理随着企业面临的竞争环境日益加剧，很多企业都把成本削减作为增加企业经济效益的有效手段。就目前企业的实践来看，不少企业选择了压低上游供应商的采购价格，选择低成本的供应商，认为原材料成本的降低可以达到很大的成本削减，这种观点在企业实践中广为应用。但是这种原材料成本的降低大都并且只能通过和供应商谈判，利用规模采购方可实现，并且成本降低空间有限，而实际上，企业还可以通过和供应商合作，通过改变产品设计或在产品的功能、价格和质量之间选择一个有效的均衡点来达到降低成本的优势，这就是组织间的成本管
2024-11-18
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竞争战略中的组织间成本管理(1).doc
竞争战略中的组织间成本管理随着企业面临的竞争环境日益加剧，很多企业都把成本削减作为增加企业经济效益的有效手段。就目前企业的实践来看，不少企业选择了压低上游供应商的采购价格，选择低成本的供应商，认为原材料成本的降低可以达到很大的成本削减，这种观点在企业实践中广为应用。但是这种原材料成本的降低大都并且只能通过和供应商谈判，利用规模采购方可实现，并且成本降低空间有限，而实际上，企业还可以通过和供应商合作，通过改变产品设计或在产品的功能、价格和质量之间选择一个有效的均衡点来达到降低成本的优势，这就是组织间的成本管
2024-11-18
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企业战略-浅析供应链管理与企业市场竞争力的关系.doc
★★★文档资源★★★摘要：伴随着供应链管理的出现，企业间的竞争更多地转移到供应链的竞争。只有积极培育整合供应链资源，才能使企业具有良好的市场竞争力。本文从供应链管理的发展以及与市场竞争力的关系出发，探讨现在我国企业管理中供应链管理存在的一些问题及完善方法。关键词：供应链管理企业竞争力局部最优全面最优随着供应链管理在市场经济中地位日益显著，企业市场竞争力的评价指标又增加了一个重要因素。如果企业无法在供应链竞争中培育起自己的独特优势，将无法有效地整合供应链资源。资源是企业生存和发展所必须的动力，是企业市场竞争
2024-11-18
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从核心竞争力看企业多元化战略的陷阱.pdf
华中科技大学硕士学位论文从核心竞争力看企业多元化战略的陷阱姓名：章军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王韬20061014华中科技大学硕士学位论文摘要核心竞争力指的是能为企业在竞争中带来相对优势，并能帮助企业完成战略目标的关键因素的集合。本文首先用众多中外优秀企业的实例和数据显现了多元化战略的败局和专业化战略的胜局的事实，接下来推出了核心竞争力的概念及两个基本应用模型——核心竞争力的开发培育模型、核心竞争力的获取模型，并提出了重要观点：众多企业在多元化时，核心竞争力的缺失是导致败走麦城的最重要的原
2024-11-18
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电石厂生产流程优化分析论文.doc
摘要作为一个三高行业，电石行业自从引进国内后，就面临着各种各样的威胁和挑战，近年来，技术水平的发展带动了电石行业的进步，但同时电石行业的发展仍受到很大的限制。本设计立足于榆电阳光化工有限责任公司，通过对工艺流程的分析和优化，对该公司的生产工序进行优化设计，尽量减少搬运和时间和距离；同时结合该公司的生产实际情况对厂区的布置进行了分析和改善，使得生产流程更加顺畅，以提高生产效率，降低生产成本。最后结合人因工程对工人的工作环境进行了分析并提出一定的措施，以达到降低操作工人身体损害的概率。关键词：电石，工序分析，
2024-11-18
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企业战略-构建我国上市公司经营者激励机制的策略.doc
★★★文档资源★★★摘要：在目前急需提升企业竞争力之际，如何尽快构建一种有效的经营者激励机制是一个值得关注的问题。以北京制造企业的激励机制现状为背景，在广泛调研的基础上，分析影响企业有效实施激励机制的原因，并在此基础上提出了从企业内部和外部对经营者共同作用的双层激励体系。关键词：上市公司；经营者；激励机制；策略一、背景有效地激励机制能够尽量地避免经营者的道德风险和逆向选择，并快速提高企业的核心竞争能力，实现企业的可持续发展。但是在国内，激励机制并没有达到所期望的目标，甚至有的是形同虚设。在2005
2024-11-18
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企业战略-浅析节约型社会建设中我国民用天然气管理.doc
★★★文档资源★★★摘要：随着天然气市场的快速发展以及城市民用天然气的普及，城市民用天然气发展中存在的问题逐渐显现，已成为行业主管部门的重要研究课题。本文就我国目前民用天然气管理方面的情况进行分析，提出了相关改进措施。关键词：节约型；民用；天然气；管理一、引言多年来煤炭和石油一直在我国能源结构中占主导地位，随着煤炭和石油的大量燃烧，造成大量二氧化碳排放和烟尘污染，使大气污染问题日益严重，“酸雨”、“温室效应”等已给人类的生存和发展带来巨大伤害。在当前节约型社会建设中，节能具有重要而紧迫的意义，目前我国能源
2024-11-18
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战略层次的激励约束机制与资本运作.doc
关于学习“公司治理与资本运作”高级研修班授课讲义的通知各位学员：由张陶伟博士讲授的《战略层次的激励约束机制与资本运作》讲义（附后）已经整理完毕，望各位学员认真学习。三联集团人力资源部2附：《战略层次的激励约束机制与资本运作》讲义战略层次的激励约束机制与资本运作清华大学经济管理学院教授张陶伟博士（根据录音整理，未经本人审阅）公司治理面临的新问题1、公司治理的重要性从经济管理角度，最重要的两件事是什么？是走对路，找对人。走对路是战略；找对人是实施。找对人是最重要的，因为公司治理就是解决人的问题。企业的“企”字
2024-11-18
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