渠道产品销售认证培训课程SSLVPN.ppt
深信服渠道销售培训课程-SSL提纲1、产品介绍2、客户需求及解决方案3、需求挖掘方法与销售引导4、竞争优势5、产品选型6、产品FAQ1、产品介绍SSLVPN产品SSLVPN基本功能和价值2、客户需求及解决方案客户需求演变客户需求一：业务互通业务互通-方案总结系统安全接入-山西省卫生厅系统安全及易用-方案总结客户需求三：智能终端业务（未来趋势）区分企业级和消费级移动互联网发展趋势发展必然智能终端业务两种主流方案应用虚拟化移动APP使用问题深信服智能终端业务交付方案应用虚拟化——无需开发发布应用到智能终端端到
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渠道销售技巧培训1.ppt
渠道销售技巧培训2345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758—报告结束—谢谢大家
2024-11-12
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淡季销售心态培训刘光锡.ppt
高级导购训练10部曲十部宝典第一部导购，你为什么总拿那么少？！不是能力高低，也不是容貌美丑那是什么？！超级导购心里想：我不只是打工者，我就是老板！我要全情投入并且对我所做的所有事情负责！积极导购的结果收入少的导购心里想：我就是一个打工的，他们都欠我的，马马虎虎差不多就行了。消极导购的结果超级导购与普通导购的差距转变四种心态谁把顾客赶走了？！一能力缺陷导购：先生，这是刚到的新款，如果您喜欢的话可以试穿一下。导购潜台词：如果您喜欢就试，试就表示您喜欢，喜欢的话，您就要买。如果您不喜欢，您一开始就不要试，免得麻
2024-11-12
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d产品直销运作基础及技能训练(PPT 94).ppt
产品直销运作基础及技能训练培训大纲培训大纲培训大纲培训大纲培训大纲一此直销非彼直销：直销的本质一此直销非彼直销：直销的本质第一部分耐用品直销行业乱弹第一部分耐用品直销行业乱弹第一部分耐用品直销行业乱弹第一部分耐用品直销行业乱弹第一部分耐用品直销行业乱弹第一部分耐用品直销行业乱弹第一部分耐用品直销行业乱弹第一部分耐用品直销行业乱弹第一部分耐用品直销行业乱弹第一部分耐用品直销行业乱弹第一部分耐用品直销行业乱弹培训大纲第二部分力帆直销关键：区域经理第二部分力帆直销关键：区域经理第二部分力帆直销关键：区域经理第二
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第八章沟通整合促进销售.ppt
市场营销60年代初期，日本西铁城钟表商，为了开拓澳大利亚市场，提高西铁城手表的知名度，挖空心思想出了一条销售妙计：采用飞机空投方式，从高空中把手表扔下来，落到指定的广场，谁拣到便送给谁。消息一经传开，马上引起轰动。成千上万名观众早早地拥到指定地点，好奇地看着一只只金光闪闪的手表从天而降。当人们拾起这些手表时，惊奇地发现，表针还在“滴答、滴答”地走动，手表竟然完好无损。人们无不为其质量叹服，于是，西铁城手表一时在澳大利亚名声大振，求购者络绎不绝。科技为企业提供动力，促销则为企业安上翅膀——IBM创始人沃森课
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材料行业-门市销售业务流程.ppt
门市销售业务流程
2024-11-12
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怎样管理重点客户(匡广良).ppt
怎样管理重点客户前言终端管理的“五个到位”终端管理的“五个到位”3.人员到位·建立专业的K/A管理团队·完善的绩效考核制度·定期实施人员培训4.促销到位·资源配置要合理·提前计划很重要·认真执行是关键·做好总结有必要5.管理到位“管理到位”就是要确保软、硬终端资源发挥作用，一定要建立相应的管理制度，形成一个管理制度体系。如软终端管理制度、硬终端管理制度、组织架构和岗位职责、终端信息管理制度等，确保工作指令的下达、终端信息的及时反馈、终端资源的合理配置等均能得到高效、准确的执行。终端操作要点（实施和控制）终
2024-11-12
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弓瑞珠-客户管理新.ppt
客户管理的实施方案大纲一客户管理工作概述一客户管理工作概述二、客户管理部结构及职责二、客户管理部结构及职责二、客户管理部结构及职责二、客户管理部结构及职责二、客户管理部结构及职责二、客户管理部结构及职责二、客户管理部结构及职责二、客户管理部结构及职责三、客户管理部的日常工作（一）客户档案建立及管理（一）客户档案建立及管理（一）客户档案建立及管理（一）客户档案建立及管理（一）客户档案建立及管理（一）客户档案建立及管理（一）客户档案建立及管理（一）客户档案建立及管理（一）客户档案建立及管理（一）客户档案建立及
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怎样做好一名客户经理.ppt
怎样做好一名客户经理从下面这三个方面讲一讲去做好一名客户经理怎样打理好我们自己给大家看两张图片，不是让大家来找茬，是让大家看看这两幅图所包含的深层的含义其实这两幅图片大家都知道，第一名是个战士端着枪。第二名是切格瓦拉，也是一名战士。曾经在高中考试时，记下了校长的一句话，考场就是战场，每个人都应该是个战士，但是没有抱着拼命一博的人都会over。一场战役下来，必定会有赏有罚，被奖赏的人肯定是那个优秀的战士。被淘汰的肯定是没有充分准备的那个人的，即便你是领导。这就是大浪淘沙。工作中其实也是一样的，每个人都应该学
2024-11-12
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开拓客户与客户管理技巧A.ppt
开拓客户与客户管理技巧准备准备准备第一步寻找客户第一步寻找客户第二步评估客户第三步接近客户第四步讲解与示范第五步处理异议第六步成交
2024-11-12
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