精装修工程管理手册2014.doc
天津天保基建股份有限公司天津天保基建股份有限公司第页共NUMPAGES92页天津天保基建股份有限公司精装修工程管理手册（2014年版）天津天保基建股份有限公司二0一四年十二月说明编制目的为了提高天保基建公司精装修工程管理水平,理顺精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，进一步提高精装修工程质量，树立和维护天保基建品牌,努力创建“业主满意工程”，天津天保基建股份有限公司项目管理部根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和天津市《成品住宅装修工程技术规程》：DBJ/
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第10章-现代制造业生产管理术.ppt
19十一月2024①原材料不足或不能准时供应②零部件生产不配套，积压零部件多③产品生产周期长，劳动生产率低④资金积压严重，周转率低市场需求的多样化带来产品更新速度加快使企业经营、计划系统难以适应制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾（问题）的过程中不断发展的§10.1物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）定量定购方式——根据库存量（订货点）提出订货TC——总管理费用Q——批量C——零件年度库存保管费用N——年需求量A——单次定购费用（2）优缺点优点：定货时间稳定，可按期组织订货；对内部库存控制严
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BP前资深安全主管看天津爆炸事故.pptx
观点：BP前资深安全主管看天津爆炸事故——应急时信息沟通的重要性天津爆炸事故已过去24天了，留给人们的是事故的严重后果(遇难者人数160人,其中消防应急人员107人，仍有13人失联)，事故的伤痛也永远留给了遇难者的家属，社会公众也因着大阅兵这个举国的大型庆典活动渐渐淡忘了。近日关于事故的原因分析也逐渐出现在各种媒体，无非是违规(安全距离不达标，政府规划不合理，许可审批不合法)违纪(日常监管不到位，现场管理不合规)。国内很多事故的调查分析，都是这些老套路，没有新鲜的方式，很少有实质性有价值的东西供专业人士借
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开工前准备工作.ppt
华团集团工程技术人员培训——开工前准备工作8、各专业图纸之间是否有矛盾及差错，结构图、建筑图、工艺安装图平面尺寸、标高是否一致，是否符合制图标准要求，是否达到设计深度要求。9、是否符合防火要求。10、施工图中所要求的标准图册、重复利用图纸施工单位是否有，或如何获取。11、施工图中所列施工标准是否是现行标准。12、建筑安装材料来源是否有保证，是否有供货渠道。13、重要建筑物、构筑物基础处理方法是否合理，其结构是否存在不能施工、不便施工并导致质量安全等方面问题。１、设计概况：了解设计意图、主要技术条件和设计原
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工作分析方法与技术.ppt
工作分析的方法与技术工作分析(JobAnalysis)工作分析常用术语（一）工作分析的内容目的性原则工作分析重点：建立职位分析的目标导向工作分析在人力资源管理体系中的位置工作分析对人力资源管理各方面的影响一、为制定有效的人力资源配置计划奠定基础二、为招聘工作奠定基础三、为员工职业规划方案奠定基础四、为培训和开发的方案奠定基础五、为绩效评估形式奠定基础六、为报酬决策奠定基础七、为生产率改善方案奠定基础八、为改善岗位设计和工作环境奠定基础工作分析的时机工作分析的参与者工作分析的工作内容与该项工作现实意义25工
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工程创甬江杯PPT.ppt
创宁波市“甬江建设杯”优质工程汇报资料目录尊敬的各位领导、专家：您们好！奉化宝花路东延（锦屏南路至金钟路）道路、桥梁工程为奉化市人民政府重点工程，住房城乡建设局第一只BT。为奉化规划中6纵6横主干道之一，东连接至火车站，西连接规划中的南环线，是一条重要的交通要道，建成后成为横跨县江的最大的一座桥。本工程造价为4100万，工程自2012年11月30日开工，于2014年12月22日顺利通过竣工验收。一、工程概况一、工程概况一、工程概况一、工程概况二、完成主要工程数量二、完成主要工程数量三、施工过程回顾三、施工
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工程管理概论成虎编著——1.工程.ppt
工程管理概论第1讲现代工程和工程系统1.工程的概念2.工程在国民经济和社会生活中的地位3.工程的发展过程4.现代工程的特点5.现代工程系统（本讲主要为书中第1、2章内容）一、工程的概念1.工程（Engineering）的定义：《朗文当代高级英语辞典》定义工程是：一项重要且精心设计的工作，其目的是为了建造或制造一些新的事物，或解决某个问题。《新牛津英语词典》定义工程为：一项精心计划和设计以实现一个特定目标的单独进行或联合实施的工作。《辞海》解释工程为：(1)将自然科学的原理应用到工农业生产部门中去而形成的各
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生产线平衡管理.ppt
管理是平衡的艺术！生产线平衡法的三级应用1、物流快速，缩短生产周期;2、减少或消除物料/半成品周转场所;3、消除工程瓶颈，提高作业效率;4、稳定产品品质;5、提升工作士气，改善作业秩序。生产线平衡的管理原理生产线平衡要点现状生产线平衡分析步骤生产线平衡损失率与改进方法（一）解答：T（LOSE）=∑（T1-T12）定义：不平衡损失总和等于从第一道工序至第十二道工序中每道工序不平衡损失之和。生产线平衡损失率与改进方法（三）生产线平衡损失率与改进方法（四）生产线平衡损失率与改进方法（五）生产线平衡损失率与改进方
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生产现场划线基准.ppt
区域标识及TAPECOLOR区域标识及TAPECOLOROK区域标识及TAPECOLOR区域标识及TAPECOLOR
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生产流程管理及案件回顾与剖析.ppt
******有限公司生产流程管理及案例回顾与剖析混凝土生产控制流程商品混凝土生产前要进行详细地组织准备，主要包括：签发生产任务通知单，签发配合比通知单，原材料的组织供应，设备的检查和试运转以及预拌。生产调度：根据工地要求认真填写《生产任务通知单》，通知单内容要详细、完整，并及时发送到各科室。如需更改内容则必须有书面通知，通知单内容不完整或无生产任务通知单，试验室有权拒绝出具配比，如工地剩有余料，须经试验室同意，方可用于其它工地，并有记录。生产前操作人员必须严格按照试验室签发的混凝土配合比通知单将配合比输入
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