试论企业管理中的以人为本开题报告.doc
毕业设计(论文)开题报告题目：试论企业管理中的以人为本一、问题的提出：近几年来，以人为本已成为大家最熟悉的一句话。许多企业管理者也张口闭口人性化管理即人本管理，然而效果并不好。效果不好的主要原因就是人们错把人性管理当成人本管理即在管理中以人为本。人性管理是以人性假设理论为基础，根据人性的实际情况进行因地制宜地管理。而以人为本的管理指管理者应当把人当作企业管理的核心和企业最重要的资源，把企业的全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发企业的人力资源，服务于企业内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目
2024-12-03
12
53KB
姜玲可持续发展的重要指标――资源生产力.ppt
可持续发展的重要指标资源生产力内涵背景核心思想资源生产力与劳动生产率不同时期的选择资源生产力与劳动生产率资源生产力的经济效益资源生产力与劳动生产率促进劳动生产力提高资源生产力的途径税收杠杆提高资源生产力的途径政府采购提高资源生产力的途径加强与调整科研提高资源生产力的途径聚焦教育参考文献
2024-11-27
10
81KB
基于集团战略导向的管控模式.ppt
课程要求培训目标主要内容第一部分集团战略的系统重构理论与现实依据：企业家封顶理论要点一：战略是企业一切活动的基本依据和原点战略是房地产集团管控模式的基本导向要点二：始终不懈的追求整体价值最大化是集团战略变革的基本驱动因素要点三：在新的形势下，企业家要系统性思考，完成三个转变要点四：规避中国企业普遍存在的八大战略缺陷误区一：“拍脑袋型”战略误区二：“跟风型”战略误区三：“美好蓝图型”战略误区四：“战术型”战略误区五：“高层型”战略误区六：“外包型”战略误区七：“包装型”战略误区八：“任务型”战略机场地产企业
2024-11-26
10
1.3MB
基于战略的梯队人才培养.ppt
基于战略的梯队人才培养**商场成立于1984年，着力经营百货零售业务已逾26年，已经发展为深圳和广东地区经营商场数量最多、销售额最高的连锁百货企业，正在稳健有序得向全国市场拓展。战略分布图实践分享——梯队人才培养招聘流程招聘测评方法招聘网络职业规划人才盘点基于战略的梯队人才培养——流程保障前瞻性、系统性的人才规划与调配基于战略的梯队人才培养——流程保障任务越复杂，深层胜任力越重要市场敏锐（商场总经理胜任力模型）思维能力个性动机/内驱力××培养计划(人力资源部、导师、教练共同使用)职业规划职业规划基于战略的
2024-11-26
10
598KB
基于战略的团队建设MWT.ppt
基于战略的团队建设（MWT）目录第一章团队概述20世纪70年代西方兴起“向日本学习”浪潮的产物，是从“日本经验”中提炼出来的。团队之所以盛行，因为团队是组织提高效率的可行方式，并能充分地利用员工的才能。在复杂多变的环境中，团队比传统的部门结构反应更迅速。团队能够促进员工参与决策，有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高员工的积极性。第2节团队的构成要素古老的寓言故事团队重要的构成要素（5P）：目标(purpose)人员(people)定位(place)权限(power)计划(plan)第3节团队与群体团队与
2024-11-26
10
1.8MB
以ERAS为目标导向的围术期管理.ppt
以ERAS为目标导向围术期麻醉管理A丹麦HKehlet教授与1997年提出ERAS概念减少创伤及应激——ERAS理念的核心ERAS指标评估ERAS的内容ERAS应用多学科术前宣教ERAS术前准备术前咨询和培训ERAS术前准备ASA指南对禁食时间的推荐ERAS术前准备ERAS术前准备ERAS术前准备呼吸系统管理及并发症防治呼吸系统管理及并发症防治呼吸系统管理及并发症防治麻醉管理的优化麻醉管理的优化麻醉管理的优化麻醉管理的优化麻醉管理的优化麻醉管理的优化麻醉管理的优化麻醉管理的优化麻醉管理的优化麻醉管理的优化
2024-11-24
10
1.7MB
从上至下的精益改善革新模式TPI.ppt
从上至下的精益改善革新模式-TPI序1-关于培训序2-关于管理效应序3-关于顾问序4-关于四诊序5-关于咨询1.3~5年中长期TPI&TPM综合经营管理革新理论体系参考事例参考事例参考事例CTPM精益管理活动打下良好基础—规范人物规范工作规范人规范过程的痛苦：这种磨练你能坚持多久？TPICTPM精益管理活动—中高层的TPM（TPI理论)世界500强的秘密武器——TPI简单介绍TPI体系图生产性(Productivity)是生产(Product)和活动性(Activity)的合成，以单位时间内生产的产出量和
2024-11-24
10
4.8MB
论设计管理中的结构设计管理创新.ppt
目录第一部分.引言第一部分.引言第一部分.引言第一部分.引言第二部分.房地产公司结构设计管理创新简介第二部分.房地产公司结构设计管理创新简介第二部分.房地产公司结构设计管理创新简介第二部分.房地产公司结构设计管理创新简介第二部分.房地产公司结构设计管理创新简介第二部分.房地产公司结构设计管理创新简介第二部分.房地产公司结构设计管理创新简介第二部分.房地产公司结构设计管理创新简介第二部分.房地产公司结构设计管理创新简介第二部分.房地产公司结构设计管理创新简介第二部分.房地产公司结构设计管理创新简介第二部分.
2024-11-21
10
1MB
论管理思想的发展与创新.ppt
SkillsofManagement&ProblemsSolving（二）人性的假设，历经“经济人→社会人→决策人→复杂人”的演变过程（三）由“封闭系统”→“开放系统”转变过程运用项目管理方法（四）由“定性分析”→“定性、定量”分析结合的转变（五）从百家争鸣→兼收并蓄的转变泰罗的科学管理理论的贡献：1.泰罗提倡的在管理中运用科学的方法和他本人的科学实践精神。2.为现代管理理论和管理方法的发展奠定了基础。3.创造和改进了一系列有助于提高劳动生产率的技术和方法。如：时间与动作研究技术和差别计件工资制等。泰罗科
2024-11-21
10
450KB
论生产系统的合理布置.ppt
论生产系统的合理布置234567891011121314151617181920
2024-11-21
10
402KB