浅谈教学与管理.ppt
浅谈教学与管理尊敬的各位领导、各位老师：大家上午好！今天有机会与各位同仁各位朋友在一起，围绕教学与管理进行一些探讨，我非常高兴，也非常愿与大家进行这方面交流。下面我就先谈在教学与管理中，我平时是怎么做的，如谈得有不到的地方，请大家补充，请大家指正。国家要发展，关健在教育，教育要发展，关健在学校，学校要发展，关健在老师，要搞好教学，老师要充电。教学什么叫教，什么叫学？（从字面上理解）教——就是传给、传授、教导之意学——跟着别人学，照着别人样子去做什么叫教学？就是把知识技能传授给学生的过程叫教学。什么叫教育？
2024-11-19
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浅谈如何激励地铁值班站长.pptx
值班站长的岗位职责1、服从上级领导，组织本班员工开展工作，对本班车站运营全面负责。2、负责对本班站务人员管理以及指导、监督以及对驻站人员进行属地管理。3、负责本班运营组织工作，服从控制中心指挥，执行控制中心命令。4、负责本班生产安全工作。5、负责本班服务工作。6、负责本班票务工作。7、负责本班突发事件、事故的处置。8、负责本班各岗位业务技能培训工作。9、负责本班各项设备、设施状况和综治防范情况的处理和报告。10、负责本班台帐的填写及相关数据的收集。11、负责本班文件处理并传达员工学习12、完成上级布置的其
2024-11-19
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浅谈如何有效降低投诉提升服务质量.ppt
《浅谈如何有效降低投诉、提升服务质量》供应部如何降低餐食异物原料夹带2.招标采购：以公开招标、公开竞价等方式甄选合格供应商工序1关键环节保障品质添加剂管理：严格控制生产使用食品添加剂的范围和品种０1819202122232425262728餐食分类只加不减防止积压
2024-11-19
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东北财经大学硕士论文-酒店服务质量评价与控制体系研究.pdf
东北财经大学硕士学位论文酒店服务质量评价与控制体系研究——以大连市五星级酒店为例姓名：刘杰申请学位级别：硕士专业：旅游与酒店管理指导教师：王丽华20071101控制体系、堤级酒店服务质量评价与控制体系的文献入手，分别对酒店服务质摘要酒店业是我国发展速度最快的行业，市场前景广阔，但竞争也日趋激烈。而竞争的实质就是服务质量的竞争，酒店服务质量的高低将直接决定顾客的选择与购买，从而影响酒店的经营成果。五星级酒店是酒店业中的佼佼者，是高档豪华享受的代名词，是优质服务的载体，对其服务质量的研究比较具有代表意义。在硬
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浅谈TPS及现场推进.ppt
我不知道我不知道企业管理之屋企业管理之屋1浅谈TPS及现场推进意识篇一、丰田汽车的前世今生1949自働化准时化任职时间最长1967-1982TPS最彻底的执行者三、TPS的基本思路2、不降低成本就无法增加利润⑵降低成本的方法3、降低成本的最佳途径—消除浪费⑵浪费的形式⑶浪费的层次4、TPS追求的效率4、TPS追求的效率5、TPS关于设备使用效率的理解四、TPS的做事原则1、TPS不是神话2、我们一直在努力方法篇1、标准作业概述循环时间（节拍）＝｛日工作时间（秒）／（年产量／年工作日总数251天）｝×工时利
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浅析雇主责任险.ppt
一、产品定义二、责任范围三、案例雇主责任险：在保险合同期间内，凡被保险人的雇员，在其被雇佣期间因从事保险单所载明的与被保险人业务有关的工作而遭受意外事故或患与工作有关的国家规定的职业性疾病所致伤、残或死亡，被保险人因此依法应承担的死亡赔偿金、伤残赔偿金、误工费用和医疗费用的经济赔偿责任，保险公司依据保险合同的约定，在约定的赔偿限额内予以赔偿的一种保险。一、产品定义二、责任范围三、案例基本责任包括：被保险人雇用的人员（包括固定工、临时工、季节工、学徒工）在保单有效期间，在受雇过程中，从事保单列明的被保险人的
2024-11-19
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浅析苹果公司库存与供应链管理方法.ppt
浅析苹果公司库存与供应链管理方法调查公司Gartner加特纳之前将苹果公司排为全球在物流领域最成功的公司.当你认真思考这一问题的时候便会发现这有多么惊人.苹果公司在全球卖出了数以亿计的产品,但是它却不需要堆积如山的仓库.事实上,苹果公司每一家零售店平均每五天便会更新一次库存.调查公司Gartner加特纳之前将苹果公司排为全球在物流领域最成功的公司.当你认真思考这一问题的时候便会发现这有多么惊人.苹果公司在全球卖出了数以亿计的产品,但是它却不需要堆积如山的仓库.事实上,苹果公司每一家零售店平均每五天便会更新
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浅析团队建设.ppt
浅析团队建设怎样建设一个好的团队团队领导团队领导团队领导团队规划有利于和妨碍团队发展的沟通行为团队规划团队冲突团队冲突鱼骨图分析法：团队冲突团队冲突团队冲突团队的激励团队的激励团队文化团队文化案例-凯越的企业文化案例-凯越的企业文化案例-凯越的企业文化案例-凯越的企业文化THEEND
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建立控制与效率并重的内控管理体系.ppt
建立控制与效率并重的内控管理体系XX项目组进入时，某某面临的诸多管理问题：总经理、营销总监、财务总监、综合计划人员缺位，管理根本无从谈起没有组织结构，大量人员没有到位没有业务流程，不知如何开始运营没有计划机制，各部门各自为战没有上市计划，工作盲目缺乏严谨的新产品引入可行性分析企业下一步应该走向何方？新产品上市，某某开始运作后将面临新问题企业的控制与效率是所有投资者面临的两难问题以计划预算体系为基础的内控管理体系可以成功兼顾控制与效率对投资项目的有效控制首先体现在对项目的充分分析和把握上凡事预则立，不预则废
2024-11-19
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基于VMI的迪堡（中国）库存管理策略研究.pdf
复旦大学硕士学位论文基于VMI的迪堡（中国）库存管理策略研究姓名：邬毅斐申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张显东20030430摘要略中所需考虑的两个核心问题——实施条件和实现模式进行了深入研究，并在此基础二十世纪八十年代末提出的供应链概念，在全球制造和全球经济一体化浪潮的推Management，SCM)。供应链管理思想的运用，使企业不仅能够面对激烈的国际市场竞争，而且能够承受需求不确定性和技术迅速革新等因素的影响。值的重要环节。在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响单一企业的综合成本，而且也制
2024-11-19
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