第三讲：其他工资制度和表格.doc
HYPERLINK"http://www.beidabiz.com/bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/73/734/7341/73413/2323.htm"\t"_blank"公司工资制度方案HYPERLINK"http://www.beidabiz.com/bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/73/734/7341/73413/1057.htm"\t"_blank"计件工资制HYPERLINK"http://www.beidabiz.com/bbdd/kmsjk/km
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某大型国企工资制度.doc
职工工资制度总则1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据
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第六章工资的确定及制度设计.ppt
劳动经济学第六章工资的确定及制度设计第一节工资的历史、本质和形式实物工资1.2工资的本质1.2工资的本质1.3工资的形式1.3工资的形式薪酬模型1.4国内对工资的结构理解第二节影响工资确定的主要因素2.1影响工资确定的内在要素2.1影响工资确定的内在要素2.1影响工资确定的内在要素2.1影响工资确定的内在要素2.1影响工资确定的内在要素2.1影响工资确定的内在要素2.1影响工资确定的内在要素2.1影响工资确定的内在要素2.1影响工资确定的内在要素2.2影响工资确定的外在要素2.2影响工资确定的外在要素2.
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工时制度及加班工资相关政策规定.ppt
工时制度及加班工资相关政策规定主要内容：一、工时制度相关规定二、加班工资相关规定一、关于工时制度相关规定(三)目前有关工时制度的法律政策依据：6.《关于推动企业全面实施新工时制度的通知》（1997年4月劳部发〔1997〕134号）；7.《关于职工工作时间有关问题的复函》（1997年9月劳部发〔1997〕271号）。⒏《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》（劳部发〔1994〕503号）⒐关于印发《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批管理办法》的通知(粤劳社发[2009]8号
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工资制度改革的保障措施.pdf
山东铝业公司工资制度改革探讨4工资制度改革的保障措施工资制度改革是个系统工程，必须在生产经营工作稳定正常，完成机构改革和压编压岗任务，进行职位分析和岗位评价、实行岗位归级，建立并实行科学合理的考评体系，量化考核与动态管理相结合的基础上，获得方方面面的支持和保障才能成功。。4.1法律与政策环境国家和社会的外部法律与政策环境，即宏观领域的方方面面都与之有密切联系、并受其影响。如:国家的工资指导线、劳动力市场工资价位、人工成本预测预警体系，以及最低工资制度，税收、财会制度及银行监督等，都对规范分配行为、调节收入
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提名和薪酬委员会工作条例.pdf
提名和薪酬委员会工作条例本公司董事会成立一个提名和薪酬委员会（“提名和薪酬委员会”），主要负责研究和建议董事、总经理及其他高级管理人员的选择标准和程序，搜寻合格的人选及对其进行审查并提出建议，拟定、监督和核实公司董事及高级管理人员的薪酬政策。成员1.提名与薪酬委员会的成员由本公司的五名非执行董事组成。其中，独立非执行董事须占大多数。成员的任期与该董事的任期相同。出席会议的法定人数最低为三名。2.提名和薪酬委员会的委员和主席须由董事会委任。出席会议3.人力资源部负责人须出席提名和薪酬委员会会议，其他董事会和
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公共部门与私人部门人力资源管理激励机制比较研究.pdf
贵州大学硕士学位论文公共部门与私人部门人力资源管理激励机制比较研究姓名：黄军峰申请学位级别：硕士专业：行政管理指导教师：匡萍波20080601摘要公共部门与私人部门是二类性质截然不同的社会组织。然而近年以来，二类组织借鉴和学习的过程就从来没有间断过。近代西方发展起来的众多激励理论，己被广泛地应用于私人部门人力资源管理并在很大程度上提高了人们的劳动积极性和主动性，激发了他们的创新精神，提高了组织的生产效率。然而公共部门由于其自身性质、管理体制及人力资源的特殊性，长期以来在人力资源管理中的激励问题总是被人们所
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企业年金在人力资源激励中的应用.pdf
东北财经大学硕士学位论文企业年金在人力资源激励中的应用姓名：张莹申请学位级别：硕士专业：社会保障指导教师：赵建国20070101摘要企业年会是指企业为员工举办的补充养老保险。随着当酶社会、经济结构变迁和闩益迫近的老龄化危机，任何单一的养老保险模式都无法妥善解决复杂的老年保障问题，社会基本养老保险受到了挑战。在这种情况下企业年金作为解决养老问题的良策得到了长足发展的机会，对企业年金制度研究势在必行。本文J下是在这样一个背景下，以员工福利的视角，结合企业人力资源管理制度，探讨如何将企业年会应用于人力资源激励机
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企业内部激励机制.doc
目录目录…………………………………………………………………………………………内容提要…………………………………………………………………………………第4、5页正文：一、人力资源管理发展概况的分析………………………………………………………(一)、人力资源与人力资源管理的定义…………………………………………………（二）、人力资源管理的重要意义………………………………………………（三）、我国人力资源发展系统的环境分析………………………………………………1、世界经济发展趋势………………………………………………………
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人行嘉兴市中心支行员工激励问题及其解决研究.pdf
上海交通大学硕士学位论文人行嘉兴市中心支行员工激励问题及其解决研究姓名：邹铮申请学位级别：硕士专业：公共管理指导教师：顾琴轩20060602人行嘉兴市中心支行员工激励问题及其解决研究摘要“激励”是组织为了使成员围绕组织目标，最大化的贡献自己的力量而采取的一系列措施、制度的总和。运用好激励机制，有助于组织成员形成共同的价值观，提高对组织目标的认可度，从而为提升组织绩效提供更好的推动力。中国人民银行嘉兴市中心支行作为中央银行的一个地市分支机构，承担着传导货币政策、维护地方金融稳定和提供金融服务等公共职责，随着
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