宝钢后备人才培养规律与实践.ppt
后备人才培养规律和实践一、制订人才规划二、构建岗位胜任素质模型二、构建岗位胜任素质模型二、构建岗位胜任素质模型三、签订业绩合同四、后备人才实施评价中心技术五、打通职业生涯通道六、分层次、全方位培养人才七、最优成长模式和T-ACT模型七、最优成长模式和T-ACT模型钢铁生产、设备相关专业教育背景E层级管理岗位最优成长路径方案七、最优成长模式和T-ACT模型1目的集中培训课程设置M2－岗位认知培养模块掌握岗位所必须的知识和技能；能够解决常规问题与故障养成良好的工作习惯；熟悉工作模式；集中脱产培训岗位培养＋师带
2024-11-27
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宝洁培训资料之大店销售管理.ppt
宝洁系列培训资料一大店概述---1.1大店定义大店概述---1.2大店特点大店概述---1.2大店特点大店概述---1.3大店类型大店概述---1.3大店类型二大店管理的重要性二大店管理的重要性二大店管理的重要性三BL大店管理目标三BL大店管理策略四大店管理运作系统大店管理运作系统区域商店划分四大店管理运作系统(双重或多重覆盖)四大店管理运作系统双重或多重覆盖四大店管理运作系统双重或多重覆盖四大店管理运作系统双重或多重覆盖四大店管理运作系统区域商店划分大店管理运作系统贸易政策四大店管理运作系统贸易政策大店
2024-11-27
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定S管理培训(新).ppt
3定-6S管理教案引言引言引言引言事物皆有规则，所以才有了秩序！我们都希望自己的生活环境变得愈来愈美好！一个人一个思想，想一致、想统一，很难！3定-6S3定-6S3定之具体事例-23定之具体事例-35/256S概念及推行6S的八大目的与作用6S含义及相互关系6S之具体实例（一）6S之具体实例（二）6S之具体实例（三）6S之具体实例（四）6S之具体实例（五）6S之具体实例（六）6S之具体实例（七）本公司6S部分范例（一）本公司6S部分范例（二）本公司6S部分范例（三）本公司6S部分范例（四）续语续语续语续语
2024-11-27
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安达信知识管理.ppt
1Kunnskapsforvaltningog-styring-etinnspillInnholdInnholdLittforventningsstyringSource:MarvinZonis&AssociatesStigendeforventningerhosbrukerneKunnskapmåinnhentes,foredlesogdistribuerespånyemåterOffentligeetatertrengerrasktilgangtilmålkritiskeinformasjonssys
2024-11-27
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安达信战略培训教材0.ppt
企业战略培训议题总论－企业管理基本框架及主要元素“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”－摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专
2024-11-27
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安达信战略培训教材(1).ppt
企业战略培训议题总论－企业管理基本框架及主要元素“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”－摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专
2024-11-27
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安踏服务资料.ppt
店铺服务标准店铺服务标准员工形象标准—制服员工形象标准—男员工仪容员工形象标准—女员工仪容员工形象标准—服务形象标准员工标准服务流程销售服务七步曲之一：招呼顾客销售服务七步曲之一：招呼顾客销售服务七步曲之一：招呼顾客销售服务七步曲之一：招呼顾客销售服务七步曲之二：了解需求销售服务七步曲之二：了解需求销售服务七步曲之二：了解需求销售服务七步曲之三：介绍产品销售服务七步曲之三：介绍产品销售服务七步曲之三：介绍产品销售服务七步曲之三：介绍产品销售服务七步曲之三：介绍产品销售服务七步曲之三：介绍产品销售服务七步曲
2024-11-27
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安质系统精细化管理培训(项目部).ppt
部门：安质环保部2015年5月目录一、组织机构二、建立体系三、目标管理（一）安全生产以“零事故”理念为核心，杜绝一般及以上生产安全责任事故；杜绝一般C类及以上铁路交通责任事故；杜绝较大及以上道路交通责任事故；杜绝一般及以上火灾事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸责任事故。（二）工程质量杜绝施工质量一般及以上事故；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，单位工程一次验收合格率100％；竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次移交合格；顾客投诉解决率10
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安规基础培训教材.ppt
Index常見電氣傷害和預防……1)電擊方式:電流通過人體對人體造成傷害；預防:被觸碰的零件或是提把皆應接至大地,是將其適當地隔離之,或採取其他的措施法。如基本絕緣加接地或補充性絕緣。備註:小於42.4Vpeak或36Vdc的電壓,通常視為不具危險的電壓。2)能量危險方式：巨大電流供應或高電容線路的相鄰兩端子間(包括低電壓線路),如果在短路的情形下,有可能會造成電弧放電或是在燃燒中射出熔化之金屬。預防：使用者不可接觸到持續功率大於等於240VA或儲存能量大於等於20J的線路。3)火災方式：在過載、零件失誤
2024-11-27
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安监人员技能培训外包工程管理.ppt
华电国际电力股份有限公司2012年安监培训外包工程安全管理主要内容一、加强发包工程安全管理的重要性一、加强发包工程安全管理的重要性1、建立健全安全管理制度建立发包工程、承包工程和临时用工管理制度规范发承包合同和临时用工合同的形式和内容，明确应履行的审批程序和各有关方应承担的安全责任2、对承包方资质和条件进行审查①有关部门核发的营业执照和资质证书，法人代表资格证书，施工简历和近3年施工安全记录②有关人员安全施工的技术业务素质是否符合工程要求③施工需要的机械、工器具及安全防护设施、安全用具等是否符合要求二、发
2024-11-27
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