大河机电工程项目管理.ppt
一级注册建造师执业资格考试考试大纲项目管理任务分工表项目经理岗位职责3、在分管副总的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助
2024-11-27
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大型工程综合集成管理案例苏通大桥.ppt
大型工程综合集成管理——苏通大桥工程管理的理论探索与思考一、思考随着我国经济实力的增强，大型工程建设进入了新的历史发展时期，工程建设技术水平不断提高，但系统管理能力与世界先进水平相比仍有较大差距，如何提高大型工程建设的系统管理能力，是当前和今后我国工程管理科学界急需解决的重大课题。一、思考一、思考一、思考一，思考组织二、探索二，探索复杂工程认识大型工程管理方法论体系综合集成方法论与综合集成管理综合集成管理基本原理综合集成管理的职能综合集成管理的关键技术基于综合集成管理的大型工程管理基于综合集成管理的复杂工
2024-11-26
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大型地产集团工程管理中心架构(总).ppt
工程管理中心目录明发集团工程管理中心架构技术部——目录工程管理中心——技术部架构技术部主要权责（一）技术部主要权责（二）技术部——岗位职责（一）技术部——岗位职责（二）技术部——基本制度技术部管理流程（一）技术部管理流程（二）技术部——应用表单（一）技术部——应用表单（二）工程部——目录工程部架构工程部主要权责工程部——监管部主要权责工程部——项管部主要权责工程部——岗位职责工程部——基本制度工程部流程工程部——应用表单（一）工程部——应用表单（二）开发部——目录工程管理中心——开发部架构开发部主要权责开
2024-11-26
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大规模压裂施工实施方案.doc
施工布署1.施工组织系统构成成立大规模压裂领导组织，下设七组一室：七组即生产协调组、设备维保组、工程技术组、安全环境保护组、后勤保障组、机械材料组、预算写实组；一室即大规模压裂施工管理办公室。1.1生产组织协调组：负责大规模压裂旳车组安排、施工现场设备设施摆放，对施工过程中出现旳特殊状况与有关部门沟通协调，对整体生产进度全程控制。（详细负责人周迎春）。1.2设备维保组：负责大规模压裂施工所有设备旳检查、维修和保养工作，对施工设备出现旳异常状况预判并及时排除故障，保证设备完好，提高设备保障能力。（详细负责人
2024-11-26
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城市燃气工程管理类.ppt
城市燃气工程管理一、建设管理二、运行管理工程性质作用与分类城镇燃气属公共事业，为经济建设提供清洁能源，又改善了人们生活质量。特别是次天然气作城镇燃气的气源，替油、代电、换煤，又为能源结构的调整作出了贡献，节约了能源。改善大气环境为招商引资创造了投资环境，提高了环境效益。从而创造了社会综合经济效益。城镇燃气分为：气源工程、输配人储配站、各级别管网及附属设施（管理系统等）工程、室内（应用）工程工程建设遵循的基本原则及技术要求按国家统一“市政工程”建设项目的定额、政费标准进行工程预、决算。从而达到工程技术先进、
2024-11-26
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地区经理实战技巧.ppt
地区经理市场开拓技能分析实战篇OTC产品营销不同于处方药，必须广泛分销、广泛覆盖，依靠终端覆盖的大量网点取胜，产品的覆盖是销售的基础，OTC营销要占领终端市场，要把铺货放在首位。OTC产品营销管理的第一要义就是把铺货进行到底，真正做到“地毯式铺货”。终端类型铺货成功不是销售的成功，而是销售的开始。产品动销是OTC销售的重中之重，没有快速持续的动销，即使拥有再好的铺货，都不可能持续发展，产品的销售也只是一纸空谈。产品进入终端后，终端动销必将成为终端工作的重中之重。各地的实际市场情况都会有所差异，任何方案都需
2024-11-26
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吊装作业管理概要.ppt
吊装作业安全管理办法职责：一般要求：风险评估属地单位组织设备检修部、作业单位的相关人员到作业现场进行风险评估，确定存在的风险、可能的危害程度及具体安全防护措施与作业要求。吊装作业方案安全方案吊装前安全检查作业前安全交底吊装作业规范细节吊装作业许可审批与管理：多台起重机吊装同一重物，尽量选用相同机种、相同起重能力起重机，总指挥、中间指挥按《起重吊运指挥信号》（GB5082-1985）规定的联络信号，统一指挥。指挥人员有明显的标志。正式起吊前要进行试吊，确认一切正常，方可正式吊装，严禁歪拉斜吊。严禁利用管道、
2024-11-26
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吊索具管理改善.pptx
起重吊索具管理改善231.选题理由3.目标设定4.改善内容5.改善内容——阶段一5.改善内容——阶段二5.改善内容——阶段三5.改善内容——阶段四5.改善内容——阶段五6.效果量化7.未来方向谢谢大家的聆听！
2024-11-26
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加气块施工工艺.ppt
上海伊通有限公司目录（第一讲）1,伊通砌块场地的堆放2,砌块砌筑工具的使用3,砌筑工艺4,墙体砌筑防止裂缝措施5,墙体圈梁设置和洞口过梁设置6,墙体中门窗固定构造措施7,墙体与结构连接构造措施8,墙体破损和管线修补砌块砌筑前根据墙体长度先要进行砌块的排列，部分砌块长度需要进行切割，切割时用直尺在砌块上先划切割线，然后用切割机依据切割线进行切割，也可以使用台式切割机进行切割。砌块墙体管线开槽工具使用砌筑时砌块间应推紧，挤出粘结剂浆液，达到砌筑满浆的要求，砌筑时需用水平尺和橡皮锤时时控制平面的水平和立面垂直度
2024-11-25
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加强电力工程作业层班组建设和核心分包商培育管控两个指导意见解读.ppt
加强作业层班组建设和核心分包商培育管控两个指导意见解读01线路工程施工作业层班组：是指具体开展线路工程基础、杆塔、放线施工作业的基本施工组织单元。作业层班组骨干人员：负责作业的组织、指挥、管控，以及作业层班组的日常管理工作。骨干人员依法必须为施工单位的自有人员。作业层一般作业人员可为自有人员、劳务分包人员或其他合法的用工。一、加强作业层建设指导意见解读一、加强作业层建设指导意见解读一、加强作业层建设指导意见解读一、加强作业层建设指导意见解读一、加强作业层建设指导意见解读一、加强作业层建设指导意见解读一、加
2024-11-25
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