以ICF体系作为功能障碍评定的基本框架.ppt
第三章功能障碍功能障碍康复评定与治疗内容提要第一节残损、活动受限和参与局限残损(impairment)残损水平常见的功能障碍活动受限参与局限参与局限第二节功能障碍的评定一、确定现存的和康复所要求的功能水平一、确定现存的和康复所要求的功能水平二、确定功能受限制的性质及其严重程度案例三、确定功能受限制因素四、以ICF体系作为功能障碍评定的基本框架(一)脑卒中康复评定示例(二)截肢康复评定示例(二)截肢康复评定示例(三)脊髓损伤康复评定示例脊髓损伤康复评定示例
2024-11-24
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仓库安全和质量管理重点.ppt
仓库安全和质量管理第一节治安保卫管理二、治安保卫管理组织三、治安保卫管理制度四、治安保卫工作的内容第二节仓库消防着火源主要有二、防火与灭火方法㈢消防设施和灭火器4.常见灭火器的使用三、仓库消防管理四、仓库防火第三节抗台风、防雨汛二、防台工作管理组织三、防台、抗台工作四、防雨湿第四节安全作业二、安全作业管理三、安全操作基本要求2.机械安全作业第五节仓储质量管理二、仓储质量特征和内容三、仓储质量管理的基本方法四、仓储质量指标
2024-11-24
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仓库安全和质量管理.ppt
第八章仓库安全和质量管理第一节治安保卫管理二、治安保卫管理组织三、治安保卫管理制度四、治安保卫工作的内容第二节仓库消防着火源主要有二、防火与灭火方法㈢消防设施和灭火器4.常见灭火器的使用三、仓库消防管理四、仓库防火第三节抗台风、防雨汛二、防台工作管理组织三、防台、抗台工作四、防雨湿第四节安全作业二、安全作业管理三、安全操作基本要求2.机械安全作业第五节仓储质量管理二、仓储质量特征和内容三、仓储质量管理的基本方法四、仓储质量指标练习
2024-11-24
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仓储安全与质量管理教学.ppt
第八章本章结构第一节仓储安全管理概述二、保证仓储安全生产的投入，完善安全生产条件，加强仓储安全技术工作。采用新工艺，新技术，新设备，确保作业安全。加强劳动安全保护，如安全作业时间，劳保用品等。1、人力操作2、机械安全作业要重视安全设施投入！！三、加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。窃贼挖1公里地道通仓库一夜偷走百万元锡锭第二节库场治安本节结构各治安保卫组织的分工二、治安保卫管理制度磐石市烟草专卖局仓库安全管理制度三、治安保卫工作的内容第三节库场消防一、仓库火灾的知识
2024-11-24
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仓储安全与质量管理.ppt
第八章本章结构第一节仓储安全管理概述二、保证仓储安全生产的投入，完善安全生产条件，加强仓储安全技术工作。采用新工艺，新技术，新设备，确保作业安全。加强劳动安全保护，如安全作业时间，劳保用品等。1、人力操作2、机械安全作业要重视安全设施投入！！三、加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。元锡窃贼挖1公里地道通仓库一夜偷走百万锭第二节库场治安本节结构一、治安保卫管理组织二、治安保卫管理制度磐石市烟草专卖局仓库安全管理制度三、治安保卫工作的内容第三节库场消防一、仓库火灾的知识
2024-11-24
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从质量管理角度谈医院感染.ppt
从质量管理角度谈医院感染医疗质量和医疗安全是医疗卫生工作的永恒主题！医院感染管理是衡量医疗质量的重要指标之一；是医疗安全的重要组成部分。一、什么是医疗质量？医疗质量是指医疗服务过程、诊疗技术效果及生活服务满足病人预期康复标准的程度。医疗质量定义包括的主要内容有：二、如何评价医疗质量?医院感染管理做得好，患者生存质量就会得到提高，医疗资源得到合理应用；医院感染管理做得不好，首先威胁到患者的身心健康，从而延长住院时间，这不仅加重患者的经济负担，也会增加医务人员的工作量，降低床位的周转率，从而减少医院收入。三、
2024-11-24
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从质量看管理细节(GU).ppt
从质量控制看酒店管理细节顾客至上保证满意股东并非第一程序管理核心竞争力麦当劳酒店整体服务质量问题酒店整体服务质量问题酒店整体服务质量问题顾客为何转向竞争者？质量定义1)质量体系是指为实现质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源.2)质量控制是指为满足质量要求所采取的作业技术和活动.3)质量保证是指为使人们确信某实体能满足质量要求,在质量体系内所开展的并按需要进行证实的有计划和有系统的全部活动.系统管理的观点预防为主的观点为用户服务的观点全面质量管理的基本要求全员的质量管理全过程的质量管理全企业的质量管理
2024-11-24
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从细节找差距提高服务质量.ppt
从细节找差距，提高服务质量物业管理服务行业为业主提供各项满意的服务企业生存和发展的法宝品牌一、细节关乎企业成败二、细节折射品牌内涵物业管理事务具有“放大效应”物业管理无小事，小病不治成大病例如：物业管理对细节的关注工作成败的关注业主和企业的切身利益注意每一个细节做好每一件小事德国企业：严谨、重视细节、不允许产品任何一个细节存在缺陷麦当劳：标准统一、坚持每一个细节都按标准化要求执行质量的管理彻底摆脱“求数量，求速度”的传统管理观念把细节管理落实到各个部门“想到别人没有想到的事叫精细，找到别人没有找到的方案是
2024-11-24
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从系统面看品管问题点.pptx
报告单位：品保部目录一、半年度系统查核整体说明一、半年度系统查核整体说明一、半年度系统查核整体说明二、各功能的主要问题点-采购二、各功能的主要问题点-营业二、各功能的主要问题点-生产二、各功能的主要问题点-产品品质三、品管问题点检视三、品管问题点检视三、品管问题点检视三、品管问题点检视三、品管问题点检视三、品管问题点检视三、品管问题点检视三、本期重点推动项目四、下期重点以上报告附件、16年查核问题点明细
2024-11-24
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从指南到实践ASCVD胆固醇管理新策略.ppt
234WHO对中国慢病防控策略的提议：针对风险人群，重点提及降低胆固醇如何降低胆固醇升高的危害？1.积极检测、及时发现如何降低胆固醇升高的危害？2.健康生活、有效预防ESC2013:EugeneBraunwald教授总结心脏病学领域十大历史事件以往多项指南一致推荐：CHD患者都应使用他汀，无需考虑基线LDL-C水平降低成人ASCVD风险胆固醇治疗指南降低心血管疾病风险生活方式管理指南管理成人超重和肥胖指南心血管风险评估指南STEMI管理指南降低成人ASCVD风险胆固醇治疗指南降低心血管疾病风险生活方式管理
2024-11-24
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