不合格品管理程序和处理流程.ppt
不合格品的管理程序及处理流程质量部一、什么是不合格品二、不合格品的分类客诉7.89直通漏装锁簧一般不合格:对产品外观或功能有部分影响但不影响产品性能，如主体划伤、毛边等；2、外购不合格根据不合格品对产品质量特性和功能性的影响程度分为两类。严重不合格：即直接影响产品性能、功能等使用指标的不合格。如密封圈断裂、17.5金属簧装配后工装脱落；一般不合格:即不能满足外购产品检验规程，但在使用过程中不会造成本公司产品的不合格。如密封圈存在毛边三、不合格品控制原则四、不合格品的标识与隔离2、不合格品的隔离不合格品需摆
2024-11-23
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不合格品管制及制程异常处理流程.ppt
一、异常之定义7.产品安全规格不符合时.8.环境关联物质超规时.◆不合格---与基准比较之结果不合格品等级分类为什么要管---对内◆.满意客户是一种必需吗?获利机会的取得质量是安排出來的质量是设计出來的质量是制造出來的质量是验证出來的----质量是以客戶满意度为依据二、不合格品管制不要把质量交给人为的因素不要把质量交给前站的制程不要把质量交给不合格的人不要把质量交给不遵守规格的人了解客戶需求预防产品发生瑕疵尽快找出瑕疵协调合作二、不合格品管制特采1.报废:当不合格品在质量特性上有影响其主要功能或不合格品适
2024-11-23
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不合格品管制办法.ppt
不合格品管制作業系統一.制定《不合格品管制作業系統》的目的:二.各部門職責:2-4制造主管確保作業人員均能按規定隔離不合格品,以避免混入合格品中.2-5倉庫主管確保不合格品被隔離,標示,不至于被生產線誤用及流至客戶處.三.作業內容:3-1-1.進料之不合格品A.品管在進料檢驗中有判定不合格時,須確認不合格物料之品質狀況,以作為相關單位改善及處理作業的參考.B.生產急需,釆購單位附進貨驗收單及不合格品,依"特釆"或"挑選"規定辦理C.品管經判定的不合格品,須貼示紅色拒收單,注明拒收的理由,并要求倉管人員將之
2024-11-23
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不合格品的来源及对策分析.ppt
细节打造完美品质不合格品定义不合格品的七个来源由这七条来源可以看出，不合格品主要与工艺水准、标准设置以及人员意识相关。其中，工艺改良有两方面，一通过人的努力可以改善，二必须投资新设备。新设备投资需要综合考虑客户需求以及企业实力后做出决定。不合格品的管控对策不合格品的管控对策不合格品的管控对策不合格品的管控对策不合格品的管控对策不合格成品成本不合格成品成本
2024-11-23
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不合格品处理程序.pptx
不合格品管理程序一、目的三、权责四、定义五、内容及要求制程不合格品的处理：1.制程中，员工自检发现不合格品时，应立即停止生产，通知检验员确认，检验员负责对不合格品进行标识；生产单位负责对不合格品进行隔离；当发现批量性不合格时，经检验员确认填写《不合格品评审表》，并会签至相关部门。2.检验员发现不合格品时，应当立即通知生产工人停止生产，并通知车间检验组长确认；检验员负责对不合格品进行标识；生产单位负责对不合格品进行隔离；检验员根据不合格的严重程度，开具《不合格品评审表》及《品质异常通知单》，经品质主管确认后
2024-11-23
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不合格品(HSF)处理流程图.ppt
不合格品处理作业流程1.0目的2.0适用范围3.0定义:3.4不合格批：超出允收标准，不符规格之产品。3.5重工：由原制程对不合格产品重新加工使之符合需求规格。3.6修理：增加制程针对不合格品予以修复，使之符合需求规格。3.7挑选：对不合格批加以挑选，以区别等级及状态。3.8报废：无法作挑选处理及进行重工或修复之不良品，即报废处理之。4.0权责4.6业务：负责对因客户需求ECR改版而无法重工利用之不合格品，依程序办理报废。4.7生管:不合格品须重工时，生管相关人员依判定结果开出<生产重工单>执行重工作业。
2024-11-23
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2024年湖南永州市产商品质量监督检验所招聘检验员2人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx
2024年湖南永州市产商品质量监督检验所招聘检验员2人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷每套试卷共200题，答案解析在题目后面题型单选题多选题判断题合计统分人得分一、单选题(共130题)1、转变政府职能的关键是（）。 A：实现政企分开 B：实现中央和地方分开 C：实现市场和计划分开 D：实现国家和企业分开正确答案选项：A解析：本题考查行政管理。政府职能转变，是指国家行政机关在一定时期内，根据国家和社会发展的需要，对其应担负的职责和所发挥的功能、作用的范围、内容、方式的转
2024-11-23
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麦当劳的品质管理分析.ppt
台灣麥當勞簡介四個發展階段的經營策略台灣麥當勞簡介核心價值、願景與文化傳承Today…wellshowyou!!!麥當勞的供應鏈供應鏈架構供應鏈願景、任務、精神供應鏈管理目標麥當勞的配銷系統食品城營運目的配銷中心的主要角色與功能收貨廠商依存控部門所下的訂單，在指定日期將貨品送達配銷中心，配銷中心依品質檢驗程序(QIP)收貨貨品儲存最重要的環節為溫度控制中心訂貨麥當勞各中心須於訂貨日中午12點前，將訂貨單利用網路傳輸至麥當勞主機，再由夏暉於固定時間接受當日各中心之訂單檔案理貨接收中心之訂單後，倉儲部
2024-11-22
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麦当劳品质管理培训.ppt
麦当劳品质管理培训McDonald麥當勞簡介自動化和食物工業化標準化及口味：麥當勞系統麥當勞的供應鏈管理麥當勞的「競爭策略」麥當勞的供應鏈架構食品衛生、安全與不斷貨的保證麥當勞的配銷系統麥當勞的品質管理麥當勞的品質管理麥當勞現場作業標準QualityServiceClean現場作業技術特徵現場作業技術特徵現場作業技術特徵防呆裝置的使用防呆裝置使用防呆裝置使用營運手冊的運用麥當勞尖峰時刻作業流程圖麥當勞的product-processmatrix(與其他製程做比較)小組感想
2024-11-22
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鲁班工程质量控制案例.ppt
鲁班工程质量控制案例目录项目地理位置图项目部始终践行局“信·和”文化，想业主之所想，急业主之所急，抓进度、质量、安全，优质履约。优质的履约带来的是业主的信任及后续工程的承接，自2006年进入辽宁市场以来，先后在阳光100承接了六个标段的工程：2006年4月，承接阳光100北区三标段工程；2007年1月，承接南区二标段工程；2008年2月，承接柏林翠庭工程；2009年4月，承接柏林翠庭DⅢ组团工程；2009年10月，承接国际新城二期五标段工程；2010年1月，承接国际新城二期四标段工程。技术质量管控如何解决
2024-11-22
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