电大建设项目工程管理4次作业.doc
建设工程项目管理作业1--姓名：_______学号：_______得分：_______教师签名：_______本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。一、填空题（每题2分，共20分）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确（限定时间）的（限定资源）。项目一般具有以下三方面特性：（）、（）和（）。2．项目管理的基本职能一般包括（）（）、（）、（）、（）。3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。4．按建设项目的建设性质不同，建设
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一般建厂流程图.pdf
建厂流程工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。一、前期相关审批主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需
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目视化管理实施和推进技巧.ppt
目视管理在生产现场的运用技巧前言目录1.1目视化管理概念1.2目视管理的基本定义1.3目视管理的目的及作用1.4目视管理的基本特点目录2.1现场实施目视管理的要求实用即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效2.3目视管理的运用要点目视管理应直观，无歧义2.4现场的目视管理运用目录3.1目视管理与设备管理3.1.1区分设备的保养部位3.1.2异常点的可视管理3.1.3运转、供给的一目了然3.1.4运行状态透明化3.1.5仪表盘指示明确化3.1.6故障隐患点的可视化3.1.7重点点检部位显现化3.2目视管理与工
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目视化管理实例.ppt
6S--目视化管理「目视管理」「目视管理」「目视管理的目的」「目视管理的原则」「目视管理的作用」1.初级水平:能明白现在状态2.中级水平:谁都能判断正常与否3.高级水平:管理方法(异常处置)也都明确水准Ⅰ：现状状况明了水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然原料缸管理标准：1.清扫方法2.点检方法3.异常处理皮带品种。。。。。。前次交换日。。。。。。下次交换预订日。。。。。。「目视管理」的分类物品目视管理工具、治具目视化管理------形迹管理治工具形迹管理作业目视管理案例练习抽屉里放着《生产日报》空白表格一
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公司工程管理部部门职责.doc
中建七局总承包公司工程管理部部门职责基本职责：负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作；完成上级交办的其它工作。其具体职责包括但不限于以下内容：1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内
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工程管理部值班制度(十六).doc
物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！工程管理部值班制度（十六）【物业管理经验分享】工程管理部值班制度（十六）范围本标准规定了工程管理部运行人员的值班制度，适用于工程管理部值班管理。值班制度1值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况。2密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患。3发现设备故障及时处理，当班人员无法处理时，应及时上报。填写《故障登记表》。4合理安排好值班人员就餐。重要机房不得离人，所有运行值班机房都应有人值班在
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工程技术人员技术和业务个人工作总结.doc
第PAGE\*MERGEFORMAT42页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT42页工程技术人员技术和业务个人工作总结自从业以来，先后在四川省天拓建筑设计有限责任公司、深圳星蓝德工程顾问有限公司成都分公司以从事工程建筑设计工作，转眼已过了近十个春秋，回顾这下年多的工作经历，从同事间的友好相处到工作上的团结协作；从工作态度上的知难而退到百折不挠，从工作方式上的简单重复到开拓创新，点点滴滴，逐渐积累；从普通设计人员到专业技术负责人。现在的我，已成长为具有较强的组织纪律观念，工作态度认真，责
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新疆生产建设兵团第五师八十六团一中八年级生物上册 第五单元 第二章 第三节 社会行为课件（新版）新人教版.ppt
第五单元第二章第三节社会行为在突发的山洪中，就连大多数水生昆虫，一旦被洪水困住，都会有超过90%的死亡率。但是巴西火蚁，却能在极短的时间内，建造一艘可以承载几千乃至上百万乘客在水上漂浮长达数星期之久的火蚁版诺亚方舟！组成方舟的火蚁常常会被其他的生物吃掉，但一旦方舟出现了缺口，总会有其他的火蚁义无反顾地补上去，直到方舟“安全登陆”。第三节社会行为后蚁（雌蚁）像狼群这样的哺乳动物，群体中存在等级。在一群狼组成的“等级社会”中,根据个体大小、力量强弱、健康状况和凶猛程度的不同,排成等级次序。作为“首领”的雄性个
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工程技术资料管理程序.doc
物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！工程技术资料管理程序【物业管理经验分享】1.0目的通过对所辖物业的工程技术资料进行规范管理,以便于相关部门查阅和使用,更好地为设备设施管理、维护服务。2.0适用范围适用于物业集团工程技术资料的管理。3.0职责3.1各物业公司(管理处)负责物业接管后所有工程合同、图纸、预结算书、设备技术资料等工程技术资料的收集、整理、分类、编号、编目、归档。3.2各物业公司(管理处)明确相关部门专人负责工程技术资料的汇总登记、保管及借阅,保证资料::的完好、齐全,
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鲁班奖施工技术资料编制.ppt
鲁班奖施工技术资料讲座目录建筑工程资料管理简述建筑工程资料管理简述建筑工程资料管理简述建筑工程资料管理简述建筑工程资料作用建筑工程资料的组成与分类工程资料的组成建筑工程资料的组成与分类基建文件组成建筑工程资料的组成与分类监理资料组成建筑工程资料的组成与分类施工（技术）资料组成建筑工程资料的组成与分类竣工图的组成工程资料管理的的特点施工资料管理原则鲁班奖复查资料的基本要求鲁班奖复查工作资料复查共两部分内容资料要求：内容完整齐全，字迹图样图表清楚；真实有效。编目清晰、查找方便。单位工程施工资料应按专业类别整理
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