精益班组长培训-设备管理(TPM).ppt
设备管理（TPM)篇一、TPM概论TPM活动是一种来源于生产现场的改善活动50年代美国制造业首先推行PM活动(预防保全)60年代日本受美国影响引进预防维修制度，经消化吸收广泛推广并设立PM大奖70年代日本前设备管理协会（中岛清一等人），通过丰田公司的供应商日本电装等试点单位的尝试，发扬光大了PM活动，首次推出了TPM概念1982年第一本标准化的TPM专著问世,书名为<TPM活动程序>80年代后期，随着日、韩、美等外企的介入，开始流行于我国TOTAL全公司的构筑效率最大化的生产系统（综合性效率最大化）的企业
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精益化生产的设备管理--TPMOEE快速切换.ppt
精益生产工具实战培训
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流程结构图材料.ppt
6西格马成本控制统一的采购标准和程序采购战略科尔尼采购供应框架——当前必须重视供应商选择过程中国地图世界地图采购流程及职责划分文化诊断与实施流程职业惯例标准多元化战略：“休克鱼”理论通过严谨的努力圆满解决问题：“七步成诗法”发展战略是企业持续发展的动力源泉制定发展战略是中国企业适应市场成熟条件下的必然选择常见的企业战略类型——防御性战略中国企业战略管理中常见的问题与误区理性分析与知觉、经验的结合优势-劣势-机会-威胁（SWOT）战略地位与行动评价（SPACE）波士顿矩阵（BCG）波士顿矩阵（BCG）---
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流程机制细则.pptx
目录content过渡页是过渡页过渡页过渡页过渡页过渡页
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流程控制语句教学.ppt
第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章流程控制语句第八章
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流程控制语句.ppt
课前预习将手机调到静音认真做笔记及时完成作业掌握常用流程控制语句的语法格式掌握常用流程控制语句的基本使用方法学习内容相关内容BEGIN…END语句用来定义语句块，即将BEGIN…END内的所有T-SQL语句视为一个单元执行。在实际应用中，BEGIN和END必须成对出现。BEGIN…END语句的基本语法格式为：BEGIN{T-SQL语句或语句块}ENDBEGIN…END语句一般与IF…ELSE,WHILE等语句联用，当判断条件符合需要执行的两个或多个语句时，就需要使用BEGIN…END语句将这些语句封装成一
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流程层面控制.ppt
企业内部控制规范体系培训第三部分：内部控制体系建设实务2011年9月.南宁3.2流程层面的内部控制流程层面内部控制建设的基本步骤业务流程梳理业务流程的记录与描述业务流程风险与内部控制的记录内部控制的测试评价与改善财务报告内部控制梳理业务流程，识别流程中的风险和控制活动，并通过流程描述、风险控制矩阵等文档对控制活动和控制点进行记录；执行穿行测试和控制测试，获取关于控制设计有效性和执行有效性的证据；对发现问题进行报告和提出改进建议。业务流程梳理业务流程梳理（续）业务流程梳理（续）业务流程梳理（续）业务流程梳理
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流程图过程方法及其在体系管理中的应用.ppt
目录第一章过程过程方法与过程管理一、过程及其管理的起源成功的企业本文所阐述的过程方法（台湾地区译为流程方法）流行于美国及欧州。“过程”始于一九九0年哈佛“商业评论”发表的“企业过程再造”。他是二十世纪九十年代以来的一大管理流行“风潮”，是企业管理理念和管理方法的变革。“过程再造”要求对运行中的组织作根本性的重新思考及重新设计。ＩＳＯ９０００：２０００标准及ＩＳＯ１４０００标准及ＯＨＳＡＳ１８０００三个标准也引用了过程方法，其目的是通过识别过程，控制过程以达到三个标准的规定要求。过程方法能大大改变企业经营者
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流程图程序的三种基本结构语句顺序结构.ppt
流程图图框程序的三种结构顺序结构选择结构P选择结构循环结构当型结构直到型结构程序的三种基本结构共同特点不正确循环流程图顺序结构、选择结构、循环结构已经证明，任何程序均可只用这三种结构实现只用这三种结构的程序，叫结构化程序。N-S流程图使用的流程图符号
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基础工业工程第12章现场管理方法.ppt
内容提要了解现场管理优化的特征及重要性熟悉目视管理和定置管理的基本要求、方法和工具掌握“5S”的含义和“5S”管理的内容和方法第一节现场管理概述第二节目视管理第三节“５Ｓ”管理第四节定置管理思考题第一节现场管理概述现场管理是指运用科学的管理手段，对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理，达到全方位的配置优化，最终达到提高生产效率、提高产品质量、降低成本、增加经济效益的目的。一现场管理的重要性现场管理的目标二现场管理的内容与方法七大浪费(Waste)浪费之一:等待的浪费等待就是闲着没事,等着下一动
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