安岷如何做一名优秀的现场主管.ppt
聚成华企在线商学院现代企业执行力不到位的原因：中基层管理人员缺乏一定的管理素质和管理经验。现场改善的6大要素1、在员工中树立起自己的威信2、准确把握员工的期望值3、激励员工的两大法宝4、精神激励的7种有效方法1、树立自己的威信2、准确把握员工的期望值3、激励员工的二大法宝4、精神激励的7种有效方法激励员工的其他方法：表扬与批评的艺术表扬正激励（公开表扬、及时表扬、真诚的表扬）批评负激励（私下批评、萝卜加大棒、不点名）产品质量是生产数来的，不是检验出来的！质量管理工具：人机料法环（4M1E）产生品质问题的五
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安岷《如何做一名优秀的现场主管》0.ppt
聚成华企在线商学院生产现场的隐形成本生产现场的显性成本如何从生产中控制成本险情辨别危害控制方法移去/替代法工程控制法行政控制法PPE法事故报告流程
2024-11-27
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安全管理培训教材人员管理篇.ppt
安全管理培训教材-人员管理篇人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的安全管理人员的
2024-11-27
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安全培训教育.ppt
安全教育培训主讲：安环部安全生产的方针安全第一预防为主综合治理主要原料有：M100、原油、甲醇，各种辅助原料等。主要产品有：轻芳烃、中芳烃、丙烯、丙烷、液化石油气、甲基叔丁基醚等产品。安全通则第1条新员工必须进行安全技术教育，经培训、考试合格后，持证方准独立操作。第2条严禁携带烟、火种进入禁烟区，禁烟区内严禁吸烟，严禁穿带钉子的鞋。第3条凡参加操作人员，必须熟知和严格遵守本工种安全操作规程和有关规定。第4条在工作岗位必须严格遵守劳动纪律和工艺纪律，严禁脱岗、窜岗、严禁做与本岗位无关的事。第5条上班前和工作
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安全培训——杜邦安全管理.ppt
安全培训——杜邦安全管理28November202428November202428November2024安全表现=业务绩效安全表现=业务绩效安全表现=业务绩效安全表现=业务绩效安全表现=业务绩效安全表现=业务绩效安全表现=业务绩效28November2024Bradley曲线Bradley曲线Bradley曲线Bradley曲线28November2024安全管理三要素安全管理三要素Thankyou!
2024-11-27
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安信战略培训（95页）.ppt
企业战略培训议题总论－企业管理基本框架及主要元素“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”－摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专
2024-11-27
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安信战略培训95页.ppt
企业战略培训议题总论－企业管理基本框架及主要元素“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”－摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专
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姜厚城培训系列教程区域市场战略布局.ppt
区域市场战略布局前言产品布局产品布局原则：1、明确产品定位。2、产品科学细分。3、产品组合亮剑。渠道布局1、推广扁平化模式2、渠道多元化。3、先近后远求高效化市场布局市场布局决策的参照因素市场布局原则：1、资源聚焦原则2、自下而上原则。3、农村包围城市人员布局1、田忌赛马，好钢用在刀刃2、化零为整，体现兵团作战3、优势互补，促动良性发展
2024-11-27
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大知－中层主管技能提升.ppt
中层主管管理技能提升我们的目标共同语言什么是领导？领导影响力为什么需要领导没有责任感的年轻人中层主管的管理内容员工中层主管的角色中层主管的角色领导者的素质要求成功领导者的素质特征戴伟的成长戴伟的成长戴伟的素质特征比尔.盖茨的领导素质理论成功领导的七个习惯领导理论的三步曲三种基本领导风格三种领导风格的应用技巧领导方式的连续统一体理论管理方格图案例三行为具体表现领导者行为1。集体认同的目标2。有效的领导3。协调一致地共同行动4。良好的沟通合作5。个人智慧变为团队智慧6。视彼此为伙伴团队现状评估团队特征诊断影响
2024-11-27
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大润发管理技能培训剖析.ppt
培训体系欢迎参加《执行力》培训课程！培训纲要执行力是关键企业的一般现象一般经理人（主管）的心态对待工作关系管理的基本要求解决问题的思路五大问题意识主管修炼执行力的“每天5个必须”一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标（每天提高1%）——市场永远不变的法则就是永远在变二个基本方法：矩阵推进工作法、日清工作法。三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。三个体系构成：目标提升体系、执行推进体系、有效激励体系。六个典型管理法：岗位管理、班组管理、情景管理、职能管理、经营决策管理、全员激励管理九
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