产品质量及其质量控制.ppt
产品质量及其质量控制QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章
2024-11-24
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产品质量内控及风险管理.ppt
产品质量内控及风险管理2024/11/28美国著名质量管理专家朱兰指出20世纪会以“生产力”的世纪载入史册;21世纪将是“质量的世纪”。1、基本定义中石化质量宗旨质量永远领先一步质优量足客户满意每一滴油都是承诺质量的思考：当提及产品质量的优劣时你会想到哪些国家？当提及优质产品时你会想到哪些品牌？实现三个转变：中国制造向中国创造转变中国速度向中国质量转变中国产品向中国品牌转变你认为油田产品质量应当如何管理？质量的思考：你认为油田产品质量应当如何管理？2、基本定义产品的定义:过程的结果可以用五个层次来表述产品
2024-11-24
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产品质量全过程监控和数据分析.ppt
2008年工作总结和2009年工作计划一﹑2008年质量工作取得的成绩——强化基础建设1.质量团队的建设1.1品质保证部架构1.2培训质量管理知识和业务技能2008年有关质量管理知识和业务技能提高的培训列表1.3编制和完善作业文件2008年编制和完善的作业文件列表2.产品全过程监控和数据分析2.1来料检验2008年1-11月来料检验汇总表14332008年年度外协包装材料质量统计表2008年年度喷涂及五金件质量统计表162.2过程与成品检验162008年1-11月份不良统计表－德国系列产品2008年1-1
2024-11-24
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产品质量先期策划及控制计划课程.ppt
产品质量先期策划及控制计划课程ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002
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产品质量先期策划及控制计划探讨.ppt
产品质量先期策划及控制计划探讨ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002第一阶段ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：
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产品质量与质量控制.ppt
产品质量与质量控制QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章QC讲义第一章
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产品质量与产品责任培训讲义.ppt
产品质量法简介产品质量法章节立法宗旨适用范围§2产品质量责任的主体§3承担产品质量责任的依据举证责任产品质量的监督管理产品内在质量要求及其判断§14产品标识的规定§15例：有合格证的不合格产品特殊产品包装要求§16生产者禁止性行为§17-20例：冒用质量标识销售者的责任§21-27销售者产品合同（瑕疵担保）责任例：自行降低产品标准违法生产者承担侵权（缺陷）责任产品缺陷§34例：非产品缺陷造成的损失销售者承担的侵权责任合同责任和侵权责任受害人索赔对象选择权赔偿范围产品责任中的抗辩诉讼时效和请求权期间产品质量
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产品管理组织.ppt
第三章产品管理组织第三章产品管理组织上堂课内容回顾：产品管理组织一、公司组织的发展趋势二、营销组织的演进二、营销组织的演进阶段3独立的营销部门4现代营销部门5过程和结果为基础的公司6全员营销公司早期的产品管理由非营销部门，如生产部门、技术部门、质量部门等主导。产品管理组织一般是在现代营销部门发展起来后才逐步发展起来的。产品组织往往是四种基本营销组织形式之一：职能组织、地区组织、产品/客户组织、流程组织1垂直型产品小组2三角型产品小组3水平型产品小组上堂课内容回顾：产品管理组织第三章产品管理组织一、产品管理
2024-11-24
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产品管理概述.ppt
产品与价格管理课程介绍课程内容教学目的第一章产品管理概述一、现代产品观念产品整体概念讨论题：星巴克的启示产品分类二、产品管理三、产品管理的优缺点三、产品管理的优缺点讨论：产品管理是否一劳永逸？企业通用？四、影响产品管理的一些变化第一章产品管理概述一、产品经理在组织中的角色二、产品经理的职能与工作二、产品经理的职能与工作二、产品经理的职能与工作二、产品经理的职能与工作讨论题：产品经理该怎么办？第一章产品管理概述一、营销管理二、产品管理与营销管理的关系二、产品管理与营销管理的关系产品组合的宽度：一个企业产品线
2024-11-24
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产品测试管理培训.ppt
产品测试管理将研发战略转化为高效的行动内容提要第一节:产品测试管理综述质量基本概念探讨质量管理体系与测试产品测试的基本原则产品测试的常见方法产品测试管理综述质量基本概念探讨质量基本概念探讨质量管理体系与测试质量管理体系与测试质量管理体系与测试产品测试的基本原则产品测试的基本原则产品测试的基本原则产品测试的基本原则3.尽早测试在部署之后又发现软件问题再进行修复，这通常要多花100到1000倍的成本。要防患于未然.在特定时间达到既定目标，在整个项目生命周期内不断对质量进行检验和管理必不可少。4.Good-en
2024-11-24
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