薪酬管理理论与应用资料.ppt
企业薪酬管理企业薪酬管理第一部分、薪酬管理概论一、薪酬有关概念1、薪酬的内涵(compensation)（1）字面理解：平衡、弥补、补偿、暗含交换的意思。（2）定义：雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种有形与无形的回报。有形回报也叫狭义薪酬或外在薪酬，无形回报也叫内在薪酬。整个薪酬叫做全面薪酬或广义薪酬。2、有形薪酬的构成（1）基本薪酬：它是雇主为已完成工作而支付的基本薪酬，反映的是工作或技能的价值，而往往忽视了员工之间的个体差异。调整的依据：生活水平变化、通货膨胀、员工的经验进一步丰富等。（2）绩效工资
2024-11-21
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薪酬管理理论.ppt
第二章薪酬理论第一节工资决定理论一、维持生存工资理论二、工资基金理论三、边际生产力工资理论主要观点四、均衡价格工资理论五、集体谈判工资理论第二节工资差别理论一、补偿性工资差别理论2、人力资本投资的补偿性工资差别理论二、垄断性工资差别理论2、内部人—外部人模型(Insider-outsiderModel)3、行业垄断形成的工资差别相关案例三、歧视工资差别理论同工同酬一般而言，同工同酬的内容包括以下几个方面：男女同工同酬。不同种族、民族、身份的人同工同酬。地区、行业、部门间的同工同酬。第三节薪酬的管理学研究一
2024-11-21
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薪酬管理流程程序.ppt
Quality&Satisfy许多年前，当格林·吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林·吉特支付奖金得到的却是——害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带来的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。报酬外部报酬如何实现“三个公平”？影响薪酬管理的主要因素企业不同发展阶段的薪酬管理薪酬设计的步骤薪酬设计的要点：对内具有公平性，对外具有竞争力职位评价因素职位评价的方法薪酬调查薪酬等级职位等级薪酬体系职等职级表结构工资制的基本框架案例：某科技企业
2024-11-21
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薪酬管理概述(地大).ppt
第三章薪酬管理概述开篇案例（1-1）开篇案例（1-2）开篇案例（1-3）开篇案例（1-4）第一节薪酬的相关概念及主要功能一、薪酬的基本概念福利（benefits)：法定福利、企业福利和特殊福利薪酬（Compensation）：最宽泛的一个企业报酬概念：第一，直接货币报酬：工资、薪水、奖金、佣金和红利第二，间接非货币报酬：以福利、保险等间接、非货币形式支付的物质报酬报酬(Reward)：最有现代涵义的薪酬概念，体现薪酬的激励性质。外延扩展到物质和精神薪酬。总薪酬与整合薪酬管理总薪酬框架下的企业薪酬结构总薪酬
2024-11-21
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薪酬管理概论(文跃然版).ppt
课程基本信息三、课程教材及主要参考资料课程教材：文跃然.《薪酬管理原理》，复旦大学出版社，2005.21．奚玉芹，金永红.《企业薪酬与绩效管理体系设计》，北京：机械工业出版社，2004/22．彭剑锋.《人力资源管理概论》.上海：复旦大学出版社，2004/53．方振邦.《绩效管理》.北京：中国人民大学出版社，2003/94．刘昕.《薪酬管理》.北京：中国人民大学出版社，2003/95．诺伊等著、刘昕译.北京：《人力资源管理：赢得竞争优势》.北京：中国人民大学出版社，2001.6．约翰.特鲁普曼著，胡零译.《
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薪酬管理案例分析.ppt
M电信集团公司的薪酬体系分析该集团公司实行的是职位薪酬体系吗？从该案例中可以看出该公司的存在哪些问题？Thanks!
2024-11-21
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薪酬管理方法.ppt
薪酬策略与薪酬结构设计目录薪酬体系已成为企业战略的重要部分服务于企业战略：基于战略需要，对员工进行价值排序，激励关键人才创造价值服务于企业经营：强调员工收入与企业经营业绩相联系，激励员工有利于企业经营的行为服务于企业管理问题解决的需要：激励员工用利于改善企业管理，能够纠正经营管理问题的行为广义薪酬以职位为核心3PModel薪酬体系的发展（美国）目录薪酬体系结构示意图-1薪酬体系结构示意图-2薪酬总额的分配与预算：Sample一、薪酬策略薪酬的水平策略和结构策略薪酬策略之2/8原则不同公司拥有不同的薪酬策略
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薪酬管理描述.ppt
一、薪酬的概述3、薪酬的重要性（5）薪酬结构、薪酬体系、薪酬制度保障作用激励作用调节作用6、薪酬的影响因素三、薪酬管理2、薪酬管理的意义3、有效的薪酬管理3、薪酬均衡的意义二、岗位评价3、岗位评价的原则4、岗位评价的目的三、岗位评价的方法1、排列法2、分类法3、因素比较法4、因素计点/评分法4、因素计点/评分法5、海氏（三要素）评估法海氏评估的三要素2、四种类型的薪酬制度4、薪酬结构
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薪酬管理技能薪酬体系.ppt
第三章技能薪酬体系一、技能薪酬体系内涵1、概念——指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。2、技能薪酬体系实施条件深度技能、广度技能、垂直技能得分较高的职位类型深度技能职位——指要求员工既具备从事一些简单的体力活动的能力，同时还需具备从事复杂活动的能力，如运用推理、数学以及语言等方面脑力活动的工作内容等的职位。广度技能职位——指要求运用其上游职位、下游职位或者是同级职位所要求的多种一般性技能的职位。垂直技能职位——指要求员工具备较强自我管理能力，包括：
2024-11-21
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薪酬管理技能能力薪资体系.ppt
第四章技能能力薪资体系开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-1）开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-2）开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-3）第一节技能薪资体系技能薪资的内涵技能薪资体系的基本类型（2-1）深度技能薪资计划例子技能薪资体系的基本类型（2-2）广度技能薪资计划例子技能薪酬与工作设计：保险公司案例技能薪资体系的优点技能薪资体系的不足设计技能薪资体系的几个关键决策技能薪资体系的设计流程技能分析技能薪酬操作要点（3.1）技能薪酬操作要点（3.2）技能薪酬操作要点（3.3）某公司技术人员技能薪酬计划（2.1）某
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